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1、技术改进科管理制度篇一：技术改进管理办法天溪煤制油分公司技术改造第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章管理办法 总则 技改管理的内容 管理机构及职责 管理程序 技改项目计划管理 技改室工作职责 评审奖励和考核 附则第一章 总 则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。第二章 技术改造的内容第
2、三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作
3、为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。 效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。第三章 管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主 任： 总工程师副 主 任： 公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由
4、项目技术部部长兼任。车间设技术管理小组，由车间主任任组长，明确专职技改负责人，成员包括专职技术员、一定数量班组长和技术工人。第七条、职责：一、技术管理委员会职责：1、确定重大技术问题的审批处理方案。2、对技术改造项目的论证、评审、立项及考核、奖励、审定等工作。3、对引进技术、设备项目的确定和审批。二、技术管理委员会办公室职责：1、参加各车间一般技术问题的专题会议，听取车间处理方案、协助具体实施，进行技改备案。2、组织召开重大技术问题的专题会议，审核处理方案、监督处理方案的实施。3、各单位技术改造项目的备案、上报、审批、实施。三、车间技术管理小组职责：1、对小型的技改技措项目负责全过程实施。2、
5、本单位一般技术问题的资料收集、判断、处理、存档。3、本单位重大技术问题的资料收集、上报、具体实施、建档。4、本单位技术改造项目的征集筛选、项目确定、方案申报以及成果考核的逐级上报。第四章 管理程序第八条、技改问题处理程序:一、一般技改问题由车间召开专题会议，生产科、机动科、安环科等相关单位参加，制定处理方案，车间编制方案，工艺问题由生产科审批、设备问题由机动科审批、其他问题由相关科室审批后报技术管理委员会办公室备案执行。二、重大技术问题由技术管理委员会办公室组织召开专题会议，公司技术管理委员会全体成员参加，制定处理方案，生产科或机动科等相关科室编制方案，技术管理委员会办公室审核，公司技术管理委
6、员会主任审批后报请总经理办公会议通过执行。三、技术改造类别划分及技改费用审批管理权限1、小型的技改费用在1万元以下的技改项目由技术管理委员会办公室审批后执行。2、一般的技改费用在5万元以下的技改项目由总工程师审批后执行。3、重大的技改项目在5万元以上的技改项目经经理办公会议执行。注：未列入集团公司年度维检计划和科研经费的项目，费用从生产成本中列支。第九条、技术改造项目的申报程序：一、公司的技术改造项目申报分别填写天溪公司技改项目申请表，逐级审批。二、 技术改造项目包括新建项目、年度计划征集的项目、职工临时建议项目以及技术引进、科技成果移植应用的项目。三、申报技术改造项目的内容：1、项目名称、项目、提出人、提出日期。2、申报理由。篇二：技术改造管理制度篇三：技术改进及合理化建议管理制度模板技术改进及合理化建议管理制度模板
