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1、简述现代化企业制度的特点篇一：现代企业管理制度的特点现代企业管理制度现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资。同
2、时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。企业与国家之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的
3、基础和前提。2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由国家授权投资的
4、机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大会的决议，制定公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配。监事会作为公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上级任命制。由股东大会、董事会、
5、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。3现代企业管理制度现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业
6、集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。现代企业是由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业 。现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。公司制是现代企业制度中的
7、一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。在我国的公司法中，公司是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即可
8、以向社会公开募股集资，向社会发行股票以吸收更多的资金。股份制企业的股权和产权是相互分离的，公司资产变动与股票流动相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。公司发展经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段。最初的公司一般以家族团体和家族企业为起点，成为后来无限公司和有限公司的前身。现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，经过几百年的演变才逐渐形成和发展的。从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司和合股公司。到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂
9、制度过渡。技术的采用和企业规模的扩大，使得资本有机构成大大提高，这就使仅靠个人独资和合伙兴办一个新企业可能性很小，于是股份公司这一企业组织形式在各产业部门得到了发展。到20世纪40年代，现代公司已进入它的成熟期，成为现代工商企业的标准形式。现代企业制度理论知识一、独立法人资格的具体表现要成为独立的市场经营主体，企业必须具备真正的独立法人资格。独立法人资格要求必须做到：（1）有独立的财产。（2）企业法人经登记而确立。（3）企业法人要有自己的章程。（4）企业应有自己的名称。二、资本企业的含义资本企业是建立在股东、股本、股权基础上的企业。也就是说，市场经济中的企业必须有人出资，资本要到位，然后才能设
10、立企业。三、经营者职业化的含义经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去，经营者不再是一种“官位”，而只是一种职业岗位。在现代市场经济中，经营者的企业家才能要素也是一种商品，应按市场交换原则进行交换。这种交换体现了企业家才能这一生产要素供求双方的双向选择。篇二：现代企业管理答案120XX年10月江苏省高等教育自学考试 27875企业经营管理填空题企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和 经营组织诊断 三部分。2、按决策问题 所处的条件及结果的可靠性划分 将决策分为确定型决策，风险型决策和非确定型决策。3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战
11、略，称为 多角化战略 。4、MRP系统有三种输入信息，即 生产计划信息 、库存状态信息和产品结构信息。5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和 合同管理 等内容。6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、 辅助过程 和使用过程等四个过程的质量管理。7、现代成本管理理论认为，成本管理的对象为 管理者的成本责任 。8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及 成本战略规划 等部分组成。9、财务管理的主要内容包括 资金筹集管理 、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。二、名词解释（每小题3分，共15分）10、纵向一体化战略答：是将生产与原材料供应或者生产与产品销售联系在
12、一起的战略11、市场细分答：就是根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两人个或更多的消费者群体。从而确定企业目标市场的活动过程。12、企业经营观念答:是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。13、企业制度答：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。14、经常储备定额答：是指在前后两批物资运达的间隔期中，为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。三、单项选择题（每小题1分，共10分）15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（ C ）A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命16企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，
13、以扩大销售，这种战略称为（ A ）A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略 D全方位创新策略17、下列属于定性决策方法的是（ B）A确定型决策B头脑风暴法C非确定型决策D风险型决策 218、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（ D）A政治因素 B文化因素C环境因素 D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（ B ）企业.A劳动密集型 B技术密集型C知识密集型D高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，称为（ A ）A质量体系 B 质量控制 C质量保证D质量管理21、下列不属于中小企业特征的是（ 无 ）A对市场变化适应能力强B市场信
14、息传递快 C经营风险大 D生产成本相对较高22、现代成本管理的目的是（ B ）A降低成本费用B 提高成本效率C落实成本责任 D明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（ A ）A ABC分析法B功能分析法C图表法D回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（ D ）A放弃战略 B分离战略C清偿战略D转变战略四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后的括号内，正确的打“”，错误的打“”。并改正25、乐观法又称小中取大法。（ ）26、建立了季节性储备的物资，在这一季节内，还需建立经常储备和保险储备。 （ ）27、水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产
15、品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。（ ）28、PDCA管理循环又称“戴明循环”，其中A代表处理（或总结），C代表实施。（ ）29、企业环境是企业文化形成的决定性影响因素。（ ）五、简答题（每小题4分，共20分）30、简述新产品开发的意义答：1、新产品开发是促进企业科学技术进步的需要2、新产品开发是企业为繁荣市场服务的需要3、新产品开发是提高企业竞争能力的需要4、新产品开发是企业提高经济效益的需要31、简述企业经营决策的程序答：1、调查研究经营状况与环境2、明确经营问题，确定经营目标3、拟定可行方案4、对经营方案进行分析、评价和选择5、经营方案的实施与反馈32、简述企业降低成本的主要战略答：1、排除人力资源损失的战略2、排除物耗损失的战略
