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1、工资保底制度篇一：保底工资试行方案保底工资试行方案一、 目的：为稳定员工收入，提高员工积极性，对生产一线计件员工的工资实行保底，以达到稳定员工队伍的作用。二、 范围：生产一线新进的生熟手计件员工（老员工不列入）。三、 保底工资构成：保底工资是指保底当月工资中的“应发薪资”，即“计件工资+计时工资+全勤奖+加班费+夜宵津贴+补贴/津贴/奖金”之合计数。其中：全勤奖：50元/月，依考勤管理规定/员工手册为准。加班津贴同等于夜餐津贴：每晚加班至22：00（含）5元/人/晚。四、 保底级别标准（标准工时208小时，26天工作制）：由各组长根据作业员实际操作的快慢及熟练程度,提供合理的保底数据经生产经理
2、审批,再上报营运经理,以营运经理最终审批的数据为准。（具体参照以下表格数据）五、 新熟手工人在进厂第一个月以每天80元（达到85%效率）保底，第二个月开始以考核保底，一个星期之内给予出台保底级别公布。1） 新手培训工人。第一个月按1800元定额保底。第二个月按20XX元定额保底。第三个月实行本厂的等级制度评审, 予以保底, 多劳多得。若第三个月实际应发工资中计件工资金额低于第一个月保底工资予以辞退。2） 若当月应发工资高于保底薪资标准，按实际应发工资发放。应发工资未达到保底薪资标准的，且符合保底工资补贴条件，经生产经理申请，高层审批同意后，予以补贴计入当月应发工资。六、 当月保底薪资标准应进行
3、调整。1） 逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）无保底薪资。当日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工资, 按东莞市最低工资标准计算。2） 遇停电等特殊日（放假，进行对调），当日无保底薪资。3） 停工待料，累计超过6天，或出现工伤事故的，当月应给予支付基本工资，不再计算保底工资。七、 以下情况之一，当月取消保底薪资。1） 违反公司厂规或员工手册者。以当月书面通告为依据, 取消保底。2） 不服从工作安排者，取消保底。3） 订单充足，任务饱满故意消极怠工, 经公司管理反应上报者，取消保底。4） 当月累计请事假或病假16小时,以提高员工积极性5） 保底工资标准，要求每月重新进行评估核审
4、，根据实际情况，不合理可降等级，优异可升等级。6） 七天以内之短期病假，职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资，病假工资按东莞市最低工资标准的80%计算; 超过七天以上的病假工资计算另行规定。7） 经财务部核算当月应发工资未达到保底工资标准，且同时满足以下条件，方可计算保底补贴，并由生产经理提请，营运经理审批后，财务部予以计算与当月正常工资一并发放：A. 未发生本规定第七条所列取消保底各种事项B. 员工当月实际应发工资达到或超过公司高层考核的保底工资标准的85%以上。计算的保底工资标准如有本方案第六条所列相关情况时按规定使用调整后的保底工资标准进行比较计
5、算.九、 方案试行时间：20XX-04-01实施，试行期间3个月。本方案的解释权归公司所有，公司有权在必要时对方案的内容进行修改及补充。原20XX-11-20保底工资试行方案废止。20XX-04-01篇二：关于生产一线员工保底工资制度的规定关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司近段时间生产订单陆陆续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公平公正的，对待每一位员工，热情的向工作积极性高的员工学习。保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时
6、间，当月薪资予以保底。享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。方案一、享受保底条件：1、在职每位员工，为了待岗期间的安全考虑，每月必须按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底；2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底；3、累计请假不超过5天；4、无旷工记录；5、积极配合公司管理人员的工作安排、调动。按要求规章作业，予以保底；6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇；7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。8、其它不适合享受保底工资条件。保底工资基数为1800元/月 按30天/月60元/天保底工资的核算方法：1、任务出勤天数60元/天=
7、本月的保底工资2、取本月的平均工资。如：四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。3、两种情况情况 甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时。当月的工资按实际计件核算的工资发放。情况 乙：当平均工资低于当月的保底工资时。本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。方案二、当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均值）方案三、由由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核分值90%以上给予1
8、800保底，考核分值A（90以上）全额保底，分值B（80-89）给予保底工资的80% 分值C（60-79）给予保底工资60%，分值D以下，按实际计件工资发放，一个月学习期，次月考核再次不及格。视为自动放弃本厂员工职务。方案四、当月产生保底工资其工资结构为：实际计件工资+（500-800）考核工资， 考核工资为500-800元，考核工资为得分的实际比值5-8元/分 ：如考核得分81分考核工资为81*5/8=648元/405元（所有分值为百分制）篇三：员工保底工资及新进员工薪资管理规定员工保底工资及新进员工薪资管理规定一、目的：加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。稳定优秀员工，
9、提高工作积极性。二、范围：*公司所有保底人员及新进人员三、内容：1、生手进厂新员工进厂由工序主管、生产经理共同考核，当天决定是否试工，并初步评定技术级别。生手学徒期1年（木工、车位需有一定本岗位经验基础，学徒期2年），前两个月不给任何工资，第三个月工资从师徒总计件工资中扣给，具体金额由师徒协商，学徒工在学徒期限内必须无条件服从工厂一彻临时性工作安排.学徒期后6个月内保底1000元/月，实行计件工资。学徒期满6个月后，由部门直接主管根据平时表现，技术水平及一个月来正常生产时计件情况来申报保底工资。所有学徒工均需签订学徒合同，学徒培训押金20XX元分月按月工资30%扣押。2、熟手进厂经考核为熟手的
10、新进生产员工，前一个月为适应期，可以根据实际上班天数执行保底工资。一个月后按保底制度执行熟手新进厂根据考核情况按等级保底（木工、车位、扪工：A级1800元/月，B级1500元/月，C级1300元/月，D级1200元/月；裁剪、粘棉、开棉：A级1600元/月，B级1400元/月，C级1200元/月，D级1000元/月；刨方1300元/月、剪喷棉1200元/月、包装1350元/月；打底、车内袋：A级1400元/月，B级1200元/月，C级1000元/月）。熟手员工进厂一定时期后，需要调整保底级别的，由部门管理人员（工序主管、生产经理）根据平时表现,技术水平,用料状况及6个月来正常生产时计件情况来调
11、整保底工资,原则上按6个月来计件工资的平均工资的60%-80%来保底.同工种、同级别上下浮动不超过6%.、需要支付保底工资的月份，根据车间原定保底基准，每月公司补给车间保底工资的总和除以当月本车间全体员工工资的总和所得比例即为本车间各员工当月工资保底补助比例，多劳多得按劳补助，计算公式如下：当月A员工应得工资=（当月公司补给本车间保底工资总和/当月本车间工资总和+1）*当月A员工计件工资、经部门主管或品质检验不合格之产品或半成品不按要求返工好的，不继续派第二套单、违反公司保底工资管理办法所规定的任何一条规定，当月不执行保底补助、当月工资低于公司所在地最低工资标准的，根据实际出勤天数按当地最低工资标准给付，计算公式如下：当月A员工应得工资=当地最低标准工资/当月天数*A员工当月实际出勤天数3、所有新进厂人员前五天为试工期，试工期不合格辞退者不计工资。4、以下情况之一，当月不执行保底工资补助：请假七天以上（含七天)旷工记录发生一次不服从工作安排.发生一次消极怠工现象发生一次故意拖延,影响进度者离职当月出勤不足28天者非因货源不足放假七天以上者，当月不执行保底工资。非以上七种情况，当月保底工作按实际出勤天数计算。5、公司货源充足，当月不执行保底工资。6、进厂不足两个月即离厂者，工资结算不执行保底工资,按计件计算。
