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1、城乡居保授权管理制度篇一：授权管理制度授权管理制度一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等。2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权，如决策权、财
2、务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。（二）授权的种类1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。 常规授权临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。权临时授权力一般由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。1）决策权决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力； 决策权2）信息知情权信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力； 信息知情权3）执行权执行权指具体执
3、行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的分工，执行权后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所有的权力。3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权：1）提议权提议权包括申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。 提议权2）审核权审核权包括复核权。审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否审核权合理、可行的权力。复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。审核和复核的结果有三种，第一种是通过并呈报上级批准，第二种是予以否决，与提议者沟通如何进行修订或改进，第三种是提出意见，由拥有批准权的人最终决策。审核和复核者根据事项的性质进行判断，决定作出
4、哪一种审核结果。3）会签权会签权指对申请/提议事项是否合理、可行提出本人意见的权力。会签权与审核会签权权的最大区别是会签权只为最后审批提出意见，并不能否决所提议的事项。会签权也是决策前知悉的一种信息知情权。4）批准权批准权又称为审批权、核准权，指对审核通过事项进行最后审批以确定是否实批准权行的权力。对某事项拥有批准权的人称为该事项的权责主管。5）不是所有事项均要经过提议、审核、会签、批准。特殊情形下，可能直接决策（批准），如餐厅经理在自己的权限内处理客户投诉可能直接批准，且事后报备即可。4、知情权除了会签作为事前的知情权外，还有事后的知情权，是以备案、抄送或传达的情形，拥有对决策事项的正式知悉
5、的权力。备案是指作为事项的集中管理单位或主导单位，相关事项的决策文件应以书面形式备案报送备案，例如所有流程应备案到总裁办；抄送和传达是指决策事项涉及到相关部门、个人而应通过书面抄送知会，或正式的抄送和传达宣导、传达，以知悉决策事项的权力。三、授权的原则（一）常规授权原则1、任务、权力应相匹配。即安排什么职责、布置什么任务，应授予相应的权力。2、实行分级授权管理。管理者在授权时，只应该对直接员工进行授权，并让直接员工对他们的员工进行二次授权，不应出现越级授权的情况。3、应以书面形式，并知会相关部门。为提高授权的权威性，实现管理的顺畅，授权应以书面形式，并知会涉及的相关部门。4、授权事项及权限大小
6、应与组织管理定位一致。根据战略任务要求、行业经营管理特点及整体员工素质确定总分公司、职能部门的管理定位，进而确定组织各层级所需的授权事项及权限大小。5、授权应随组织架构或业务流程改变而调整。公司组织架构或业务流程改变时应重新审视原授权，与现实不相适应的应相应调整。另外，办公场所的集中与否会影响到信息、指令的沟通与协调，在授权时应加以考虑。（二）临时授权的原则1、只有必须或应该分派的事项方可授权。必须授权事项指本身不应该由授权者直接处理的工作，必须授权属下处理。应该授权事项指组织日常例行性的工作，本身应该授权属下处理以提高效率。关系到本组织（部门/岗位）生存（存篇二：授权管理制度手术分级管理、审
7、批、授权管理制度为了确保手术安全和手术质量，预防医疗纠纷和事故的发生，加强医院和医师的手术管理，根据中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例和医疗事故处理条例，按照医院分级管理和基本现代化医院的建设的要求，结合本院实际情况参照有关资料，特制定本规定。一、 医师分级（限指临床）（一）见习医师：医学院校毕业后尚未取得执业医师资格者（二）住院医师：（取得执业医师资格者）1.低年资住院医师：取得执业医师资格一年内的应届硕士，取得执业医师资格二年内的应届学士，取得执业医师资格三年内的大学专科毕业者;2.高年资住院医师：应届硕士取得执业医师资格1年以上，大学本科取得执业医师资格2年以上，大学专科毕业取得
8、执业医师资格3年以上者。（三）主治医师：（取得主治医师任职资格者）1.低年资主治医师：担任主治医师3年以内者；2.高年资主治医师：担任主治医师3年以上者。（四）副主任医师：1.低年资副主任医师：担任副主任医师3年以内者；2.高年资副主任医师：担任副主任医师3年以上者。（五）主任医师：（取得主任医师任职资格者）二、 手术分类、分级详见附件各专业手术分类分级。三、 参加手术范围1.住院医师：在上级医师指导下，可主持I类手术。2.高年资住院医师：可主持I类手术。在熟练掌握I类手术的基础上，在上级医师临场指导下可逐步开展II类手术。3.主治医师：可主持II类手术。4.高年资主治医师：经上级医师批准，可
9、主持III类手术。5.副主任医师：可主持III类手术，在上级医师临场指导下，逐步开展IV类手术。6.高年资副主任医师：可主持IV类手术，在上级医师临场指导下或根据实际情况可主持一般新技术、新项目手术及科研项目手术。7.主任医师：可主持IV类手术以及新技术、新项目手术。8.资深主任医师：主持IV类手术及新技术、新项目手术和一般科研项目手术，经主管部门批准主持高风险科研项目手术。9.新调入聘任的各级医师独立开展手术前应有高一级的医师带教考核后参照上述原则核定权限。资深主任医师可由医院学术委员会考核认定。10.进修医师根据进修医师管理规定，由科室根据其职称和实际能力经考核后参照上述原则确定手术权限并
10、报医务科批准执行。四、 手术分级审批、授权手术批准权限指决定对病人的手术治疗方式，参加手术的人员及具体分工。1.类、类手术由主治医师审批及授权（主治医师不在的情况下，由指定的高年资住院医师审批）；2.类手术由副主任医师及以上资格者审批及授权；3.类及特类手术由主任医师或科主任审批及授权；4.、类手术审批在术前病程记录中要有反映，并由相应资格医师签名，四类、一般特类手术有专门的手术审批单，由科主任审批；5.毁损性手术、重大特类手术、新开展的手术，应由科主任签署意见并报医务科审批；6.对类、重大特类、新开展、毁损性手术必须进行术前讨论并有相关记录（急诊手术除外），术前讨论记录入术前讨论记录本年终归
11、档，整理一份存于病历中。7.特殊手术凡属下列之一的视为特殊手术：（1）被手术者系外宾、华侨、港、澳台同胞；特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名社会人士以及民主党派当地负责人；（2）有潜在的引起医疗争议、司法诉讼的手术，存在医疗纠纷的再次手术；（3）各种诊断不明的探查手术、手术失败后再次手术、手术后遗症再次手术、病情危重有重大手术风险的手术、预知预后不良的手术等；（4）外院医师来本院参加手术者、异地行医必须按照执业医师法、医师外出会诊制度等相关规定执行。（5）可能导致毁容或致残的手术。以上5种手术，必须向医务科备案。8.急诊手术 原则上按择期手术的审批权限由各级值班医生审批。预期手术的级
12、别在值班医生手术权限级别内时,可通知并施行手术。若属高风险手术或预期手术超出自己手术权限级别时，应紧急向报上级医师报告、审批,需要时可逐级上报。原则上应由具备实施手术的相应级别的医师主持手术。但在需紧急抢救生命的情况下,在上级医生暂时不能到场主持手术期间,任何级别的值班医生在不违背上级医生口头指示的前提下,有权,也必须按具体情况主持其认为合理的抢救手术,不得延误抢救时机。急诊手术中如发现需施行的手术超出自己的手术权限时,应立即口头上报请示。9. 一般的新技术、新项目手术及重大手术、致残手术须经科内讨论，科主任在已填写的重大手术审批单上签署同意意见后，上报医务科，由医务科备案并审批同意后方可实施
13、。开展重大、高风险的新手术以及探索性（科研性）手术，上报医务科并经医学伦理委员会评审方能在医院实施。对重大涉及生命安全和社会环境的项目还需按规定上报国家有关部门批复。五、外出会诊手术本院执业医师受邀请到外单位或外地手术，必须按执业医师法、医师外出会诊管理规定的要求办理相关审批手续。外出手术医师所主持的手术不得超出其在本细则规定的相应手术级别。六、行政管理办法1、为了确保医疗安全，根据医师职称承担的责任，实行各级医师分级手术制度。各手术科室应执行各级医师手术范围的规定，带组医师或科室主任根据规定审批参加手术的术者和助手名单。2、手术按照已确定的手术人员分工进行，不得越级手术。手术中根据病情需要扩
14、大手术范围，或改变预定术式，需请示上级医师，按照医师分级手术范围规定进行手术。如施行越级手术时，需经科主任批准并必须有上级医师在场指导。3、除正在进行的手术术者向上级医师请示外，上级医师不得未经给病人会诊，未参加术前讨论，未办理手术手续，而直接参加手术。4、新技术、新项目、科研手术必须征得患者或直系家属的知情同意，并签署知情同意告知书。5.各级医师要严格执行“手术范围”，对经认定的一年内连续发生两起以上类似手术相关失误者，降一级参加手术，直至取消手术资格；重新申请手术级别，须经医院考核并裁定。6.若遇紧急特殊情况，医师超范围开展与其职称、职级不符的手术，需邀请上级医院协助手术者电话报请医务科或
15、行政总值班批准后方能进行，术后3天内补办书面手续。篇三：授权管理制度授权管理制度第一章 总则第一条 为完善黑龙江瑞基企业管理股份有限公司（以下简称瑞基集团）的法人治理结构，强化集团对各子公司的管理，实现集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团战略发展及资本运作的需要，依据中华人民共和国公司法、集团公司章程及相关决议文件，制订本制度。第二条 本制度所称的授权，是指由集团董事会代表集团公司向集团各子公司授权，子公司总经理代表本公司接受授权，并在授权范围内依法进行经营管理活动的一种机制。第三条 集团各子公司行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。第二章 授权的范围、类别和形式第四条 集团公司授权分为基本
