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1、安全月观摩会 生命至上，安全第一一、项目管理组织机构体系1、项目管理人员岗位职责1.1 执行经理 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，对本工程的质量，安全，进度负直接责任，组织定期项目例会，协调项目内各部门之间的关系。1.2、生产经理 负责各栋号楼进度，质量管控，并负责协调现场材料的申报，砼浇筑计划申报管理人员的调动。1.3 技术负责人 负责各工种的技术交底，图纸疑问的答疑。施工专项方案的编制。技术资料的签证。1.4 安全负责人 负责安全文明施工全面工作，定期对工人进行安全教育，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证1.5
2、栋号长 项目施工计划的安排实施，协调各班组，各道工序的衔接。1.6 质量员 按德信房产质量风险要求及国家强制性规范的规定对各楼号进行巡查，并把巡查结果拍照留底，写明栋号，部位，问题性质，完成时间上传班组群，并整理成书面通知班组，要求完成时间。1.7 实测实量人员 负责砼墙柱，顶板，梁浇筑前的模板安装完成后的墙柱垂直，顶板平整度验收,以及砼浇筑过程中的实测控制，模板拆除后的实测，并把实测实量的数据反馈给班组，栋号长及项目部。1.8 放线人员负责楼层放线，二次结构放线以及建筑一米线的弹线。 1.9安全人员对职工进行安全教育，并经常深入现场检查指导，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知
3、，限期整改。1.10造价员负责项目成本的核算与控制，现场合同管理及预决算、索赔等工作。1.11资料员 负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录等，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。1.12材料员 组织对现场材料进行质量和数量的验收，提供材质证明。2、定期对班组质量安全交底2.1质量技术交底制度2.1.1各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序及特殊过程（关键工序）作业前均应进行质量技术交底。2.1.2项目专业技术负责人应编制全面的、详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法，对加工和施工人员进行质量技术交底。2.1.3质量技术交底以书面形式进行记录，使每个作业人员做到心中有数，并经
4、交底人与受交底人签字。受交底人应按交底内容进行加工、施工。2.2安全技术交底制度2.2.1项目部负责对操作工人进行针对性的班前作业书面安全交底，操作工人必须严格执行安全交底的要求。2.2.2安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，要经交底人与接受交底人签字方能生效。2.2.3安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促，制止违规作业现象发生。3、进出场实名制打卡考勤管理3.1现场作业人员采用电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。3.2新进场作业人员必须到安全科进行登记、核对个人相关信息后，发放实名制考勤IC卡。3.3所有作业人员
5、进出施工现场均走西门，参加刷卡考勤。3.4所有作业人员进入施工区必须佩戴好安全帽，系好安全帽带。3.5作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡。3.6所有作业人员进出施工区必须刷卡，对拒刷卡，经教育后仍不改正的，将纳入黑名单，今后不得进入施工现场。3.7安全部负责每周导出打卡记录，每周一上报项目部。3.8各劳务施工队每月30日将本月作业人员考勤复印件签字上报至项目部。3.9作业人员完成工作离开项目前，应主动退还实名卡，如遗失或损坏，赔偿实名卡工本费10元。3.10因人为因素造成刷卡设备损坏的，必须照价赔偿。2、 农民工工资分账管理 为解决农民工工资“年年清，年年欠”的顽疾，我司着力
6、从规范企业工资支付行为、完善工资保障机制入手，建立农民工工资专用账户管理制度，规范农民工工资支付长效管理，做到标本兼治，切实保障农民工劳动报酬权益。建立劳务人员的工资支付台账，实行工程款和工资分账管理，推动农民工工资与工程材料款等相分离。在工程项目所在地银行开设农民工工资专用账户，专项支付农民工工资。将应付工程款中的人工费单独拨付到工程项目开设的农民工工资专用账户。农民工工资专用账户向人社部门和工程建设项目主管部门备案，并委托开户行负责日常监管，确保专款专用。开户银行发现账户资金不足、被挪用等情况，将及时向人社部门和工程建设项目主管部门报告。三、监控系统及扬尘治理1、监控系统本工程监控系统能实
7、现施工现场远程巡查；录像存储及回放；使用性价比极高的高清摄像机，可以看清工地现场的作业，对现场施工指挥、监管、事后追踪现场情况，都能看得清，有据可依；设计工地现场使用无线连接，维护成本极低，而且设备可以重复利用。本工程监控中心设置在门卫室，有安全员全天候轮班值守，发现工人违规作业等及时制止。2、扬尘治理 扬尘污染主要控制点：1.工地围墙及大门封闭控制；2.现场施工道路及场地扬尘控制；3.土方施工扬尘控制；4.材料进出场扬尘控制；5.商品混凝土、预拌砂浆的使用；6.建筑垃圾处理；7.生活垃圾处理；8.脚手架施工扬尘控制；9结构楼层施工扬尘控制；10.木工加工棚扬尘控制； 管理控制措施：1.施工区域内安排清扫人员每天定时清理，及时洒水确保路面清洁，对进出车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地；2.木工加工棚必须保持整洁，及时清理木屑及废料。3.垃圾清运和砂石材料的进出场必须是车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，砂石材料堆放现场必须用密目网进行遮盖；4.在楼层四周、塔吊上安装有喷淋设备及工地门口安装雾炮机，并与PM2.5监控器相连接，当监控器测出值过高时，将自动打开喷淋设备及雾炮机，对扬尘进行有效控制。
