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1、hr月度工作总结范文3篇篇一：所谓总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进行全面系统的回顾,分析、概括出经验与教训,揭示出规律性认识的一种事务文书。本文是为大家整理的hr月度工作总结范文，仅供参考。hr月度工作总结范文一：人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：一、招聘方面1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位，进入正常的网络招聘工作阶段。3、我部门每周都对新合作招聘
2、网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。截止到20xx年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下：本月非网络招聘人员：0人本月网络招聘人员：0人本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。 二、培训方面：1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下：2、本月度四次培训存在的问题：一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训
3、效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。培训所需硬件设施曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。员工参训意识不强，参加人数每场都很少。 3、对于培训存在的问题改正措施：建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。加强培训所需硬件设备维修，
4、每次在培训开始前都认真调试好各种设备，以防中途再次出现故障。 人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训 需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。 三、薪资福利方面1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了
5、各种申请资料的填写，并上交到办理银行。 四、劳动关系管理方面：1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签。 3、本月离职人员手续办理。4、完成了总部要求各分公司填报的用工普查表的填写。 5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的员工个人履历表、入职登记表、身份证进行了扫描，并电子存档。 6、离职员工保险手续的办理。 五、其他基础人事工作：1、完善公司的
6、加班管理制度 2、各部门员工加班/值班、休假统计表; 3、月度人员统计、变动分析表 ; 4、月度保险月报表、保险每月汇总表 ; 5、月度人工费用分析表; 5、组织架构图、岗位职责的补充与更新 ; 以上是人力资源部在4月份所做的工作hr月度工作总结范文二：秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：一、 招聘与配置1、 本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员郭丽丽;办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。2、 前程xx站共收到简历情况：
7、、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份、空调安装项目经理31份 符合岗位要求的3份、技术部经理简历68份 符合岗位要求的2份、销售部经理127份 符合岗位要求的5份根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000-15000之间;三年以上项目经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。3、 本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计
8、2名。、会计人员应聘比：300% 录用比：33% 招聘完成比：100%篇二：人力资源月度工作总结模板目 录_年_月 人力资源 工作 月度 总结一、 人力资源部职能简述：人力资源部主要负责公司的人员招聘、培训、绩效、薪酬、异动等管理工作，以及员工关系、档案、合同、离职等日常性事务的协调处理，目标是为员工和部门提供优质的服务和有力的支持，满足公司发展对人力的需求。 二、 人力资源部人员配备简述：集团公司设人力资源部，与集团综合管理部合并办公。集团公司在各个分公司设人力资源科，与综合管理部合并2三、 公司人力资源总体状况总结与分析：1、人员结构统计：分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产
9、系统再分为一线人员和管理人员，营销系统再分为业务人员和管理人员，运营系统再分为基层人员、中层管理人员、高层管理人员，统计人数比例。2、人员素质统计：包括学历统计；技能统计；3、人员工龄统计：分5年、3年、1年、1年内四档统计。 4、分析：四、 本月人力资源费用状况总结与分析：1、本月人力资源整体费用为 元，其中招聘元，人均招聘费用元；培训元，人均培训费用 元；其它费用元，人均元。2、统计实际费用与计划费用比较；与此前费用相比较；3、本月人力资源人员工资总额 元，比较上月，比较此前数据。 4、分析：五、 本月招聘工作总结与分析：1、本月共招聘员工人，其中一线工人人，各部科人。本年度累计招聘人，其
10、中一线工人人，各部科人。具体招聘状况如下：3由上表可以看出，招聘的人员当中，学历、工作经验、技能等统计数据。43、本月招聘工作考核状况： 招聘用时，与实际招聘用时考核； 缺员率的考核；六、 本月培训工作总结与分析：1、本月共组织培训课时，其中人力资源部发起的课时，由部门发起的课时。具体情况如下：5篇三：hr年终工作总结范文3篇hr年终工作总结范文3篇年终总结的目的就是让大家回顾本单位一年的工作,展示取得的成绩,总结取得的经验,找出并分析存在的问题和差距,以便本单位在以后的年度继续发扬成绩、推广经验、改正缺点、解决问题,把工作搞得更好。本文是为大家整理的hr年终工作总结范文，仅供参考。hr年终工
11、作总结范文一：在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日 员工数
12、143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司
13、的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战
14、略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服
15、务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此
