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1、环境技术交底制度篇一：技术交底制度技术交底制度编制：复核：审批：目录1、总 则. 32、适用范围. 33、技术交底分类. 34、技术交底的内容. 45、技术交底的要求. 56、施工技术交底责任. 67 、附 则. 6技术交底制度1、总 则 技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，明确施工过程、质量措施、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，避免发生技术指导错误和操作错误。施工技术交底是施工中的首要环节，是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。技术管理、施组方案、单位工程、分部
2、分项工程、工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等均应有技术交底。未经技术交底不得施工。技术交底应强调易发生质量与安全事故的部位，防止各类事故发生。施工技术交底必须执行技术复核制，交底资料需经复核无误并以书面形式进行，有交底人、复核人及接受人的签字，严禁代签。施工技术交底应归档并建立技术交底台帐。2、适用范围本制度适用于项目部所有工程。3、技术交底分类技术交底分三级（公司、项目、班组），一级交底为公司、二级为项目、三级为班组。1、施组、方案的交底为二级交底，采用会议的形式，交底人为项目经理或总工，接受人为项目班子、各部室负责人、班组长负责人。2、单位工程交底为二级交底，采用交底会议形式，交底
3、人项目总工或工程部长，接受人各部室、该单位工程的现场管理人员、技术人员、安质人员。3、分部分项和工序交底为三级交底，采用书面交底形式，交底人工程部长或工地技术负责人，接受人为现场管理人员、技术人员和作业工人。由此可见，三级交底是针对工人，二级交底针对项目部内部和班组长。 技术交底的方式分会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。 技术交底实行分级管理。项目经理或项目总工程师就施工组织设计、重大技术方案等对项目班子成员、相关部室及班组负责人进行技术交底；项目工程部就单位工程、分部分项工程及工序施工、安全质量及环保、季节性施工措施等对现场管理人员、
4、班组长及全体作业人员进行技术交底。技术交底对象必须覆盖与交底内容相关的全部人员。工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及测量试验相关的内容还应交到测量试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。所有交底接收人员需签字确认，严禁代签。4、技术交底的内容施工组织设计及施工方案交底施工组织设计及施工方案经批准后，应在开工前进行交底，文字记录以会议纪要的形式出现。由项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计、施工方案技术交底会，对项目班子成员、相关部门和班组负
5、责人进行交底并签字齐全。交底主要内容包括：施工部署、主要施工方案、施工顺序安排、总体工期安排、资源配置、关键工序的施工工艺、安全、质量、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施等内容。单位工程技术交底由项目总工程师或工程部长向项目各部室、参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员等进行交底并签字齐全，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。
6、分部分项工程及工序施工技术交底所有工序实施前，由项目工程部向现场管理人员及作业人进行书面技术交底并签字齐全 ，未进行技术交底，不得施工。交底主要内容包括：各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、质量标准、安全技术措施、成品保护措施及其它应注意的问题。安全质量及环保专项交底由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行专项交底并签字齐全，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。 季节性施工措施交底由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行专项交底并签字齐
7、全，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。5、技术交底的要求技术交底采取书面形式，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图、规范、方案等不加标注、审核、分解而简单地复印下发。技术交底要细致全面，重点对结构几何尺寸、结构构造、施工工艺及要点、质量标准、安全、文明施工及环保要求、成品保护等内容进行交底。相应附图、附件应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，使作
8、业人员明确和掌握结构物的尺寸、标高、工艺、质量标准、安全、文明施工及环水保、成品保护措施要求。技术交底要有针对性和可操作性，做什么交什么，讲求实效，不能流于形式，资料应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合技术交底书要求。项目工程部应及时对技术交底及执行情况进行检查，对现场施工出现与技术篇二：技术交底制度技术交底制度 总则a) 工程技术交底与是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程项目的内容、工程特点、技术标准、工期与进度安排、施工方案与要求，以及机械、设备、物资的配置，掌握施工顺序、步骤、工艺标准、安全质量措施等。b)
9、 技术交底的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。 施工技术交底目的a）工程技术交底是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让施工相关人员，特别是针对生产、技术管理人员和生产人员，让其了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的要求，掌握施工顺序、步骤、工艺要求、安全和质量措施及环保、水保的要求及排放指标以及承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。b）技术交底的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。技术交底是在施工之前必须进行的一项重要的技术管理工作，由各级技术负责人自上而
10、下逐级交代，将工程的特点、设计意图，技术要求、施工工艺和应注意的问题，最终下达给班组工人，使班组工人了解工程情况，掌握施工方法，贯彻执行各项技术标准、规程和技术措施，做到心中有数，科学地组织施工，进而确保工程质量、安全、工期、效益等管理目标的实现。 施工技术交底依据技术交底的依据为：国家关于工程建设相关法律法规；与业主签定的合同文本；业主或设计单位交付的施工设计文件、图纸及通用资料；业主组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应施工规范、施工指南、质量验收标准；施工调查和施工测量资料等。3. 实用范围新建铁路向塘到莆田中铁五局JX-3标管段的线下工程、轨道工程和制架梁工程等。 职责分工与交底内
11、容a) 职责分工（1）原则上由管理层自上而下依次进行技术交底。（2）由局指挥部向项目部进行技术交底。（3）由各项目部向作业队进行技术交底。（4）作业队向工班进行技术交底。b) 技术交底的主要内容（1）局指挥部向各项目部进行技术交底的主要内容工程项目内容，包括专业类别、设计标准、建设规模、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概部况等。合同文件中有关施工技术规范、时速200公里桥涵、路基施工工艺要求等方面的条款。建设单位采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量评定验收标准，以及施工现场工程监察签认办法等。设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管
12、要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。（e）施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通讯等大型临时设施可供利用情况，以及业主可以提供的条件。合同条款中征地、拆迁、补偿工作分别对建设和施工单位的责任和义务。（g）指导性施工组织设计的主要思想。施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺。（h）机械设备的配备方案，需要调配或新购的机械设备。（i）物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。（j）施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应保证措施。（2）各
13、项目部向作业队技术交底的主要内容（a）施工图、大样图、参考图、通用图。（b）施工规范、施工指南、质量验收标准、行业标准。（c）操作程序，工序配合，施工工艺与技术交底，保证质量、安全、环保的具体措施。（d）施工图纸的具体要求。包括线路、路基、桥涵等工程专业的细节，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。以及各专业、各图纸之间的相互关系；（e）施工方案实施的具体技术措施、施工方法；（f）所用材料的品种、规格、等级及质量要求；（g）混凝土、砂浆的配合比和技术要求；（h）施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等；工程的有关技术要求和技术指标；（j）提出质量、安全、节约的具体要求和措施；
