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1、安全生产管理目标管理制度篇一：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3职责主要负责人负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。安全科负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。相关职能部门负责落实安全生产目标与指标实施计划。负责安全生产
2、目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。4.运作程序安全生产目标的制定总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。安全科应设计制作宣传栏，在公
3、司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。年度安全生产目标的分解公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。安全生产目标与指标的实施安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考
4、核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。安全生产目标与指标的评审和考核安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。主要负责人每年组织对安全
5、生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。篇二：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1目的为规定公司安全生产管理体系的目标、指标及管理方案，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，制定本制度。2依据：企业安全生产标准化基本规范 3适用范围本程序适用于本公司所有安全生产管
6、理体系运行有关的部门。 4安全生产目标制定安全生产总体目标、年度目标安全生产目标应该包括总体（35年）目标和年度目标。总体目标和年度目标均应确定企业各类工伤量化目标、消防防火目标、工业卫生、职业病防治以及劳动保护目标等内容，不得缺项。安全生产总体目标应该根据企业中、长期的生产经营状况（规模、产能、人员、设施变化等）制定。年度安全生产目标应该在充分地总结评估上年度安全标准化工作和安全生产管理情况的基础上，制定出持续改进的目标，并同时制定出落实年度目标的实施计划及措施。 安全生产目标的制定总经理负责公司目标的制定、指标，审核目标实施情况的报告。 安全生产目标制定的程序：主管副经理组织人力安全部（安
7、全管理部门）及有关人员进行总体安全生产目标、年度安全生产目标的编制（起草），安全生产目标编制后企业安全生产委员会讨论、审议。经理办公室以正式文件的方式印发经企业安全委员会审议批准的安全生产总体目标及每一年度的目标 5安全生产年度目标分解、实施 安全生产年度目标分解 安全生产年度目标的分解由人力安全部（安全管理部门）根据公司各部门在安全生产管理中的职责进行逐项分解。 分解年度的安全生产目标，应该采取签定安全生产目标责任书的方式。对承担不同安全监管职责的部门分别建立内容、指标（比例）不同的责任目标。 部门年度分解目标的计划（量化目标）必须等于企业年度安全生产目标各种量化目标。 各部门在与企业安全生
8、产第一责任人签定了安全生产工作目标责任书后，应结合本部门生产工作及人员的实际状况，制定出落实部门安全生产分解目标，落实厂部年度实施计划的具体工作措施计划。报送安全保卫部。 6安全生产目标考核与监测安全生产年度目标和部门分解目标的考核工作由人力安全部（安全管理部门）负责。考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在安全生产目标中，能用数字、频率（效率）、准确率、完好率以及时间、期限等量化法进行考核的均应进行明确表述。在安全生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账等事务性工作用行为管理标准法进行表述，并有期限和频次要求。 结合企业各部门安全生产目标权重不同的实际状况，应区别为生产一线及相关部门
9、、外围辅助和职能科室两类不同的内容的考核。 对未完成安全生产工伤目标的部门和责任人实行处罚。 每月对各部门安全生产目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评），由安全保卫部按照安全生产文件和档案管理制度的规定，保存有关的考核资料。 7安全生产目标效果评估企业每年12月份开展一次对安全生产目标完成效果的评估工作。由人力安全部（安全管理部门）依据全年对各部门月考核、季考核监测结果。做出安全生产目标完成效果评估报告。安全生产目标效果完成评估报告应在认真总结，恰当评价本年度安全生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础上，按照持续改进的原则提出调整下一年度安全生产目标的各项指标和实施计划的意见。企业安全
10、生产委员会应以会议的方式对安全生产目标完成效果评估报告和拟调整制定的下一年度的安全生产目标进行审议确认。由经理办公室以文件形式印发。 8附则本制度所涉及的每一个环节（流程）管理所产生的文件资料，均应按照安全生产文件和档案管理制度（文书档案管理制度）的相关规定进行管理。由安委会讨论确认的总体安全生产目标和年度安全生产目标、安全生产目标完成效果评估报告和修改调整安全生产目标的记录，由经理办公室直接保存原件。为完成年度安全生产目标而与各部门签订的分解目标责任书、部门实施计划、按月考核结果。按季监测考核评估结果，由人力安全部（安全管理部门）按文件资料时间顺序归类成卷保管。上一年度的文件在次年二月末移交
11、档案室保管。 相关文件记录文件发放记录制度教育培训记录年度安全目标分解表年度安全目标实施计划表月度安全生产控制指标和工作目标的考核表年度安全目标实施考核统计表绩效评估表本制度由经理办公室负责解释。从颁布之日起执行。文件发放、回收登记文件名称： 文件编号：篇三：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。三、
12、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。（三）
13、死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。六、目标与指标的实施
14、（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。七、目标与指标的奖惩考核（一）奖励规定1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。（二）考核规定公司或属下
15、各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核100020XX元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20XX元，车间负责人1000元。3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。5、部门对考核指标第项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理
