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1、资料山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司矿井概况山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司位于阳城县城之北6km处白沟村东北，原为阳城县凤城镇镇办煤矿。井田面积2.044km2，批准开采3号煤层。煤层平均厚度4.85米，保有储量722万吨，2009年9月18日，经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室关于晋城市阳城县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复（晋煤重组办发【2009】42号）文批复为单保矿井，生产能力提升至45万吨/年，被阳城县阳泰集团实业有限公司整合。矿井名称变更为山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司。1、资产投资。公司注册资金6475.42万元，资产总额335
2、36.04万元，固定资产21971万元。2、机构设置。我公司坚持“以煤为基、多元发展、强强联合、做大做优”的发展战略，率先跨行业、跨部门联姻，先后同武汉煤科院、北京煤科院、太原理工大学协作完成综合机械化采煤的各项工作。现有干部职工500人（其中矿级领导14人、科队长17人、地面生产系统125人、井下生产系统264人、后勤人员60人、营销20人），设七科（通风科、安全科、质检科、机电科、生技科、销售科、财务科）、三队（采煤队、掘进队、运输队）、二室（调度室、办公室）。3、历史沿革。我公司为阳城县凤城镇镇办煤矿。1987年建井，1993年投产，1995年达产，矿井设计生产能力为150kt/a。19
3、97年通过样板化矿井建设，对部分生产环节进行了改造和强化，矿井生产能力提升到210kt/a。根据市政府晋市政办200228文件精神，经市煤炭设计室生产能力核定，2002年12月，我公司又委托晋城市煤炭设计室编制了白沟煤矿0.3Mt/a改扩建方案设计，并经晋市煤规函200339号文批准。在上级主管部门的支持下，通过全矿干部职工的共同努力，我公司完成了采煤方法改革，达到了300kt/a的生产能力，通过了上级主管部门的验收。2008年12月，我公司根据上级文件精神，需进行矿井机械化改造，并于2009年7月顺利完成了了机械化改造工作。2009年我公司在上级主管部门的正确指导下，圆满完成了采煤机械化改造
4、，并经晋城市煤炭工业局关于山西阳城白沟煤业有限公司采煤机械化改造项目竣工验收的批复（晋市煤局行字【2009】990号批复）。矿区所开采的无烟煤含硫量低、发热量高、燃煤无臭味，是冶金、化工、发电、民用的理想燃料。第二部分 安全生产管理近几年来，我公司以打造本质安全型矿井为目标，坚持安全管理“精、细、严、实、狠”六字方针和“防范、监督、培训、奖惩、投入”五个到位工作思路，牢固树立“以人为本”的安全理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”，深入开展各项安全生产检查活动，注重强化人本管理，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，以员工素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠
5、抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力提高煤矿安全质量标准化建设，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了我公司安全形势的持续稳定发展。一、强化责任落实从正矿级到副矿级、再到中层干部、普通职工，层层签订安全生产工作目标责任书，做到人人头上有责任。二、加强安全管理制度建设和安全投入，实现以责保安1、进一步完善各项安全生产规章制度和各级安全生产责任制、岗位责任制，各工种操作规程；严格执行煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班制度、“一通三防”和瓦斯管理制度等一系列制度；井下采、掘工作面编制有相应的作业规程
6、和安全技术措施。2、保证煤矿安全设施、设备等方面的投入，搞好本矿职工的安全教育培训工作，配齐配全特种作业人员并持证上岗。3、按规定编制年度矿井灾害预防和处理计划，使职工熟悉避灾线路及抢救、自救措施。4、按规定提取和使用维简费、安全费用，确保必要的安全投入。5、层层签定安全生产目标管理责任书和劳动用工合同，并为职工缴纳了工伤保险费、意外伤害保险费、养老保险费等。三、强化培训教育，提升人员素质1、配备各种专业技术人员作为安全生产技术指导，矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师和通风区队长按要求完成学历提升。2、培养了一批专业技术人员，使我矿各种图纸资料如地质地形图、井上下对照图、采掘工
7、程平面图、通风系统图、井上下配电系统图和井下电气设备布置图、避灾线路呼能够反映生产实际，做到正确指导井下安全生产。3、严格加强安全管理人员和特种作业人员培（复）训管理，对照上级部门对各类安全管理人员和特种作业人员配备要求，并结合本矿实际情况，及时组织各类安全管理人员和特种作业人员按时参加培（复）训工作，保证矿井安全管理人员和特种作业人员数量配备满足要求，做到持证上岗。4、公司设立了安全教育室，对全员进行定期培训，中层干部和特殊工种人员针对性培训、新工人岗前培训等多种形式，并坚持以活动促学，深入开展技能比武、岗位竞赛“安全生产月”主题活动等，寓教于乐，加大安全教育渗透力度，确保培训教育落到实处。
8、5、公司鼓励职工自学，由公司出资激励职工参加成人再教育。6、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产的最基层组织，为加强我矿班组建设，搞好班组科学管理，增强企业活力，进一步推广“白国周班组管理法”，编制出台班组安全生产管理制度，对建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，推动企业升级，起到了十分重要的意义。7、为加强职工安全管理，进一步规范职工安全行为，遏制事故发生，严惩“三违”，进一步编制完善白沟煤业安全生产隐患责任追究管理规定，严格监督督促职工按章作业，强化管理人员按章指挥，及时排查治理安全生产隐患，从而保障全体从业人员的身体健康和生命安全，以及公共财产不受到损失，
9、确保安全生产。四、坚持各项安全生产管理，强化监督监管1、严格矿井隐患排查治理制度，每周至少组织安全管理人员对全矿井进行一次全面的隐患排查自查自纠工作，不留死角；对各级检查存在问题及时进行监督落实整改、并建立健全检查、隐患整改、会议、培训等各类安全台帐。对隐患排查治理情况进行月小结、季汇总，并按照上级主管部门要求每月28日前将煤矿安全生产隐患排查治理情况及时汇总上报。2、建立了日常督查与集中大检查相结合，专项检查与不定时检查相结合，本公司自查与上级部门相结合的立体监管格局，严格遵循隐患排查治理落实整改制度，确保隐患整改彻底。对于“三违”人员，公开亮相，重处重罚，此为，我公司还设立了群众监督员和矿
10、工家属两道群众监督防线，实现了安全监管长效机制。五、开展系列安全活动，强化安全管理。为了汲事故沉痛教训，促进我公司安全发展、科学发展、和谐发展，把不安全因素控制在萌芽状态，精心安排，周密布置，组织开展了以“反违章、除隐患、保安全、促生产”为主题的各种 警示教育活动；同时通过开展以“安全发展、预防为主”为主题的咨询日宣传、巡回报告、重大事故警示教育、落实安全生产承诺、创建先进班组、隐患排查治理、应急救援演练等一系列安全活动，进一步切实抓好安全工作，严防死守，加大现场管理力度，抓好安全基础工作，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证我公司安全生产持续平稳安全发展。六、强化奖惩激励机制为激励
11、职工模范遵守煤矿安全生产规章制度，严格按章操作，按照规程要求作业，使之积极参与煤矿安全管理工作，并有效预防职工生产活动过程中存在的不安全行为，控制煤矿生产活动过程中存在的不安全因素，我公司设立了安全建议奖、安全无违章奖等安全奖项，完善了安全工程帐户，实行安全生产管理干部风险抵押金制度，营造了安全管理良性竞争氛围。七、强化技术创新2008年我公司对井下长壁工作面支护方式进行改造，由液压支架代替原来单体液压支柱配合铰接梁支护，大大提高了资源回收率；2009年为了适应建设现代化矿井的要求，我公司又引进了割煤机。从而使井下回采工作面达到了综合机械化开采。2007年，我矿根据上级主管部门的要求，对瓦斯监
12、测监控系统进行了升级改造，并按规定投入安装了三大系统、三条“生命线”建设等，现在我公司正在对上级部门规定的“六大系统”进行建设。2011对掘进工作面进行了技术改造，引进了综掘机，改变支护方式为锚杆（索）网，从而大大提高了矿井的机械化水平。 第三部分 营销管理白沟煤业生产矿井生产的原煤经过筛选加工按大小分为大块、中块、3-8#炭、大粒度、小粒度、五号粒度、沫煤七种产品，主要通过公路、铁路运输的方式销往本县，周边县市及河南省等地。我公司生产的原煤产品为：大块（15cm）、中块（8-15cm）、3-8#炭(3-8 cm)、大粒度（1.2-3cm）、小粒度（0.8-1.2cm）、五号粒度（0.6-0.
13、8cm）、沫煤。煤质特征：灰份7.96% ；挥发份6.4%；硫0.25%；水份2.13%；固定碳86.51%；发热量36.46MJ/kg。在营销管理中，我们提倡内强素质，外树形象，文明营销，清廉营销，实施多方位，多层次营销监管，杜绝了人情炭、关系炭，保障了清廉的营销工作氛围，提搞了产品售价，增加了企业效益。1、加强队伍建设。我们坚持从思想教育入手，使他们的思想素质得到进一步提升。我们借助每天班前会，向销售人员灌输文明服务、优质服务、诚信服务等服务理念；向他们灌输莫伸手，伸手必被抓的思维意识；通过每天班前会及周工作例会，加强全员业务技能学习培训，增强他们自身的业务素质；通过每月的交流会，以工作案
14、例为主要内容，加强销售人员职业道德素质教育，通过一系列真实的事实教育为做好我矿的营销工作夯实了思想根基。2、完善工作制度。我们在年初就由营销系统的分管副矿长向矿长签订营销廉洁安全责任书，然后再由副矿长逐级和销售科长，带班长，管理员签订廉政工作目标安全责任书，进一步把廉政的责任目标量化细化，形成一级抓一级，层层抓落实，一级为一级负责的廉政责任制体系。在销售工作中，根据需要，先后制定出台了白沟煤业销售特别规定销售市场价格调研制度、产品售价会签制定制定制度、产品质量管理制度、产品装车工作程序、白沟煤业销售科特别规定、白沟煤业治理非法超载超限管理制度以及营销人员工作细则等十余项工作制度，强化了销售人员
15、一分配，二监管，三确认，四落实，五追究，六公布等文明工作标准，进一步规范了营销管理。3、严格营销程序。我们组建了产品销售价格决策领导组，全方位参与产品营销。他们每月都要定期不定期的针对市场变化进行用户采访，从而全面了解和掌握市场行情，反馈我县周边的地区的销售市场信息，为营销产品价格定位提供最佳决策依据。我们的产品售价实行公开售价，由销售价格领导组根据市场调研、预测，共同讨论研究，决定价格，再向董事长汇报审批并进行公开。售价公开后，由客户根据公开售价签订交易合同。另外，在我们狠抓了产品的销售现场管理。我们明确了产品销售程序：即车辆出入库必须凭借通行证，车辆装货必须车车过皮，严格按照“五对照”进行
16、装货。当日销售出库的产品，由营业员、司磅员、装车工、铲车司机及门卫必须按规定将当班收缴的票据整理、清点、分类综合、填写报表，按管理职能分别报送销售部门和财务部门，并由财务人员对当班的报表进行逐个对照，做到每天的产品销售五对照，使销售环节环环相扣。在销售票据管理上，我们根据山西省煤炭销售票使用管理办法及山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则等有关规定，制定了白沟煤业关于煤炭销售票的管理制度。在此基础上，为进一步规范煤炭销售票的管理，又具体详细制定了关于执行煤炭销售票据发放、管理、使用、监督等制度的规定。强化公开监督。我们在加强民主监督的同时，坚持以企务公开栏为载体，坚持把产品营销的各项经济指标全面公开，根据市场变化，及时调整更新，把营销工作全过程公开，切实让干部
