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1、合格率的检查制度篇一：“三检制”实施细则及一次验收合格率统计考核制度“三检制”实施细则及一次验收合格率统计考核制度1 总则根据公司下发的中国水利水电第五工程局有限公司项目标准化管理手册第十二章质量管理内容要求，项目部需建立适用于本项目的“三检制”实施细则及一次验收合格率统计考核制度，本制度按照公司要求并结合项目部实际情况进行编制并下发实施。2 “三检制”实施细则“三检制”指单元工程的检查验收，在施工过程中按照作业层初检、作业管理层复检、项目部专职质检员中间的原则进行自检。在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既在施工过程中按照作业层初检、作业管理层复检、项目部专职质检员终间的原则进行，就是实
2、行班组自检、作业队复检和项目专职检验人员终检相结合的检验制度。保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。 “三检”人员的考核任命及培训初检人员为现场施工操作人员或带班人员，施工操作人员应具备应由操作技能，一些特殊工种需持证上岗，对模板工、钢筋工、风钻工等无强制要求持证上岗的操作人员，可进行现场实际操作考核，操作技能无法满足施工质量要求的应坚决予以辞退。复检人员一般可为作业队技术员或质检员，无技术员或质检员的也可为作业队带班人员。复检人员应具备一定的质量意识与应有的质量知识。项目部应以
3、集中培训或下发相应质量控制要点等方式进行对复检人员进行培训。复检人员达不到应有的质量素质，应予以坚决辞退或换人。终检人员为项目部专职质检人员，必须持证上岗并有明确责任分工。项目部应针对本工程的特点对终检专职质检员进行定期培训与考核，对考核不合格人员应暂时调离质检岗位，进行培训学习并考核合格后方可继续上岗。每一单元工程施工前，项目质量管理部门应根据现场人员岗位，填写单元工中国水利水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD.程质量责任人信息登记表，对“三检”相关人员的姓名、身份证号、职责分工进行登记，并由本人进行签字确认。工序验收资料根据登记表中“三检”人员进行签证
4、。 “三检制”制验收程序每道工序完成之后，初检人员应对完成的工程按照质量标准要求进行自检，对不符合质量要求的部位进行整改，经自检达到质量标准并经班组长验收后，由现场作业队复检人员进行检查验收，复检人员应对照质量标准要求填写自检记录，并为班组创造自检条件外，还要对班组操作质量进行中间检查。经检查达道标准后，方可提请项目专职质检员进行质量终检。所有检验批工程，必须按程序由项目专职质检员进行检验评定。未经项目部专职质检员进行检验、评定的单元工程，或虽经检验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序。项目部专职质检员进行检验批工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要
5、求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的检验批工程，在核验评定时应会同现场复检人员共同进行。并根据质量标准对工序质量等级进行评定。项目部专职质检员在核验评定单元工程评定结果时，必须按质量标准、验收规范认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助作业人员搞好质量管理和工程质量。要注重抓薄弱环节、抓重点部位、防止质量通病及抓隐、预检等工作提高一次验收合格率。 3 一次验收合格率统计考核制度实施终检的专职质检员一次检查验收通过的单元工程个数占验收单元工程总个数的比值，即为单元工程一次验收合格率。单元工程中任一个工序验收时，项目部专职
6、质检员或监理人质量检查一次未通过的，则该单元工程一次验收未通过。单元工程一次验收合格率作为一项质量效益指标，直接反映了作业层的施工质量水平，是项目部对作业层质量责任考核的一项指标。本项目根据公司管理方针和管理目标规定工程单元/分项工程一次验收合格率95%以上。在对验收中发现的质量问题，进行原因调查分析时，可以发现大部分质量问题的产生的主要原因是自检意识淡漠和盲目抢工引起的。由于水利水电工程工程的施中国水利水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD.工情况复杂，如何调动作业队及项目部的积极性，提高质检人员的业务素质，加强自检能力，避免在监理检查、验收工作中出现较多
7、的质量问题，防止工程出现不符合要求的质量缺陷，所以公司将把一次检查验收合格率作为对施工单位进行检查验收的一个重要手段。 定义及作用一次验收合格率：工程施工过程中，对全部或特定的某个项目进行检查时，按检查作业要求正常操作，未经处理、修理、返工即能一次检查合格的总数占检查总数的比率 。它能明显地反映施工检验批的施工质量保证能力，在我们的日常工作中，要不断的加强过程控制，通过收集到的原始数据，在过程中发现问题解决问题，从而有效的提高一次合格率。一次验收合格率对保证施工质量和加快施工进度的有着重要的意义： 工程施工具有分散作业、手工劳动、个体因素影响大的特点，工程质量与操作人员的质量意识息息相关；一次
8、验收合格率的评定基础是作业层位的工作质量情况，它能体现作业层群体的质量意识。 由于工程施工的特点决定了每个操作人员的劳动成果直接构成工程实体的一部分，每个操作人员的工作质量都直接决定工作质量，一次验收合格率能反映出现场施工人员的个体素质和能力。 在施工过程中根据施工对象的特点和难度，一次验收合格率能够反映出优化施工要素的组合情况和整体提高工程的质量保证能力。 受检验批返工、整改影响，施工进度经常常出现滞后的情况，一次验收合格率提高后，施工现场能减少、避免出现大规模返工的情况，从而保证施工进度满足要求，并减免返工费用的发生。 受检验批返工、整改影响，工程的分部、分项合格，最终竣工验收合格并不能代
9、表工程施工过程中的质量控制水平，一次验收合格率能够体现施工过程的管理水平和作业层的施工能力，并直接影响项目部甚至是企业的形象。 加强质量过程控制，提高一次验收合格率，可以为工作少返工或不返工，节约人力物力，为工程创优达标奠定一定的基础。 确保一次验收合格率的实施方法 确定工程验收一次合格率的指标体系和考核办法。中国水利水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD. 确定一次验收合格率评定的基本单位。一次验收合格率评定的基本单位应该是质量检验的最小单位，即施工检验批。 确定形成一次验收合格指标的环节，主要包括钢筋、模板、混凝土、支护、安装等施工项目的验收合格率指标。
10、 一次验收合格率的考核包含2个层面，一个是项目部专职质检员对作业层一次验收合格率的考核，一个是监理人对项目部专职质检员已终检单工序的一次验收合格率的考核。 实行质量目标管理，严格质量责任制根据项目实施的最终质量目标，提出年度、季度、月度质量目标，同时根据各项目部专职质检员的工作职能对质量目标进行横向分解，确定工作质量目标。 认真实施质量管理体系，强化过程控制。 加强原材料、构配件、半成品的质量控制。 提高技术措施、施工方案的针对性和有效性，对重要工序采取预防措施。 严格按照规章制度施工，坚持“三检制”，坚持质量一票否决制。 坚持持续改进的管理原则，对已经出现的问题采取纠正措施，防止同类问题再次
11、发生。 一次验收合格率统计方法一次验收合格率不仅是对工程实体质量水平的反映，还应反映出作业层及项目部对施工进度的控制水平和项目管理的组织水平，在进行一次验收和合格率检查时应包括验收时间、技术资料检查、中间检查等内容。根据不同施工项目特点，一次验收合格率主要对以下方面验收并进行统计记录： 施工现场对工程施工工序、单元工程的检查、验收。 验收时间：检查验收时间应在计划时间的2小时以内，滞后应视为2次验收。 技术资料检查：实体检查、验收前，检验批资料、质量计划填写完整，并签字齐全。现场一次验收合格率统计按照项目部所划分不同片区的专职质检员，每人一表进行统计。现场可按照或参照下表进行记录统计：中国水利
12、水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD.单元工程一次验收合格率统计表注：此表每月进行一次统计，项目部专职质检员应认真对待，如实填写。中国水利水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD.篇二：产品一次交验合格率管理规定为了确保产品质量，减少检验因产品不合格复检造成不必要的时间浪费，更为加强员工的责任心，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本管理规定。1. 产品一次交验合格的交验状态：机加工件：加工件上无飞边、毛刺、锈蚀、铁屑、磕碰划伤、加工面需涂油防护、等；各部尺寸公差符合图纸及有关标准的要求。操作者必须在自检合格后，转交检验
13、员进行全面检查（提交报检单），各操作者不得弄虚作假、知错瞒报。2.检验：检查员严格按照图纸、工艺文件及相关标准的要求，并按照检验制度的要求进行检验和做好相关记录，对出现的不合格项填写在报检单上交车间管理指派人员处理或直接通知相关操作工返修和返工，严重超差产品做回用（不计工时）让步接收（工时打折)和报废处理（扣除整件工时的三倍工时，情节严重的并处罚款100-1000元）。3.处理办法：机床操作员：工件经检验员检出的可简单修复、返修问题（例如：刀痕、电机孔偏小、螺纹深度不足、螺纹铁屑、产品未上防锈油等，不超3项，同一问题在同一工件不同面出现的记为多项）超出3项的直接计入交检不合格，扣除工时20%，
14、低于3项一次返修返工处理合格的不扣工时，在通知相应操作员后，操作员必须在4小时内进行返修或返工处理，处理需一次合格，经二次检验不合格，仍要进行二次处理的，此件工序工时扣除30%，经三次检验不合格，返修或返工处理后工时扣除60%，再不合格的处理合格后扣除全序工时并报生产部门进行罚款处理，处理过程中不配合检验的直接扣除全序工时或不予签字。对工件出现严重不合格项（私自加堵、加套、撞刀、扎刀、私自焊补、一些靠机床保证不易测量尺寸、擅自更改程序出错等），属于操作者隐瞒不报，而经检验员查出的，将对责任者处以1001000元的经济处罚，罚单直接上交财务，在下月工资中扣除。出现上述问题无隐瞒上报检验和生产管理
15、人员的，返修处理合格后由生产车间进行相应处理。检查员错检或漏检的，给与责任检验员相应处罚检验员管理制度，但责任操作员仍对工件的质量负全责，并做事后追责。因设备故障、设备精度等客观原因出现不合格项，由设备管理人员、生产管理人员和检验管理人员三方确认后，对责任者不做处罚，因三人倒班问题影响到其他两人的，另外两人可向出问题方追责，自行处理工时问题，做到三人相互督促，少出错不出错。4.考核：一次交检不合格产品数量每月上交进行统计月结，计算一次交检合格率，合格率超标（公司规定低于92%）将对相应管理人员进行考核。5.本管理规定自发布日起执行。编制：审核：日期：篇三：不合格检测报告处理制度不合格检测报告处理制度一、 检测机构应建立检测结果不合格项目台帐，并应对涉及结构安全、重要使用功能的不合格检测项目按规定报送时间报县建筑工程质量监督站，办公室专人接收，并办理交接手续，同时通知监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）。二、 负责接件人员应建立检测机构上报的不合格检测报告台帐，并及时转发至监督工程师进行处理，监督工程师按有关程序对不合格检测进行处理，并
