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1、会展管理制度篇一：展览公司规章制度XXXX展览服务有限公司规章制度团结，奋进，共发展我钦佩是那些领导在与不在都会一直专注与工作的人，我也能理解那些努力去经营一家公司企业家们，他们不会因为下班的铃声而放下手中的工作。如果没有这种拼搏的斗志、没有这份努力的心血，他们的员工将挨饿或者无家可归。 果他付你薪水，让你得到温饱和拥有幸福感，你应该用心为他工作，并支持他的立场，和他所代表的公司形成统一体。那些不能胜任，没有才能的人都将被摒弃再就业的大门之外，只有忠于公司的人才会被留下来。为了公司的利益，使得每个老板只得留下那些最佳的员工-把公司当家的人。无规矩不成方圆，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制
2、度只能对自觉的人有效，对于没有觉悟的人，任何优良的制度都会大打折扣，或者是无效的。我相信xx展览的合格员工都是能促进公司发展的有觉悟的人。 公司精神：团结、奋进、共发展团结：天南海北，我们能相聚一堂就是缘分，首先要团结，只有团结我们才能运筹帷幄、决胜千里，xx展览杜绝个人主义，推广1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人格，在任何时候都要让别人信得过，我们就像经营公司品牌一样经营自己。奋进：当前我们还处于发展和拓展的阶段，还需要我们进行做好长期的努力的打算、拼搏与付出。我们一定奋勇前进，在携手中克服前进中的阻力，成就xx展览明日的辉煌共发展：你们为xx展览默默地付出，将会在克
3、服困难与收获喜悦中伴随着xx展览的发展，同时，xx也为你们提供了诠释人生的舞台，能力是你的，那么无悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事业上的丰碑。作为xx展览的员工，让我们一起放飞梦想、一起努力，让我们共同展：成绩属于昨天，荣誉归于今天的大家，明天还在于创造。让我们携手共进、勇于拼搏的xx人在奋斗中探索，在实践中总结，总有一天会形成适合自己的铁军式销售模式。我们的路会越走越远公司规章制度一、 工作制度1、 上班不迟到、不早退、不旷工，有事先请假。每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。2、 严禁上班期间串岗、睡岗、玩手机、下载电影等一切与工作无关的事情。违规三次以上者
4、警告常处理，屡教不改者劝退。3、4、5、7、8、 员工上班时应着装整齐，工作场所不赤脚、不袒胸露背。 禁止在会议室、办公室内饮酒、抽烟，保持清洁健康的工作环境。 保持工作区域、设备的整洁，每天值日人员按时值日。 提倡和谐、融洽的的员工关系，员工之间相互尊重、紧密合作 参加部门、公司会议时，手机调成震动或静音，不随意出入会场或接听电话9、 下班离开办公室时，应关闭电灯、电脑、饮水机、打印机等，并关好门窗。10、 员工服从上级的工作安排，不得无故拖延或拒绝上级安排的工作。11、 每季度设优秀员工一名，凭以上制度遵守情况。奖以不等金额。二、 会议培训制度1、准时参公司加会议，不准迟到、缺席、中途离席
5、。2、会议中不得大声喧哗、窃窃私语、不得打瞌睡。手机调振动或静音。3、认真听讲，做好会议记录。4、根据会议的要求，可积极发言，大胆提问。5、若有特殊事情，需请示会议主持人，经主持人批准，方可离开。三、考勤管理制度为规范公司员工劳动管理，严格出勤，保证公司管理有序，各项工作顺利进行，特制定以下考勤制度。1、管理细则：1)、公司实行每月22天工作日（法定节假日除外），周六为培训日（会提前通知）、周日全天为固定休息日；国家规定的法定节假日如劳动节、国庆节、春节等，照常休息。（展会期间员工跟单除外）2）、展会现场跟单期间工作人员无正当理由不准请假。2、出勤：1）、全体员工必须严格执行公司出勤规定，按作
6、息时间上下班；2）、员工出勤率以工作日志为考核标准3）、作息时间：冬季：上午：9：0011：30下午：13：3017：30夏季：上午：8：3011：30 下午：13：4018：003、考核：1）、每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。2）、每季度设优秀员工一名，按考勤和制度遵守情况，奖以不等金额。四、休请假制度1、所有员工请假要在事前填写请假单，并提前一天请假；特殊情况可事后填写，但须经过部门经理同意。2、请假前须交代完手中待处理的工作或暂交同事代为处理，特殊情况请假可电话交代。3、请假时间在1-2天内须经部门经理同意，在3天及以上须经部门经理及公司负责人同意4、以上制
7、度经公司各部门研究、谈论后制定，如有违反皆按情节严重程度予以处罚。五、出差报销制度1、外地出差：报销双程火车票，每天50元餐补，住宿标准不得超过300元/人/天/间，超出部分自理。2、拜访企业客户：外省客户参照外地出差制度；省内，报销车费（非特殊情况不得打的，否则打的部分车费不予报销），每天30元餐补，其它费用自理。3、进馆拜访客户报销制度参照拜访企业客户。4、专门派员工出差办理公司事情的，公司报销出差的一切费用；5、自愿出差参加展会非公派的不予报销；6、出差而办理个人私事者，项目经理不予签字和报销。六、进馆工作制度1、搭建期间不得无故请假，必须服从领导安排。2、搭建期间做好自己的客户安排工作
8、，遇事先处理，不管是谁的客户，不要推脱，处理不了再请示。3、对客户态度要和气，无论任何情况，切勿与客户争吵。4、坚守自己的岗位（特殊情况可请示，不可随便离职）。七、工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：员工工资每月1日准时发放，遇节假日提前或顺延。劳动报酬：工资底薪提成奖金+其他八、业务部管理制度1、业务的管理坚持在公开、公正、平等，员工之间互谅、互让的原则上建立此管理制度。2、信息公开，每一个人都可以查阅公司共享资料库7、没有公司或部门经理的同意不准做他行业的业务。8、如发生业务冲突，未详细规定的情况下，双方协
9、商解决，不得损害公司利益9、在展会开展期间，可由部门经理和公司领导决定大的展会的拜访具体到个人篇二：展会管理办法*展会管理办法第一条 总则为规范*（以下简称“*”）及各权属（子、托管）企业（以下简称“各企业”）参展标准和操作流程，掌握国内外的大型专业展会的行情，持续改进和完善公司展会的组织、开展和管理工作，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于展会的组织、信息收集和参展的程序管理。企业规划发展部为展会统一管理部门。第三条 展会操作流程国内展会操作流程国外展会操作流程第四条 展会管理实施细则（一）参展目的企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传和信息收集。（二）参展原则1.参加展会应本着严谨、
10、经济、实效、符合市场战略的原则，避免盲目、冲动及铺张浪费的参展行为；2.参展前应认真了解展会信息，仔细阅读参展商手册，并做好真实性调查等风险防范工作；3.参加展会应做详细周密的策划，包括展位的选择、展台的布置方案、广告的发布、目标客户的邀请等；4.除布展工作外，应强调参展人员的作用，做好明确的职责分工和展前培训展示公司团结、专业的良好形象，把握商机；5.展会应与市场拓展紧密结合，国外展会是我公司拓展市场区域接触客户的主要途径之一，展会后应及时、积极跟进，做好后续宣传和客户开发工作。6.展会结束后应做效果分析并提交总结报告，积累参展活动经验。（三）年度展会计划企业规划发展部在每年12月份对下一年
11、度展会的信息进行收集，并整理为展会信息报告，发给各事业部，国外展会具体市场调研由进口、出口事业部负责，各事业部对收集后的展会信息应做初步的评价，对其相关性、影响力、往期信誉和效果进行分析，选定目标展会；企业规划发展部负责在每年1月份根据各事业部意见，整理、确定本年度展会信息及参展提案报公司领导研究决定。1.企业规划发展部根据各事业部提供的调研信息，对目标展会做详尽的信息调查，包括：主办方、承办单位、举办时间、展馆位置、承租信息、展位信息、展会 影响力、往期影响和反馈、参展单位、参观者范围等。各事业部配合做好该项工作，通过咨询展会所在国代理商考究展会的真实情况；如赴国外参展，还应了解当地语言、政
12、治环境、文化习俗、交通和食宿信息等。2.企业规划发展部在参展前应与主办方或组展单位咨询价格，争取国家、省、兵团方面的各项优惠政策。对公司拟长期参展的展会，应与主办方或组展单位建立良好联系，以获得优惠的参展价格，好的展位和相关待遇。3.参展财务预算在提交参展计划提案时应做好财务预算，包括：参展费用、特装展示布置费用、展品运输保管费用、广告费用、宣传赠品费用、人员差旅费等其他可预见费用。参展的投资规模应参考展会对市场战略的支持作用、对区域市场销售的现实作用、品牌宣传和企业宣传的影响力。（四）参展筹备工作1.定立合同决定参展后应主动与主办方或组展单位订立合同；请法律顾问出具意见和确认。1.展会策划企
13、业规划发展部针对每一展会制定详细的参展方案。?展位选择。根据需要选用标准展位、双展位、特装展位，以适合品牌形象策略。?展台布置和展品陈列?展台布置基本原则：?远观效果醒目，有冲击力，近观效果舒适、明快，整条效果协调；?展位结构和图片序列应考虑人流密度和流向；?展品和图片的展示高度应符合人体身高和视角；?广告信息的发布?根据需要考虑在会刊发布广告，可以封面和页内文章形式发表。?可根据需要选择条幅、彩球等展会外设广告；?在参加展会前三个月，可以考虑在有影响力的网站、刊物上发布报道，以扩大知晓度。?目标客户邀请?参加前应邀请潜在客户、原有客户、目标客户前来参加。?篇三：某商务会展公司内部管理制度草案
14、为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。一、机构设置与职能本公司设立总经理、副总经理，下设三个部门，客户部、活动部和行政部。公司未来组织结构图（一） 总经理及副总经理按照公司章程规定的履行职责。总经理岗位职责：1、 确立公司战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、质量方针、质量目标，并制定具体实施措施和服务质量标准；2、 审定签署公司重大合同，审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本小号，提高经济效益和社会效益； 3、 聘、任公司部门经理以上职员，决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动；4、 审定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性和主动性；5、 组织新项目的开发和重大活动的策划审批； 6、 须经总经理批准的其他重大事项。副总经理岗位职责：1、 协助总经理执行公司各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体工作； 2、 督导具体业务部门的服务质量达到规定的质量目标和标准，掌握日常经营的具体情况； 3、 检查公司管理制定、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况；4、 就总经理提出经营战略、
