《制度文化ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度文化ppt（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度文化ppt篇一：制度理念课件在进行讲课以前，我想和大家实行“三个约定”，第一是认真听课，认真做好记录、二是在积极参与、三是在别人发言的时候不要交头接耳。希望大家在听课的过程中要注意这三点。选择比努力更重要：什么样的选择决定什么样的生活今天是我值得庆贺的日子，非常高兴能和各位同事共同渡过这值得纪念的日子。这是我踏入公司第15个年头的第一天，记得刚入公司，也就是现在的一厂，只有两排瓦房，其中一排是我们的宿舍，当然现在也还是职工宿舍。来公司的那一天，我甚至于都不知道齐河也叫晏城。15年前的齐河，经济非常落后。没有一条象样的马路，甚至没有商场。晴天一身土，雨天一身泥是齐河的最真实的写照。15年后的
2、今天，齐河凭着优越的地理位置，有着得天独厚的高速、铁路，离机场仅25公里，仅齐河一个小县城光高速路口就4个，交通十分便利。又加上今天刚开通了去济南的公交车。这是齐河迅速崛起的写照。当然离不开企业对齐河的贡献。我记得第一个月的工资是150块钱，我们许多同学就是在那样条件那么艰苦的日子，没有丝毫动摇，投入到建设金能、发展金能的大潮。作为年轻人，就应该多吃苦，去磨炼自己，让自己在实践中得到进步与提高。一个公司的好与坏，关键是看这个公司能否为你个人搭建发展的平台。一个公司不论多强大，多有知名度，如果不给你实现个人价值的平台，这对于你个人来说不算是成功的选择。 只要你踏实肯干，你一定会有一个充满希望和美
3、好的未来。所以选择比努力更重要！2、制度是公司迅速发展的有力保障流程是道路，制度是交通规则，只有具备了状况优良的道路，公平合理且执行到位的交通规则，我们公司这架汽车才能高效运行，快速抵达目的的，我们才能顺利地实现自我价值，才能更好地实现“服务客户、成就员工、回报股东、造福社会”的企业宗旨。流程的优化、制度的理顺，岗位手册的制定，让每个岗位有章可循，使员工了解到应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做；以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有什么意义和作用。这样，就能在定好位的基础上，把全体企业员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。世
4、界是鲜有企业将罚款作为自己的创收手段。威慑、警戒文化与制度的关系：1、文化是制度的基础，制度是文化的保障。公司发展十余年，沉淀了许多优秀的、具有竞争力的文化。这是我们创业、发展、安身立命的根本，是不可忽略和抹杀，不可轻易动摇的。文化是制度流程建立、规范的基础，我们根据文化的特性及要求，建立了高效执行、公平合理的制度，同时高效的制度是企业文化不可或缺的一部分，是坚定不移的文化实践者，同时保障了文化的落地。制度再周全也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用。也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想
5、使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。所以就一直需要制度。 只要人是理性的、正常的那就是利已，就要考虑自身利益的最大化。当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是文化。分粥故事分享只要人是正常的，理性的，就是利已的用最小的代价换取最大的效益。
6、利已和利他的关系？最终都是利已。制度就是路口的电子眼，企业管理不能凭赖员工的觉悟，主要靠制度的制约与引导。如果指望觉悟的话根本就不需要管理。制度的作用就在于引导人的行为符合企业的要求。制度的导向其实企业中绝对的好人和绝对的坏人是很少的，绝大多数都是中间人，企业提供合理的公平的机制，这些人都会成为好人，企业提供了不合理的前提，不公平的机制，这些人就会变坏，这跟人的觉悟牵扯实在是有些牵强！管理制度就是这样的前提，让每个人在考虑自身利益而选择的行为，刚好符合企业的要求，即将个人利益与公司的利益有机的统一起来，使得个人目标与企业目标保持一致。让员工的努力成为一种自觉自愿的行为，而不是靠强制和提倡。提倡
7、奉献，提倡学雷峰，结果是雷峰越来越少了，不如像华为公司那样干脆明确提出：我们决不让雷峰吃亏，奉献者定将得到合理的回报。两个重点：制订和执行1、执行力a、制度完美不完美，完善不完善，在它制订出来之后便不能被轻易置疑。当然，我们有提合理化建议和意见的权利。但是我们需要的是执行，将制度付诸实践，落实到实处。才能体现制度和我们的价值，也才会进一步完善我们的制度和想法。企业管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。系统性、全局性：制度流程，应该是流程在先，制度在后。流程的理顺、制度的优化使各个产品链、各个部门之间，乃至于部门内部之间的接口关系，全部理顺到位；规范性：公
8、司一切都在快速变革之中，存在很多不适应的地方，新制度、流程的出台及时有效地完善、补充我们的不足，使一切向规范性迈了一大步。实用性：华而不实，修订完毕后将制度束之高阁不是我们制度流程优化的初衷。实用，这是我们最根本的出发点和落脚点。在制度流程修订、完善的过程中，我们很好地贯彻了这一原则。要罚我与我认罚：吃亏是福，勇于承担，担大任。团结协作，不能斤斤计较。制度理念在进行讲课以前，我想和大家实行“三个约定”，第一是认真听课，认真做好记录、二是在积极参与、三是在别人发言的时候不要交头接耳。希望大家在听课的过程中要注意这三点。制度理念一、制度的含义制度是为决定人们的相互关系而设定的一些制约，源于人类生产
9、生活的一种习惯累积。表现为一系列规则，受一定范围内的人所共同遵守，它约束着它所适用范围内的人们的行为，限制参与者的机会主义倾向。它可以是演化的，如：语言、习俗等；也可以是建构的，如：法律，企业的规章等。制度的几个特征：1、制度的起源和存在都取决于经济基础，都有其特定的历史背景和因素，具有客观实在性。“存在的就是合理的”。2、制度迎合的是一个社会的需要，具有其服务性。可能是某个群体、阶层，可能是某个历史阶段。3、制度也是在不断变化的。二、企业的制度（结合我们公司的制度）1、存在有一定的历史必然性，应予以尊重和认同。2、不断变化和改进的，一直以来都是，以后也要变化，以适应公司的发展。3、与文化紧密
10、相连，不可分割，要一分为二地看待文化和制度的关系a、两者不是同一概念，却永远并存当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是文化。制度再周全也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用。也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管
11、理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。所以就一直需要制度。 只要人是理性的、正常的那就是利已，就要考虑自身利益的最大化。比如：两副担子，一副是50公斤，另一副是100公斤，让你任选一副挑到500米外的仓库，给你10元钱，你会如何选择？或者两副担子同样的分量，挑到同样远的地方，一副给你10元，一副给你20元，你会怎样选择？很显然，如果不存在其它的长期利益和附加利益，每个人的选择应该是一样的。这符合人们的基本行为准则，既产出一定的时候，付出越少越好；投入一定的时候，产出越多越好。管理制度就是这样的前提，让每个人在考虑自
12、身利益而选择的行为，刚好符合企业的要求，即将个人利益与公司的利益有机的统一起来，使得个人目标与企业目标保持一致。让员工的努力成为一种自觉自愿的行为，而不是靠强制和提倡。提倡奉献，提倡学雷峰，结果是雷峰越来越少了，不如像华为公司那样干脆明确提出：我们决不让雷峰吃亏，奉献者定将得到合理的回报。管理制度还应该体现出这样的理念：让员工将吃亏的原因归到自己身上。让员工感觉过错是自己造成的，比如说，上司要将一个苹果分给他的两个下属，其中一个是他的同学，另一位他素不相识，怎么办？上司将天平拿过来，将苹果分成完全相等的两份分给他们。这样分两位下属会感到公平吗？两位下属更可能是这样的心理：上司的同学会想，原本指
13、望你对我偏心一点，谁知你竞将天平拿出来，太不够意思。 另一位下属会想，少来这一套，拿天平来哄我，做做样子罢了，谁不清楚你会偏心。 上司尽管很公平，结果两位下属都不领情，公平何用？企业如果这样管理就太累了！上司应该怎样来分这个苹果？上司将苹果和刀子交给两位下属，规定一个规则：一个人来切苹果，另一个人先挑。其他什么事也不要管。倘如一个人吃了亏，拿到了小的一半，他肯定会怪自己没切好或者没看准，绝不会怪上司。3、分粥的方法与结果7个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝（1） 指定一个人分。（2） 轮流分，每周轮一次（3） 成立一个分粥委员会负责分粥（4） 谁分谁最后挑，请看以下故事：有7个有组成的
14、小团体，其中每个人都是平凡而平等，没有凶险祸害之心，但是不免自私自利，他们想用非暴力的方法，通过制定机制来解决每天的吃饭问题-分一锅粥，但他们又没有称量用具或有刻度的容器，大家实施了不同的方法，通过不断试验和集思广益，逐渐探索出以下几种分配机制：方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又多又好。大家体会到，还有人说得对：权力会导致腐败，绝对的权力会导致绝对的腐败。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天，但这样实际等于承认了每个人都有为自己多分粥的权力，并且给予了每个人为自己多分粥的机会。这虽然看起来是平等了，但是每个人在
15、一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种方法造成了资源浪费。方法三：大家选举一个信得过的人分粥。开始这位品德高尚的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和那些给自己拍马的人多分。大家觉得不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新办法。方法四：选举一个“分粥委员会”和一个“监督委员会”，形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于“监督委员会”经常提出各种异议，“分粥委员会”又据理力争，等意见统一时粥早就凉了。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要等到最后才能领粥，令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样，每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。从这个故事不难看出：企业的管理不靠觉悟，靠制度。制度的作用就在于引导人的行为符合企业的要求。管理也是一样。制度就是路口的电子眼，企业管
