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1、制度背景素材篇一：图库管理制度西安市速星汽车改装有限责任公司Xian Speed Fantasy Auto Refitting Ltd设计部图库管理细则设计部图库管理细则为了更好的为客户服务、熟悉和加快业务流程，设计部图库按照以下规定以实现资源共享和有效管理。一、共享图库分区1、图库基本素材库：包括各种相关图片2、矢量库对图库中的图片进行矢量，分类整理为矢量库。3、成品图库矢量图通过填色、添加背景处理后的成品图，用于展示以及客户浏览。4、数据库各品牌车常用车型的尺寸数据。三、基础图库的整理为1000个1、整车贴：200个2、文笔贴：200个3、小车贴：500个4、风挡贴：100个5、其他车贴：
2、若干四、基础图库的整理流程：1、文字帖、背景2、整车贴3、风挡贴五、每名设计师每天提供素材：20个矢量图和20个成品图作为基础图库。完成基础图库后（1000个），每名设计师每天提供素材：5个矢量图和5个成品图作为共享图库中的素材。（矢量图和成品图为相对应的图形）1、1个风挡贴=2个素材2、1个整车贴=3个素材六、共享图库作为公用图库，任何人以共享图库中的设计图谈成业务的，提成算作谈成该业务的人。七、若共享图库中某个设计图的月销量成绩优秀，则公司给予提供该共享图的设计师奖励。八、全体员工应熟悉业务流程、车贴分类和价格，以便及时回答客户的咨询。如个人不能解决，则应尽快告知相应负责人或熟悉该问题的人
3、给予解决。应对外展现我公司良好的风范，给客户留下好的印象。西安速星 行政综合办20XX年3月14日篇二：项目组全套管理制度项目组全套管理制度一、背景、目的和原则1、背景本项目是我司与鸿博堂公司共同操作此项目，而本项目的代理合同是鸿博堂公司与发展商签定的，到目前为止，发展商并不知道我公司的存在，目前我公司派出人员均以鸿博堂的名义在工作。2、目的和原则顺利完成此项目的营销代理工作，获得本项目设定的利润，维护我司与鸿博堂公司的利益，控制我司风险和投入，锻炼培养我司的专业人员，实战训练我司作为专业营销代理公司的管理和操盘流程和能力，是本套管理制度的核心目的。在以上目的指引下，本项目宜以项目组名义独立运
4、作：项目组作为具体操作本项目的专业机构，相对独立操作：独立财务，独立行政，独立人事，独立经营权。由我司和鸿博堂公司共同派人组建成项目组，共同管理此项目组。二、项目组构架和人员组建12、项目组部门职责（1）确保案场销售工作高效有序地进行。（2）负责客户接待工作（包括来人、来电），及时办理客户成交手续。（3）负责到期房款的催收，以利资金及时回笼。（4）为客户提供优质服务，树立并维护楼盘及开发企业形象。（5）负责客户资料的汇总、统计与分析，及时根据统计分析结果向开发企业提出可行性意见。（5）制订销售和推广策略。（6）负责宣传包装工作。（7）根据销售情况适时调整销售策略，主要对销售价格与销售房源进行控
5、制。（8）协调围绕项目的各部门、单位之间的配合工作。（9）向开发商结佣工作。3、项目组岗位职责项目总监：负责制定本项目整体营销计划、年度营销计划、季度营销计划和月度营销计划；负责全项目组各项工作执行和监控；负责与发展商沟通；负责结佣工作；负责成本控制。具体分工如下：项目总监2主要负责项目营销工作策略、项目组经营工作监控；项目总监1主要负责与发展商沟通、结佣及成本控制工作。 项目经理：负责本项目的营销执行工作，并协助项目总监1完成各项目工作：主要是与发展商沟通、结佣及成本控制。在项目营销执行上，对项目总监负责。具体工作详述如下：（1）负责现场销售控制及人员管理，确保案场销售工作高效有序地进行。（
6、2）协助公司制定案场管理制度，并监督执行案场管理制度。（3）负责制定与执行年度及阶段性销售计划，并根据即时销售情况调整阶段性销售计划。（4）协调围绕项目的各部门、单位之间的配合工作。（5）定期向开发企业全面汇报，应及时根据变化反映情况并做出或提出相应的销售及产品修正建议。（6）主持每周例会。（7）协助完成业务。（8）根据销售情况及时分析，并制作本周销售情况汇总。（9）向开发商结佣工作。（10）及时制定月度部门收支预算。（11）牵头组织安排策划、媒介、设计等团队成员的工作。（12）领导该项目组团队，完成该项目的相关工作。（13）协助项目总监协调开发商关系，与开发商定期举行例会沟通。（14）全面负
7、责案场与开发商就项目问题的所有沟通、协调。项目主管：协助项目经理工作，主要负责各类报表制作；臵业顾问管理、考核；协助臵业顾问进行业务接待等。项目主管对项目经理负责。具体工作详述如下：（1） 为客户提供优质服务，树立并维护楼盘及开发企业的形象。（2） 负责现场来电、来访客户的接待、介绍和成交事宜。（3） 负责整个销售流程的事务（包括收定、收款、签约等）。（4） 及时反馈销售中存在的问题，做好与同事、上级之间的信息沟通与工作协调。（5） 负责监督客户房款及时到位。（6） 协助项目经理完成各项工作。（7） 监督执行各项部门规章。（8） 负责制定阶段性工作计划、销售指标及考评。（9） 协助完成业务。（
8、10）负责督促业务员对意向客户的跟踪。（11）及时向项目经理反馈销售情况。（12）结合实际销售情况，及时发现销售中存在的问题，并解决；无法解决的。及时上报项目经理。（13）监督臵业顾问的业务流程。（14）及时制作销售周报。（15）及时完成部门内部工作布臵的任务。（16）负责主持每天的业务晨会。（17）参与销售，销售业绩为公共业绩。臵业顾问：完成接待签约之间的一系列工作，并完成项目经理或项目主管布臵的其他工作。臵业顾问对项目主管负责。（对于项目经理授权项目主管外的工作，臵业顾问直接对项目经理负责。）具体工作详述如下：（1）为客户提供优质服务，树立并维护楼盘及开发企业形象。（2）负责现场来电、来访
9、客户的接待、介绍和成交事宜。（3）负责整个销售流程的事务（包括收定、收款、签约等）。（4）及时反馈销售中存在的问题，做好与同事、上级之间的信息沟通与工作协调。（5）负责客户房款及时到位。（6）完成个人业绩指标。（7）及时完成部门内部布臵的其它任务。行政助理：负责项目组行政、人事、财务等相关工作。行政助理直接对项目经理负责。详述如下：（1） 负责销售部财产的登记核查，每月核查上报一次。（2） 负责急需用品的购买，每月汇总一次。（3） 负责行政用品的领用、保管及发放。（4） 排班、考勤汇总。（5） 负责现场行政作业及例行报表作业，及时将现场各种情况资讯整理归档。（6） 负责每周例会的会议记录。（7
10、） 负责案场每月各项费用的及时汇总。（8） 协助项目经理完成项目操作费用的支付。策划专案：全面负责项目组策划推广执行工作。策划专案对项目经理负责。 设计专案：全面负责项目组设计包装执行工作。设计专案对项目经理负责。4、人员组建人员安排项目总监1：姜洪（鸿博堂公司）项目总监2：姚惠（名盛宏源公司）项目经理：夏冰（名盛宏源公司）项目主管1：现有人员中鸿博堂方人员项目主管2：名盛宏源方指派臵业顾问：现有人员重新考核留任市场招聘：原则是“三老带三新”（三名熟手三名新手）行政助理：现有人员中选择或方指派策划专案：后看项目发展，可考虑招聘一位策划专案。设计专案：目前由鸿博堂公司招聘的设计师做。经双方考核后
11、，若合格则继续做；若不合格，则酌情由名盛宏源方提供设计支持或给予辞退，另外寻找设计专案。人员薪酬福利见项目组行政人事制度人员绩效与考核见项目组行政管理制度5、项目组操作流程 策略方面项目总监通过沟通，综合各方面的因素，在1个月之内制定出本项目整体营销计划和方案；然后根据此营销计划和方案，制定出项目季度营销计划和方案；在季度营销计划和方案的前提下，制定出项目月度营销计划和方案。所有计划和方案经充分讨论后，严格执行。若在执行中根据实际情况需作重大调整的，需两位项目总监与项目经理沟通后确认。 销售方面项目经理协助项目总监制定案场管理制度，管理制度经项目总监批准后由项目经理监督执行。案场管理制度可根据
12、实际情况抄送开发商部分内容。项目经理协助项目总监制定项目各阶段营销计划和方案，并充分理解、认同此方案。一旦方案确定，需无条件执行此方案。在执行过程中，可根据实际销售情况在保证策略不变的情况下自行调整细节。大的策略调整必须上报项目总监，项目总监批准后方可执行。如有争议，先互相说服，统一意见。如无法统一，解决的方式是下级服从上级。项目主管协助项目经理工作，主要任务是基本业务指导、案场报表设计、培训等工作。项目主管的直接上级是项目经理，项目主管与项目经理观点有争议，先互相说服，统一意见。如无法统一，解决的方式是下级服从上级。篇三：作文素材我国行政管理体制 改革的动因及其改革方向行政管理体制改革是上层
13、建筑适应经济基础客观规律的必然要求，它贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。改革开放以来，中国的政府机构改革与职能转换取得了很大进展，促进了政府体制的逐步变革，初步建立了政府宏观调控体系的基本框架，直接经济职能缩减，社会职能增强，形成了多元的产权结构，市场基础逐步得到确立；通过行政审批制度改革，改变了行政审批过多过滥的状况，使政府的服务更方便、办事更透明；政府行为的公益性有了明显提高；政府的投资方向发生了明显变化，社会保障体系初步建立，环境保护得到高度重视。虽然我国的行政管理体制改革取得了历史性的进步，但是与发达国家相比，我国政府的行政管理体制还不健全、不完善，随着社会主义市场经济的不
14、断发展，客观上要求继续深化改革我国的行政管理体制。当前，我国正处于全面建设小康社会新的历史起点，改革开放进入关键时期，面对新形势新任务，现行行政管理体制仍然存在一些不相适应的方面。一是政府角色定位不当。虽然经历了多次的改革，我国的政府的全能角色并没有得到彻底的转变。尽管一直以来，都十分强调有效放权，充分发挥市场主体的作用，但时至今日政府仍习惯于包揽一切。市场体制框架虽然已初步建立，但政府行使职能时往往夸大其缺陷和不足，任意加以干预，各种必要的、没有必要的项目审批层出不穷，有些地方，政府还给企业下指标、定规模，用行政命令搞技改，用传统的方法搞评比，搞激励，走马灯似的考评成为基层的沉重负担。这几年中介机构、行业协会、社会自治组织虽然有了不同程度的发展，但基本上是政府主导型的，这些机构大多为政府附属物， 由政府决定其目标任务、工作方向、机构编制、人员配备、经费保障，很难发挥应有的作用。二是政府运行监督不到位，法律法规不健全，政府行政随意性大。各级政府虽然采取了行政公开、增强政府运行透明度的举措，但是政府的很多做法只停留在形式层面，尚未制度化，在实际操作上，人为影响的因素很大，这种公开与否往往取决于政府官员的主观意志，具有很大的随意性和偶然性，带有浓
