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1、名词解释：1、国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。2、业主：是工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的提出者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。3、业主代表：指由业主方式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权利和职责。4、承包商：通常指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体。5、建筑师工程师：一般指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。6、咨询工程师：指的是为业主就某一具体问题提
2、供有偿技术服务的独立的专业工程师。7、分包商：是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。8、供应商：是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人。9、劳务供应商：是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。10、项目融资方：是为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等金融机构。11、招标：是业主采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方式和过程。12、履约保证：是指投标人在签订合同协议书时或在招标文件规定的时间内，按招标文件规定的包涵或担保的格式和金额，向业主方提交的一份保证承包
3、商在合同期间履约的担保性文件。13、成本补偿合同：也称成本加酬金合同，简称CPF合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。14投标：有时也叫报价，即承包商作为卖方，根据业主的招标文件，以报价的形式参与国际工程项目的竞争，争取拿到承包项目的过程。15、联营体：是在国际工程承包和咨询时经常采用的一种组织形式，是针对一个工程项目的招标，由一个国家或几个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。16不平衡报价法：也称前重后轻法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期即
4、不提高投标总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。17、合同：是一个契约，是法人和法人之间或法人和自然人之间或自然人与自然人之间，为实现某种目的确定相互间权利义务关系的协议。18、暂定金额：有时叫待定金额或备用金，这是业主在招标文件中明确规定了数额的一笔金额，实际上是业主在筹集资金时考虑的一笔备用金。19、单价分析：也称为单价分解，就是对工程量表上所列分项工程的单价进行分析、计算和确定，或者说是研究如何计算不同分项工程的直接费和分摊期间接费、利润和风险费等之后得出每个分项工程的单价。20.施工管理：施工管理仅指工程项目施工阶段的管理，而项目管理则涵盖自项目立项、可行性研究、设计、
5、实施到最后交付使用、营运及维护整个项目生命周期的管理，往往是从业主的角度来定义的。且项目管理不仅指工程项目管理，还包括所有可以归类为“项目”的管理。21.BOT(Build-Operate-Transfer)即建造运营移交模式。在该模式中，项目公司负责项目的建造、运营，并在特许期满后将工程移交给项目的最终业主，一般为政府部门。因此项目公司在整个运作系统中居核心地位。22.管理跨度：也称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。23.组织形式：也称组织机构的类型，是指一个组织以何种结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级
6、关系。通常，施工项目组织的形式不仅与企业的组织形式紧密相关，同时也与项目的规模、复杂程度等有很大的关系。24.人力资源管理：是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。25.人力资源计划：是指根据实施项目的需要，确定需投入项目上的人力资源的素质及相应数量，并通过对企业内部人力资源现状的分析，确定所需人力资源的获得渠道。因此，一个好的人力资源计划可以通过优化配置，达到充分发挥人力资源的能力，并降低人力成本的效果。26.施工组织设计：通常是指以工程项目为对象进行编制，用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。27工作分解结构（WBS
7、）：在确定项目的施工方案后，将工程项目施工过程层层分解为可以量度的工作或活动，是编制施工进度计划的首要工作，如按国标GB/T 190012000规定可依次划分为工程项目单位工程分部工程分项工程。国外通常把这一过程称为.工作分解结构（WBS）。28.挣值管理：也称赢得值管理，是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它通过计划工作量、实际挣得价值与实际花费成本之间的比较，决定成本和进度绩效是否符合成本基准计划和进度计划。29.HSE：是指健康、安全、环境的一体化管理，是高度整合的综合管理系统，三者之间有着不可分割的密切联系。30.短期透支贷款：是指先从银行以透支方式借出一定数量的资金
8、，用以支付购买材料和设备等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即归还银行。这种方式特别适用于按月结算工程进度款的项目。31.汇兑损失：由于汇率变化而造成的外汇兑换的损失。32.供应链管理：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。供应链管理的主要目的在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，达到两者之间的平衡，并围绕核心企业的网链结构，建立供需方长期的合作伙伴关系。33.工程项目信息管理：是指在工程项目实施过程中对项目信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理的目的
9、是通过有组织的信息流通，使决策者和实施者能及时、准确的获得相应的信息。34.沟通：可以定义为两个以上的人交换和理解信息的过程，通常以激励或影响沟通双方的行为为目的，主要包括事实、观点、情绪等的相互交换。35.沟通渠道：是指信息的流动方式，项目管理人员要通过建立和维持正式或非正式的沟通渠道保证信息流动的通畅。正式的沟通渠道是通过正式的组织机构设置，实现信息在纵向、横向及对角线方向不同层级和不同部门之间的流动。36.横向沟通：是指平级的不同部门或同事之间的信息交流。37.文化：是指人们的生活方式和认识世界的方式，是约束人们行为和态度的一系列规范和准则。38.权利距离：指的是一个社会中的人群对权利分
10、配不平等这一事实的接受程度。39.不确定性回避：指的是人们忍受模糊或者感受到模糊和不确定性威胁的程度。40.项目文化：是项目实施过程中体现企业形象、理念、价值观和作风的一种共识，它以多种形式存在并发展，如物质的、制度的和精神的文化等。41.企业文化：应该是企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神、员工行为规范、道德准则、生活理念的总称，是企业在经营管理过特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的需要、目的、兴趣以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。简而言之，企业文化就是企业全体员工信奉并付诸于实践的价值观念。42.风险：是指一个事件可能产生的
11、后果和该事件发生的概率。43.危机管理：是指为了更有效地防止危机的发生、应对和处理危机以及消除危机的思想、组织、方法和手段。危机管理包括了从探测可能引起危机的风险因素到危机结束的恢复和吸取经验教训的整个过程。44.指定分包商：是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商，这种指定可以在招标文件中指定，或给出一些可供选择的分包商名单，总承包商要从名单中选择某些专业或某部分工作的分包商。也可在项目开工后由业主或工程师指定分包商。45.索赔：是指签订合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格，调整合同工期，或其他方面的合理要求，以弥补己方的损失，维护自身的合
12、法权益。46.硬通货：在高度工业化的国家发行全球广泛接受，用于贸易支付中短期币值保持稳定的。47开标：是指在规定的正式开标日期和时间（一般应为提交投标书截止日期和地点），业主方在正式的开标会上启封每一个投标人的投标书。48评标：评标投标书由专业人士进行，业主一般组建评标委员会进行评标。在评审投标书后，业主方一般要求报价最低的几个投标人澄清其投标书中的问题，包括投标书中的偏差。对投标书的裁定一般简称决标，指业主方在综合考虑投标书的报价、技术方案以及其他方面的情况后，最后决定选中一家承包商中标。业主不能因企图获得较低的投标报价而废标，在完全按照原招标文件重新招标。49邀请招标：又称有限竞争性选择招
13、标，这种方式一般不再报上登广告，业主根据自己的经验和资料，或请咨询公司提供承包商的情况，然后根据企业的信誉、技术水平、过去承担过类似工程的质量、资金、技术力量、设备能力、经营能力等条件，邀请某些承包商来参加投标。50公开招标：又称无限竞争性公开招标。这种招标方式是业主在国内外主要报纸及有关刊物上刊登招标广告。一般各国的政府采购，世行、亚行的绝大部分采购均要求公开招标。51议标：也称谈判招标或指定招标。适用于工期紧、工程总价较低、专业性强或军事保密工程，有时对专业咨询、设计、指导服务或专用设备、仪器的采购安装、调试、维修等也采用这种方式。议标最好找两家公司同时谈判。52总价合同：又称约定总价合同
14、，或称包干合同，总价合同一般有以下5中方式，固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、附费率表的总价合同、管理费总价合同。53单价合同：当准备发包的过程项目的内容和设计指标一时不能十分确定，或是工程量不能准确确定时，则以采用单价合同形式为宜。54指定分包商：这是指在签订合同时或签订合同后由业主或工程师指定的分包商，这类分包商也要与总承包商签订的分包合同，由总承包商统一管理和支付。55人工单价：是指国内派出工人和当地雇佣工人（包括项目所在国的外籍工人和当地工人）平均工资单价的计算。56项目组织形式：是指一个组织以何种结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。57挣值：是指在此时间点已
15、完成工作的预算价值，也称完成工作预算成本（BCWP）；计划值：是指在某一时间点根据进度计划应完成的工作价值，也称计划工作预算成本（BCWS）；实际成本：是指在此时间点已完成工作花费的实际成本，也称完成工作实际成本（ACWP）。58短期透支贷款：是指先从银行以透支方式借出一定数量的资金，用以支付购买材料和设备等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即归还银行。59工程项目管理信息：是指在工程项目实施过程中虽项目信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者和实施者能及时、准确地获得相应的信息。60工程范围变更索赔：是指业主和工程师指令承包商完
16、成某项工作，而承包商认为该项工作已超出原合同的工作范围，或超出他投标时故居的施工条件，因而要求补偿其新增开支。61.附加工程：是指那些该合同项目所必不可少的工程，如果缺少了这些工程，该合同项目便不能发挥项目预期的作用。62额外工程：是指工程项目合同文件中“工作范围”中未包括的工作。63工程的工期：是指从工程师发出的“开工令”中所指明的日期开始，直至工程“实质性竣工”的日期，即指整个过程已基本建成，可按照原定的设计要求交付使用名词解释题目1、国际工程：2、业主：3、业主代表：4、承包商：5、建筑师工程师：6、咨询工程师：7、分包商：8、供应商：9、劳务供应商：10、项目融资方：11、招标：12、履约保证：13、成本补偿合同：14投标：15、联营体：16不
