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1、竞争上岗,选拔任用,工作总结篇一：竞争上岗工作总结20XX年竞争上岗工作总结干部的选拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局党组的领导下,人事科充分发挥职能作用,积极探索干部选拔方式和管理方式。超前谋划，制定总体规划近年来。我市国税系统人员状况有了一些新的变化。一是交流力度小。我们国税系统干部交流力度不大, 部分县（市、区）局交流干部达不到2个的要求，有的领导干部在一个职位上工作十余年，不利于工作开展，从保护干部角度出发，提高干部队伍活力出发，客观上需要进行干部交流工作；二是新增岗位多。空缺的基层班子成员职位没有及时补充，另外随着基层机构整合，我市系统新增了46个副科级分局长和稽查局长职位，相应的
2、系统非领导职务职数也有了新的增加。初步计算我市新增副科级职位100余个，这样大规模的干部选拔任用工作近十年来是第一次。“凡事预则立,不预则废”。从上半年开始，我们经过认真总结梳理，反复酝酿，制定了较为细致的人员选拔总体规划，把整个选拔任用工作分为以下九个步骤：一是省局选拔任用市局稽查局长后，对部分科级干部进行交流和选拔；二 1是在基层副局长和纪检组长中提拔主任科员；三是市稽查局竞争上岗；四是基层纪检组长总经济师转任副局长；五是从现任的副科级分局长副主任科员中转任班子成员；六是现任副科级分局长交流；七是通过竞争上岗方式，选拔空缺的副科级分局长和稽查局长；八是选拔县（市、区）局副主任科员；九是指导
3、县（市、区）局股级干部竞争上岗。这九项工作，前八项已经基本结束，各县（市、区）局股级干部的选拔任用工作正在有条不紊地顺利开展。认真调研，科学制定方案在总体规划确定后，在每一项具体的工作中，我们都制定了详细的实施细则，力争把问题想多想细，把工作做在前面，我们的做法是：一是认真调研。市局党组决定对1960年以后出生、在同一职位任职满十年以上的科级干部进行交流。我们认真开展调研，对科级干部按照出生年月、任职时间排序，为领导决策提供了科学依据。在制订基层副科级分局长稽查局长竞争方案过程中，我们提前一个月，下发了股级干部花名册，掌握了第一手资料，这样在制定方案时作到有利有据，拿数字讲话，以数字分析，为制
4、订政策提供了准确的依据。二是开门纳谏。初步方案制订后，我们数次召开征求意见会，邀请基层局长、主管局长、人教科长、参加竞争人员等同志参加，具有广泛的代表性，听取大家对方案的意见和建议。我们还把征求意见稿放在内网上，供同志们讨2论。在此基础上，对方案进行了重新修订完善。方案修改数十次，最终形成初稿。三是上报省局。在方案实施前，我们把方案上报省局，请省局把关，争取省局的支持，听取省局的意见。这些措施使我们的方案符合政策，便于操作，保证了选拔工作的平稳推进。严密操作，保证公平公正从6月份开始，按照总体规划，我们按步骤分层次, 干部选拔作用工作稳步推进。我们始终贯彻了以下三个原则；一是公平的原则。公平的
5、选拔就是树立正确的用人导向。我们把公平公正放在首位。考场的选择上体现公正。近200余人的面试工作，如何才能保证秩序井然？我们选定8632部队作为面试考场，由武警战士担任面试引导员，同时抽调机关政治素质过硬的同志任计时员和工作人员，监察室的同志任监督员。提前一天我们到部队布臵考场，组织计时员、监督员、引导员考前培训，并进行了预演彩排，保证了面试工作秩序不乱，万无一失;监察室全程监督体现公正。在选拔工作中，自始至终由检察室全程监督。在阅卷环节，密封试卷，外聘老师阅卷；在登统成绩环节，在试卷密封的状态下，由人事科监察室重新对考卷编号，登统分数，然后再拆卷核对考生姓名。在面试阶段，全部外聘大学的老师担
6、任考官，考官考前抽签决定考场；考生面试顺序采用人事科决定各单位面试时间、各单位领队抽签决定单位面试顺序、 3考生本人当场抽签决定面试顺序的方法。考生顺序表密封，待面试成绩登统后，拆封填入考生姓名，杜绝人为因素的影响，增强了选拔工作的公开性与透明度。加强网上监督体现公正。我们充分发挥内网公开面广的优势，我们把报名情况表、在每个环节能公开的全部在网上公开，公开接受群众监督。二是择优的原则。我们采取逐步淘汰的原则，在稽查局副局长和基层副科级分局长和稽查局长的竞争上岗工作中，经过民主推荐、笔试、基层党组票决，面试、组织考察、市局党组票决等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作实绩突出、业务素质熟练、组织信任
7、、群众公认的同志选拔到领导岗位上来。三是人性化的原则。在选拔工作中，我们首先保证实施实施方案的刚性作用，同时在具体环节中，体现人性化，做到“铁的纪律，温情操作”。一是在科级干部交流工作中，我们充分考虑到交流对象的实际情况，采取年龄交流最小的、就近交流等方法，使他们的居住地与工作单位进入“半小时工作圈”，并及时与交流人员进行座谈，了解思想动态和工作生活上的困难，帮助解决实际问题，既加强了工作，又有利于解决他们的实际困难，得到了基层党组和本人的广泛欢迎。平稳地完成30人的交流工作，实现了干部年龄、专长、性格互补，优化了班子结构。二是对于基层的一些年4龄偏大的班子成员。采用基层党组推荐、考察任命的形
8、式提拔为主任科员，同时保留其党组成员，既规范了干部管理体制，又为老同志们提高了待遇，而且促进了工作，起到了多赢的效果。三是在竞争上岗的笔试和面试阶段，我们分别召开考生会议和带队同志会议，让他们熟悉考场，了解考场规则和注意事项，做到在考试时消除紧张情绪，有备而来，更加有利于他们发挥潜力，争取最佳成绩。以往考试分数都是采取公开公布的办法，有的同志因成绩不佳被淘汰，思想压力比较大，给以后的工作带来了负面影响。本次我们采取了每人一个信封，直接把本人成绩通知本人的办法，既清楚了自己的差距，又不至于产生不好的影响，这些措施得到了考生们的一致欢迎，笔试面试进展十分顺利平稳。一年来，在市局党组的正确领导下，系
9、统共提拔正科级领导职务6人，提拔主任科员19人；副科级领导职务转任14人，交流2人，从副科级分局长副主任科员中转任班子成员28人，交流副科级分局长23人，任用73名副科级分局长和稽查局长；任用副主任科员23人。科级干部队伍结构得到了进一步优化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了领导岗位。5篇二：积极探索干部选拔任用方式积极探索干部选拔任用方式拓宽选用渠道，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，安排乡镇领导职位进行竞争性选。提高了党员干部和群众的科技知识，为科技兴村奠定了基础。对工作成绩突出，完成各项工作任务较好的村干部，给予一定物质和精神奖励；对未完成任务，工作成效不明显的
10、，给予通报批评，取消当年评先选优资格；对工作任务完成较差，群众满意度测评较低的，及时予以停职或免职处理。开展党员远程教育满意度民意调查工作，是新形势下组织工作走出“神秘化”的真诚之举，是进一步加强和改进组织工作以及组织部门自身建设的重要举措。严格按照干部选拔任用条例和程序，扩大参加民主推荐会议人员的范围，将干部“初选权”交给群众。部分基层党组织对开展党员远程教育投入运行经费不足，使网络站点不能正常运转，同时也有一部分农牧区党员文化程度偏低，不能熟练掌握网络知识，给党员利用网络开展自主学习带来了很大困难。这是适应信息化发展趋势，是以信息化促进党员教育方式科学化的一个重大举措，是新形势下改进和加强
11、党员教育工作的必然要求。如何把握这个契机，积极应对互联网技术的迅猛发展给党员教育工作也带来的机遇和挑战，探索适合州直党员远程教育模式、搭建党员远程教育平台，充分利用党员电教阵地和农技学校，大规模开展科技培训、搞好新信息和新技术的推广运用；积极组织科技人员深入现场指导，深入开展党员“帮带”和党员示范户活动。干部调配过程中，充分酝酿、认真自查干部调配方案，在摸清核实各单位编制现有职数、级别基础上制定干部任免方案，及时收集整理、记录和完善干部选拔任用工作材料。当前，改革创新已成为组织工作的主旋律和活的灵魂，无论是选人用人机制的创新，还是党员队伍管理办法的创新，无不渗透着改革创新的气息。坚持“围绕中心
12、、服务大局、拓宽领域、强化功能”的方针，坚守基层党组织维护稳定的第一责任，突出发挥基层党组织战斗堡垒、领导干部骨干带头、广大党员先锋模范等“三个作用”，深化拓展“四知四清四掌握”工作机制维护稳定、强化管理、服务群众的三项职能，在当前市场经济环境下，部分基层党组织和党员对党员教育的重要性认识不够，抓党员的教育工作存在着时紧时松现象，使基层部分开展党员教育的网络不能发挥应有的作用。深入落实“四议两公开两监督”工作法，推进基层民主决策、民主管理和民主监督。深化“四知四清四掌握”工作机制，夯实基层维稳基础，分别召开基层组织建设和社区党建示范点工作推进会。组织开展“共驻共建”和“在职党员进社区”等活动，
13、突出抓好“一社区一品牌”建设，有序推进园区党建工作，扩大党组织覆盖面。篇三：竞争上岗工作总结竞争上岗工作总结同志们：今天，我们在这里召开处机关竞争上岗，双向选择工作总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段处机关实施竟争上岗，双向选择工作的情况，对竞争上岗的中层干部颁发聘书，提出要求，进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为航道事业的跨越发展，作出自己的贡献。下面，我讲四个问题：一、基本情况和主要特点这次在处机关实施竞争上岗，双向选择工作，是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求，依据市委、市政府关于进一步深化人事制度改革的意见精神，结合我
14、处实际，在制定出台镇江市航道处机关竟争上岗，双向选择实施方案的基础上组织实施的，也是从航道处加强干部、职工队伍建设实际出发作出的。从5月4日至6月6日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗，职工双向选择三大阶段。在中层干部竞争上岗阶段，先后进行公布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。共拿出了14个中层岗位实施竞争上岗，有18人报名参加竞争，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定了每位竞争者的综合得分，组织部门对每一位竞争者进行了考察，处党委根据综合得分、组织考察情况，结合平时表现，研究确定了14名中层干部的拟任人选，经公示后，报市交
15、通局党委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单。职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束，27名职工选择到了适合自己的工作岗位，处机关改革取得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的，大家普遍反映，震动大，教育深，效果明显，这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定。局组织人事处谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会。总结这次竞争上岗、双向选择工作，主要有以下几个特点：1、参加竞争者报名踊跃，层次比较高。归纳为“四高”。这次竞争，大家普遍认为处党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台，大家报名踊跃，共有18个人报名，层次也比较高，全部达到了大专以上文化程度，竞
16、争者十分珍惜这次机会，都进行了认真充分的准备，演讲答辩比较精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。有的演讲稿还颇具文学色彩，“给我阳光，我会灿烂”、“如果你不当船长，那就努力当好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒来，宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断，从一个侧面展示了演讲者的才华，显示了我处人才的整体水平。出现了参与者踊跃报名，未参与者全力支持的可喜局面。2、职工十分关心，群众参与度比较高。方案公布后，全体职工进行了认真的学习讨论，提出了很多有价值的意见和建议，在演讲答辩过程中，尽管没有要求全体职工参加，但许多职工自始至终予以高度关注，从头到尾聆听了每个竞争者的演讲答辩。从民主测评的情况来看，大家对竞争者的评价还是比较客观公正的，与竞争者的平时表现还是比较相一致的，在每
