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1、 企业为什么需要罗文精神？对于一个企业或者是组织中的员工，什么是最可贵的品质?我想应该是执行的决心，是忠诚的行动力。 把信送给加西亚的故事梗概是这样的：美国总统把一封信托付给一个叫罗文的陆军中尉，让他去交给一个叫加西亚的古巴将军。当时古巴人民正在为摆脱西班牙的残酷压迫和统治，为争取民主独立而战斗，美国想要提供援助，但必须首先跟古巴民主独立的领导者加西亚将军取得联系，整个故事就讲罗文中尉是如何把信交给加西亚的。 当然，对其中种种艰辛的描述不是故事的重点，关键问题在于罗文没有丝毫的犹豫和推诿，不讲任何条件和借口，把信送给加西亚。 致加西亚的信是老板寄予希望的先兆！为什么要写成功把信送给加西亚全集这
2、样一本关于敬业、忠诚、勤奋的书呢?道理是显而易见的。这本书推崇的关于敬业、精神、勤奋的思想观念影响了一代又一代人，一个国家又一个国家。简单的故事，蕴含着学习的深远道理。因为敬业和忠诚永远是企业员工最可贵的品质，大多数企业都在为缺乏这样的员工而苦恼。一要敬业，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务“把信送给加西亚”。 敬业，我们把它定义为就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等，其中糅合了一种使命感和道德责任感，这种道德感在当今社会得以发扬光大，使敬业精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件，一个国家如果想立于世界
3、之林，也必须使其人民敬业。在全市上下学习实践科学发展观，全区“六城同创”、“三城共建”浪潮，三泉项目攻坚年的历史机遇下，加速追赶跨越，奋力实现“独具风情的水乡古镇，山水相融的养生天堂，魅力四射的旅游之都”的发展目标面前，敬业更显重要。二要忠诚，无论对上级，对同事，对家人、对朋友，都应该忠诚，没有忠诚的精神怎能“把信送到加西亚”？ 唯有忠诚的人，才能博得别人的放心与赏识。罗文能成功就是因为他忠诚于自己的国家，忠诚于自己的事业，我想罗文之所以能把信送到加西亚手中，一定离不开“忠诚”迸发的无穷的动力。 在全球化竞争激烈残酷无情的今天、世界上缺少有能力的人才吗？不，缺的是真正有能力又有优秀品质的人才。
4、缺的是具有忠诚待人，忠诚事业、忠诚生活、忠诚自己、勤奋努力、少计较得失、少找借口、敢于挑战的品质的人。忠诚是其中最可贵的品质，也是你事业成功的法宝、如果忠诚于社会上的每一个人每一件事那是你愚蠢无知的表现、没有智慧的忠诚是容易被人利用的人。 罗文被推荐为送信人，是他平时的品行为他赢得了这次机会。冰冻三尺非一日之寒，面对艰险他想到的不是逃避，而是自己所肩负使命的光荣。因而表现出的是那样的视死如归和从容不迫以及对国家利益和使命的忠诚。 其三是勤奋：懒惰是无为的温床，抱怨是无能的病根。不抱怨，懂勤奋是“把信能送到加西亚”的必备条件。 很多时间人们总是抱怨世事的不公平，其实世界上有两件事件是绝对公平的。
5、一是我们每个人都必须面对死亡；二是上天每天给我们每个人的时间都是24小时，所以我们唯有勤奋，才能拓宽生命的宽度。懂得勤奋并坚持的人是最难能可贵的，罗文之所能把信送给加西亚将军，就是因为他做到了坚持，在困难面前不轻言放弃，并且靠他的睿智与胆魄，坚持到底，最终取得了成功。 胸怀愉悦、博爱众生。如果一个人老是处于怒火中烧、忧心如焚、嫉妒无能贪得无厌等不健康的心态中，却渴望拥有一个健康的身体、那无异于在建一座空中楼阁。所以我们要正确对待命运的不公，用亲切和宽容的态度来回应无情和冷漠，用信心和毅力面对工作的困难和无助。借着这样的机会磨练自己的耐心和自制力，利用这样的时机增强精神的力量。所以我们缺少的不是
6、机会，是勤奋与坚持，是宽容和博爱。我们要知道智者无惑，勇者无畏，聪明来自勤奋，抱怨有害无益的道理。罗文在接到任务时没有抱怨，在遇敌包围时，他没有放弃，而是坚定信心，坚持到底，所以他成功了。 人生就是一场伟大的战役，为了胜利，需要行动，再行动，永远行动！“只要精神不滑坡，方法总比困难多。”我们要努力学习罗文精神，做一个敬业、忠诚、勤奋的人，不抱怨、不放弃、不找任何借口的人，做一个优秀的执行者。 企业需要的是像罗文一样，“没有任何借口”，不讲价钱。在大多数企业中，雇佣关系总是非常明显，员工推卸责任成为公司领导者最头疼的难题。老总们经常会听到这样的抱怨：“我正忙着呢?”“要是不着急就以后再说吧。”“
7、你找别人行不行?”往往在这种时刻，他们推掉了责任，却忘记了一句话“最大的受益者是你自己”。 企业需要员工像罗文一样，具有主动承担责任的精神。 两个截然相反的员工，一个整天牢骚满腹，对工作消极怠工，勉强应承下来的任务，也会一拖再拖，非到老板逼着他提交报告的时候才着急；而另一个员工则不然，总是抢着问：“我能做什么工作?”“有什么需要我帮忙的?”作为领导，你肯定会毫不犹豫地把任务交给第二个员工。而他必然会实践“最大的受益者是他自己”这句话，最终，他会将任务完成得非常出色，同时得到必然的回报升职、加薪 企业需要员工像罗文一样，说干就干，而不是牢骚满腹。是的，“最大的受益者是你自己”。如果你意识到这一点
8、，你会成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人，你将永远不会失业。因为你对事业具有高度的责任感，你是一个忠诚于事业的人。你具有果敢的精神，你对事情说干就干。要么不去做，要么就努力把它做好，就像罗文一样。在组织中，最可怕的不是无能的员工，而是整天抱怨的人，就像本书中所讲到的：“只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害他轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己。”没错，如果你想诽谤它，就不如选择离开，当你选择留在这里的时候，就应该为它而努力。 要做一名能够把信送给加西亚的人，首先必须有主动承担责任的勇气并能充分发挥主观能动性。当美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信的时候，并没
9、有找任何理由推辞，这说明罗文自己积极主动地承担了这项工作任务，对于完成任务充满了信心，而没有表现出一丝犹豫，一丝迟疑，更没有讨价还价。我们更应该学习罗文这种积极主动承担责任的精神，对于我们的本职工作，对于我们的岗位职责，对于领导经过研究交办给我们的任何事情，都应该积极主动的接受，积极主动的完成，而且要做到迅速、快捷、全力以赴。在工作中充分发挥主观能动性。其次，必须充分发挥创造性。文中讲到，当你不想做一件事时，你会找一个借口；当你想做一件事时，你会找一个方法。罗文在不知道加西亚所在目的地的情况下，能够历经千辛万苦，最终找到加西亚，并把信件交给他，说明了罗文在接受到任务后，对如何完成任务进行了深入
10、细致的研究，将会遇到哪些困难，如何去克服，如何去改进，而且他能够根据具体情况，充分发挥创造性，确保了完成工作任务的高效率。因此，我们必须学习罗文开展工作所具有的创造性精神，紧紧围绕“新”上下功夫。一是要使自己的思维“新”。二是要使自己的工作“新”。创造性，最主要的就是体现在如何使自己的工作得到创新。我们必须结合实际，扎扎实实地进行努力开拓。三是要敢于创新。我们无论做什么工作，都必须敢于创新。要坚决克服按部就班、墨守成规的工作习惯，杜绝干到哪儿算哪儿的现象发生。要勇于实践，勇于创新，积极探索和挖掘符合企业实际的新的工作方式方法，来提高企业的工作效率，提高企业的管理水平，实现企业的又快又好发展。第
11、三、对自己所在的组织和团队要忠诚和信任。在完成任务的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过已有人际关系建立新的人脉，以此来弥补自身信息的缺陷。将所谓的“不可能”转换为“可能”。试想，如果罗文到了巴西没有认识的人并且没有意识到协作的重要性，可能会耽误更多的时间。瓦格纳上校接到命令时直接推荐了罗文，对他深信不疑，罗文为什么能够赢得上校的信任？因为在他以往的工作中证明他是一个忠诚可靠的人，做个忠诚可靠的人会让团队和自己都获得益处。第四、要有正确的价值观和人生取向。立足现实，从多元化价值中树立正确的价值取向，形成自己应有的
12、人生价值观。不要看轻自己的工作，本书的主要讲罗文送了一封信的故事，可能在很多人眼里送信不是大事，然而罗文却将此事做到极致，在平凡中做出了不平凡的事迹，成为一段佳话。在树立远大理想的同时，也要立足现实，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 所以，本书强调，当整个社会都在讨论变化、创新，讨论跳槽、加薪，讨论如何在最短时间获得最大报酬的时候，重提忠诚、敬业，重提主人翁精神，这个话题未免显得过于陈旧可是事实上，一个拥有良好的口碑，可以被委以重任、值得信赖的人，才是企业和社会的中流砥柱。 对于企业领导者，能否真正找到像罗文中尉这样的年轻人，共同为实现企业的远景目标去奋斗，已经成为公司成败的关键。当然，一方面
13、我们要求员工敬业，另一方面我们也要求企业经营者为罗文这样的人才脱颖而出创造有利的公司环境。只有在充分自由和积极的企业文化中，越来越多的罗文中尉才能出现。把信送给加西亚这本书虽然出自于硝烟弥漫的战争年代，但是当今和平年代也与那个时期有着同样的社会需求，那就是都需要大批的能把信送给加西亚的人，需要千千万万的罗文在各个岗位上勤奋工作，共同创造更和平、更美好的明天。作为企业来讲，我们是服务型能源企业，要坚持客户为尊、诚信敬业、主动负责、谦和尊重、自我驱策、团队协作、坚忍不拔、学习创新的典型行为规范，主动创新，才能将许多的“不可能”变成“可能”，才能化腐朽为神奇，才能最终超越自我，实现自身价值。让我们都
14、以罗文精神共勉，共同努力，我们都能成为优秀的送信人。想要找到像罗文这样的送信人，我们在生活也或许可以自己培养这样的人。我们现在做这个训练营，是为了帮助企业了解每个人的优势和弱项，在面临的活动中和团队中保持正面和积极地心态；帮助企业了解有效团队的特征和团队成员的作用，增强迎接挑战的能力；帮助企业充分认识团队合力，实现1+12的绩效表现；掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧。通过我们的训练营可以让你的帮助你的员工理解团队建设的基本要素及团队建设的过程；体会信任的人际关系在团队建设中的重要性；在培训过程中理解自我超越的成就；更加培养员工的执行能力，体会执行在团队建设过程的作用。我们的训练营融合中西方管理理念，以游戏的方式打破成人学习的自我疆界，在游戏中暴露自己、暴露团队，在游戏中超越自我、体验团队、历练团队，在游戏中实现团队的“Update”，实现个人成长。为你寻找罗文这样的送信的人，为你培养罗文这样的精神。
