《财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略实施模拟试卷7及答案与解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理战略实施模拟试卷7及答案与解析（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷7及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 某企业打算采用差异化战略，该战略可以使企业产品较高价值增值。但受金融危机影响，全球购买力下降，市场需求下降，战略无法实施。该战略失效属于( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）以上均不正确2 甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效。该战略失效属于( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）以上均不正确3 振华建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程。公
2、司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效4 在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。(2013年)（A）战略控制的期限通常在一年以内（B）预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为（C）预算控制采用定性与定量结合的办法（D）战略控制的重点是企业内部5 下列关于战略性业绩计量特征表述正确的是 ( )。 必须是可计量的 定期重新评估 通过提高业绩来支持学习 关注长期的事项 有助于识别企业如何长期创造股东价
3、值的动因（A）（B）（C）（D）6 下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是( )。（A）利益相关者观是基于市场的方法（B）股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利（C）股东观认为企业应基于股东的利益而存在（D）企业的利益相关者包括向企业投资的利益相关者，企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构7 采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期，说明预算的目的是( )。（A）交流思想和计划（B）强迫计划（C）协调活动（D）资源分配8 下列关于增量预算的表述错误的是( )。（A）资源的分配是基于未来的任务情况（B）预算是稳定的，并且变化是循序
4、渐进的（C）容易实现协调预算（D）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去9 下列属于零基预算的是( )。（A）生产部门根据基期预算调整本期预算（B）采购部门根据基期实际发生额调整本期预算（C）管理部门根据预期重新编制预算（D）制造部门继续使用上期预算10 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。(2014年)（A）增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的（B）增量预算能够促使企业降低成本（C）增量预算拥有启发新观点的动力（D）增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去11 下列拥有相对较小权力的利益相关方是( )。（A）采购商每年采购量占企业销售量的比熏较大（B）拥有
5、健全工会组织的员工（C）公司第一大股东（D）企业新招募的派遣制劳务工12 成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。(2014年)（A）是管理者的权力来源之一（B）主要存在于正式组织中（C）是管理者在管理层次中的体现（D）是管理者对资源的控制的体现二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 下列各项属于战略失效原因的有( )。（A）企业内部缺乏沟通（B）战略实施过程中反馈信息受阻（C）用人不当（D）决策错误14 按照时间顺序，战略失效
6、可以分为( )。（A）早期失效（B）晚期失效（C）提前性变革（D）反应性变革15 下列表述正确的有( )。（A）原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底（B）原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现（C）原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实（D）原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标16 下述原因有可能造成战略失效的有( )。（A）甲公司总经理任人唯亲，将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理（B）乙公司内部管理松散、混乱，各自为政，缺乏统一安排（C）丙公司所在
7、国家大选刚刚结束，原执政党获得连任，政策保持了连续性（D）丁公司高管层决策失误，误判市场形势17 下列容易导致战略失效的情况有( )。（A）企业内部信息沟通渠道不畅（B）2008年初突然出现全球性金融危机（C）企业CEO搞“一言堂”，不征求下属建议，完全自己做决策（D）资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决18 制定战略控制系统，需要考虑很多因素，其中包括竞争优势。为控制竞争优势这个目标，需要考虑的业务包括( )。（A）具有较弱竞争优势的业务（B）具有较强竞争优势的业务（C）危险性最大的业务（D）以上均正确19 下列关于战略控制说法正确的有( )。（A）战略控制使用的是定性方法和定量方法（
8、B）战略控制使用的是定量方法（C）战略控制是个不断纠正行为的过程（D）战略控制重点是内部和外部20 某企业CEO指出，一定要实施战略控制，确保既定战略目标的实现。以下举措可以认定为战略控制的有( )。（A）进行事后评价及纠偏（B）为了客观，全部量化考核（C）考量时兼顾内外部因素（D）时间跨度包括若干预算期21 下列关于战略控制的表述正确的有( )。（A）战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大（B）战略控制离不开关键成功要素的确定（C）战略控制往往侧重于定性的方法（D）原始战略是否有效关键要看其是否能与内外部环境相匹配，适应不可知的现实，进而最终实现既定战略目标22 下列各项中，属于彭
9、罗斯理论的有( )。（A）经理们必须要有非同寻常的理性（B）企业增长率是各方博弈的结果（C）企业增长既受资金约束，又受管理者资源约束（D）管理者最佳投资战略对企业增长至关重要23 有关鲍莫尔的“销售最大化”模型，下列表述正确的有( )。（A）经理人总希望企业获得最大化销售收益（B）利润最大化的产出点往往要求企业经营活动低于全部的生产能力（C）最大化销售收益并不一定满足股东对红利的需求（D）经理人员的主要目标是公司规模的增长注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷7答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B 【试题解
10、析】 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素金融危机，所以属于偶然失效。 【知识模块】 战略实施2 【正确答案】 A 【试题解析】 在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。 【知识模块】 战略实施3 【正确答案】 B 【试题解析】 本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。 【知识模块】 战略实施4 【正确答案】 B 【试题解析】 战略控制期间比较长，从几年到十几年以上，所以A选项错误。预
11、算控制采用定量方法。战略控制的重点是内部和外部，所以选项C、D错误。 【知识模块】 战略实施5 【正确答案】 D 【试题解析】 表述均正确。 【知识模块】 战略实施6 【正确答案】 A 【试题解析】 股东观是基于市场的方法。 【知识模块】 战略实施7 【正确答案】 C 【试题解析】 预算属于一种协调活动，资料体现的是协调销售、生产和采购的关系。 【知识模块】 战略实施8 【正确答案】 A 【试题解析】 本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。 【知识模块】 战略实施9 【正确答案】 C 【试题解析】 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用
12、，因此选项C正确。 【知识模块】 战略实施10 【正确答案】 A 【试题解析】 增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； (2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突； (5)容易实现协调预算。而增量预算的缺点在于： (1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；(2)不能拥有启发新观点的动力； (3)没有降低成本的动力；(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； (5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项BCD错误。 【知识模块】 战略实施11 【
13、正确答案】 D 【试题解析】 采购商每年采购量占企业销售量中的较大比重，因此具有较强的议价能力。企业工会组织健全，能将员工很好团结起来，员工有较强谈判力量。公司第一大股东因掌握对资源的控制，也拥有权力。新招募的派遣制劳务工，则因新人职且为非正式员工，故与前三者相比，权力相对较小。所以选择D。 【知识模块】 战略实施12 【正确答案】 A 【试题解析】 榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。 【知识模块】 战略实施二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。13 【正确答案】 A,B,C,D 【试题解析】 导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
