办公室人员值班工作的制度有交接的制度

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1、办公室人员值班工作的制度有交接的制度篇一：市政府办公室值班制度市政府值班制度为进一步加强和完善值班工作制度，保证市政府工作的正常进行，根据上级有关文件精神，特制订本制度。一、值班工作（一）市政府办公室设立总值班室，承担市政府及市政府办公室的日常值班工作。（二）值班室设专职值班员，日常值班由专职值班员负责，节假日值班由办公室全体工作人员轮流值班。值班人员名单由总值班科负责安排（工作日由总值班科人员值班，下午18:00至20:30由办公室其他工作人员值班，20:30至次日8:30由总值班科人员值班，节假日由办公室其他工作人员轮流值班）。（三）实行24小时值班制度和领导干部带班制度。值班人员应坚守岗

2、位，保证值班室通讯及其它设备随时畅通、正常运行；带班领导不得离开辖区并保证24小时通讯畅通，确保各类紧急和突发事件的及时处置。（四）实行交接班制度。值班人员要按时交接班，交接班时应在当日值班记录本上详细记录交接班人姓名、交接班时间以及需要继续办理事项的具体内容与要求。（五）实行值班记录制度。值班人员应对值班期间的重要事项、领导指示和处置情况进行详细记录。（六）值班人员应严格执行保密规定，不得向无关人员扩散信息，不得泄露涉密事项。二、紧急信息报送工作（一）紧急信息范围。紧急信息是指达到一定程度，造成一定影响的灾害、事件等。1、自然灾害：包括水旱灾害，气象灾害、地震灾害、地质灾害、生物灾害等。2、

3、事故灾害：包括各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事故等。3、公共卫生事件：包括传染病疫情、群体不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情、以及其他影响公共健康和生命安全的事件等。4、社会安全事件：包括民族宗教事件、涉外事件、经济安全事件、治安事件、群体性事件等。5、其他危害人民生命财产安全和社会稳定，可能造成重大影响的情况。（二）紧急信息处理程序。1、值班人员接到紧急信息后，应记录来话人姓名、单位、联系电话，对事件的时间、地点、过程、原因等基本要素进行认真询问，并详细记录，确保信息的真实性、准确性。2、值班人员应迅速将紧急信息向带班领导报告，领导做出指示后，要迅速落

4、实办理，并详细记录办理情况。3、对于应上报的紧急信息，在及时做好处置工作的同时，应按规定时间和要求立即上报，不得延误。紧急信息原则上应书面报告，特别重大紧急信息可先口头报告，然后书面报告。4、为保证信息时效性，紧急信息经市政府系统各单位审核后即可上报。5、认真做好紧急信息的续报工作，对紧急突发性事件发生后的处置情况、群众反映、发生原因、最新进展等情况应进行全程跟踪报送。6、对紧急信息处理过程中形成的领导批示和各种资料应按规定存档。三、工作要求1、遵守值班时间，坚守值班岗位，不得擅自离岗。节假日值班，上班同志必须与下班同志取得联系，并将当班情况做好移交。2、认真记好值班日记，做到内容准确，文字通

5、顺，字迹工整。处理重大突发事件时，反映要灵敏，做到快速、高效、及时。要履行交接班手续，交班时讲清已办和待办事项。3、受理、办理的值班工作事项，必须按照工作程序，做到有登记、有报告、有落实、有反馈，对领导交办的事项，要积极认真办理，不折不扣完成。4、搞好值班室的清洁卫生，保持安静、整洁的工作环境，外来人员不得在值班室内闲谈。5、接到市长、副市长，秘书长、副秘书长在有关信息报告上的批示，应按有关要求，立即向有关镇办和部门传达，并及时反馈有关领导。对市人民政府领导在市委办公室转来的信息上的重要批示，要及时反馈市委值班室。篇二：办公室值班制度办公室值班制度1、值班人员必须坚守岗位，承办领导交办的任务，

6、处理好来往电话、传真、函件及突发事件，实行交接班制度，不得擅自离岗。“春节”、“五一”、“国庆”法定假日实行领导带班值班制。2、对发生的重大突发事件、群体性突发事件、紧急灾情以及其他重要紧急情况，值班人员必须及时准确地报告值班领导，根据领导指示或按有关规定，协助处置突发事件。3、值班人员必须24小时在岗，并认真做好值班记录，交接班时必须向下一班报告本班内的重要情况。值班人员夜间收发的文电，视紧急程度经请示后及时处理。对擅自离岗者，一经查实将追究值班人员的责任。4、遇有紧急事项需要增加值班人员时，其他备班的值班人员必须随叫随到，及时到达指定位置。5、值班人员应严格遵守保密纪律。每天收发的机密文电

7、及要情，不许向无关人员讲述和透露；不得将机密件带回家；不得将亲戚朋友带到值班室；不得把单位领导的电话号码随意告诉无关人员。7、做好值班室内的清洁卫生工作，爱护好值班设备和物品。8、值班人员对夜间和节假日收发的文电要进行及时处理。篇三：办公室工作交接管理制度项目部领导班子工作交接管理制度为了保证项目部领导班子由于出差、投标等外出情况下保证正常工作，特制定此制度：1.经理外出时，工作交由常务经理负责。2.常务经理外出时，工作交由副经理负责。3.副经理外出时，工作交由常务经理负责。4.总工程师外出时，工作交由常务经理负责。5.总经济师外出时，工作交由总工程师负责。无论何种情况外出，必须按规定程序移交

8、工作，防止工作混乱，耽误生产，原则上不得同时出现三个人不在岗的现象。 项目部领导班子分工如下：项目部经理：负责项目部的全面工作。项目部副经理兼安全总监：负责项目部安全、生产、设备管理工作。总工兼总质检师：负责项目部工程技术、质量、验收工作。 总经济师：负责项目部经营、物资、综合、财务管理工作。经营物资综合办公室工作交接管理制度为了保证办公室人员由于请假、出差等外出情况下不耽误正常工作，特制定此制度：1.办公室张耀莉外出时，工作交由孟瑞敏负责。2.办公室孟瑞敏外出时，工作交由张耀莉负责。3.张耀莉、孟瑞敏同时外出时工作交由王金美总经济师负责。4.办公室段启红外出时，工作交由张耀莉、孟瑞敏任何一方负责。5.办公室人员因个人原因需要外出时，必须提出请假申请，征得办公室领导同意，到时按时返回，不得以各种理由推迟返回时间。6.办公室人员外出回来，必须按时销假。7.无论何种情况外出，必须按规定程序移交工作，防止工作混乱，耽误生产。原则上不得同时出现三人不在岗的现象。 经营物资综合办公室人员分工如下：张耀莉、孟瑞敏主要负责项目部的经营物资管理工作。 段启红主要负责项目部综合管理工作。