修改2015031106第六章创造力

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1、,第四章 移动互联网背景下前瞻力修炼 第五章 移动互联网背景下平台力修炼 第六章 移动互联网背景下创造力修炼 第七章 移动互联网背景下保障力修炼 第八章 移动互联网背景下共识力修炼,实操篇,2,我们的认知：“创造性破坏”是企业家精神的核心 我们的感悟：关键是最新科技与商业模式的完美结合,第六章： 移动互联网背景下创造力修炼,开篇案例：不断转型是基业长青的基础 美国运通的三次转型,第六章：移动互联网背景下创造力修炼,一、创造力修炼的科学内涵 二、创造力修炼的作用机制 三、创造力修炼的操作思路,一、企业家创造力的科学内涵,创造力修炼的科学内涵 创造力修炼的紧迫性 创造力修炼的挑战性,1. 创造力修

2、炼的科学内涵,（1）创造的内涵 （2）创造的外延 （3）创造力的内涵,（1）创造的内涵,“创”是破坏， “造”是“开始”。 创造是指在破坏和突破旧事物的前提下，重新构建并产生新事物的一种活动。,“创”“造”,（2）创造的外延,创造，一般分为技术创新和模式创新。 技术创新的是现有价值创造和传递中的一环； 模式创新改变的整体的价值创造和传递模式,商业模式是根本 技术只是加速器,魅族VS小米,工厂出身，技术立足； 众多技术成就行业标杆； 系统比较封闭，不允许其他手机使用； 目前只涉及手机产品线。 月最高销量100万台； 估值60亿美元。,互联网出身，商业模式立足； 手机制造业的互联网化； 先推系统，

3、后出手机；硬件成本定价，靠系统赚钱； 布局智能家居； 月均效率500万台。 估值450亿美元。,（3）创造力的内涵,创造力涉及到改变人们共同工作的方式。它要创造必要的过程和机构来实现愿景。创造的范围可大可小。也可被视为一项旨在克服变革阻力的活动，或是完成任务的一条全新途径。 创造力和创新活动有关，通常包括一种我们从未想过的新方法、新方案和新实践。创造力既以行动为中心应该如何改变共同工作的方式以更有效地实现目标，同时又包括人们创造性地解决问题和持续改进的一套思路。所以，创造力是创新和执行的结合。,2. 创造力修炼的紧迫性,（1）传统产业面临全面颠覆急需转型 （2）新兴产业面临科技发展急需提升 （

4、3）商业模式面临重大挑战急需创新,（1）传统产业面临全面颠覆急需转型,互联网，从消费者的角度，打破了信息的不对称，提升了消费者的权力，要求企业的价值传递方式发生深刻的改变。 互联网，从生产者的角度，整合了分散的资源，构建了松散的社区型组织，使得价值创造方式发生了改变。 传统产业受到跨界整合和产销模式变化的双重冲击，面临全面颠覆。唯有不断创新才能实现转型。,（2）新兴产业面临科技发展急需提升,移动互联网的广泛应用，极大提高了科技研发到商业应用的转化速度。而科技的影响，最根本的是改变了利益相关者的互动形式、生产要素的获得形式和价值的传递形式。因此，新兴产业比历史上任何时候都需要更快速的迭代创新来完

5、成能力提升，才能适应新的竞争格局。,（3）商业模式面临重大挑战急需创新,移动互联网的大规模应用，使得产业跨界整合条件下的创新越来越频繁，催生了利益相关者关系结构之间的新组合，也就是新商业模式的生长。商业模式的创新所引领的跨界整合具有颠覆性的力量，传统商业模式面临重大挑战，急需创新的力量，方能获得生存的权力。,3.创造力修炼的挑战性,（1）思维特征的挑战 （2）创新过程的挑战 （3）管理特征的挑战,最差商业领袖第十位,（1）思维特征的挑战,以上世纪90年代初IBM公司为例,“我不认为有根本性的变化（在需求或市场条件下）”约翰埃克斯, 1/9/89,“我们已采取的行动，使IBM更具竞争力的为我们服

6、务.”主席的信 1990,“业务正处于危机中时，每个人都太他妈的舒服。 事实上，我们正在失去市场份额，使得我抓狂。 约翰埃克斯, 4/91,“我们严重错失了中型系统市场，很晚进入工作站市场，并失去了市场份额(个人电脑).” 约翰埃克斯, 7/15/91,“我们的目标是继续保持各项业务100的所有. . . IBM各个部分总和的价值超过了整个。 约翰埃克斯, 7/27/92,（2）创新过程的挑战,复杂组织中创新的阻力在于： 创新常常来自于“不安分”的人，因而难以得到领导认可； 创新本质上是挑战已经让你成功的东西，会有认知障碍； 既得利益者往往是现状的维持派，会有利益冲突； 刚出来的新想法往往缺陷

7、众多，真正好的想法又往往缺少新意，会缺少组织的充分支持。,（3）管理特征的挑战,成功者为何会失败？,延伸阅读：创新者的窘境,我们处在追求效率，追求目的的过程中，只是这过程越来越被划分成细小短促的目的，偷窃了我们对未来的概念。 在效率至上的社会里，过程被轻视为一种累赘，被核计为成本，被概括为符号，在这过程中，我们如何认识存在的实质性呢？,二、创造力修炼的作用机制,破坏式创新 微创新与颠覆式创新,1. 破坏式创新,（1）破坏式创新的内涵 （2）维持性创新VS破坏式创新 （3）破坏式创新的途径 （4）破坏式创新的特征,（1）破坏式创新的内涵,创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏

8、（Creative Destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。 彼得德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，即创新”。,什么是企业和企业家,在熊彼特看来，企业家的职能就是实现“创新”，引进“新组合”。据此，熊彼特对企业家与企业做出如下的定义：“将这些新的组合加以推行的组织，我们称之为企业，把职能是实现新组合的人们称之为企业家。”所谓“经济发展”也是指整个社会不断实现这种“新组合”而言的。,熊彼特关于“创造性破坏

9、浪潮”,资本主义事实是，并非（价格和产量）所有竞争都是有价值的，新的商品、技术、供应来源、（或）新的组织类型的竞争才有价值。,（2）维持性创新VS破坏式创新,克里斯坦森将对现有主流市场上产品性能改进做出贡献的创新称为维持性创新； 破坏性创新是被成功开发出的过程、技术、产品、服务或商业模式，它们能够使组织显著改变传统竞争规则，并改变现有市场上的需求。,维持性创新VS破坏式创新,（3）破坏式创新的途径,低端破坏 新市场破坏 混合破坏, 低端破坏,低端破坏，是指从原有顾客价值网络的底端发起破坏的攻击。这种破坏的质量差、服务要求低，并非开辟新的市场，但它冲击了行业原有商业模式通过低成本吸引原来消费能力

10、低的客户群体。 低端破坏不是单纯的降低成本，是在深入分析消费者价值偏好后，保留产品的最基本性能，剔除产品额外功用进而减少成本，并把节约收益让渡给消费者，提高消费者效用价值。,案例,上网本对笔记本电脑的破坏，当上网本利用低端破坏向笔记本电脑发起进攻时，笔记本电脑处于两难状态，如果不降价，必然会留失一群低端客户，而减少功能节约成本而降价又会流失大量高端客户。最后，只能给上网本留有一定的空间。,游戏功能等,硬件配备, 新市场破坏,新市场破坏构造全新的客户价值曲线，开拓新的市场。 挖掘未消费的客户群体，新市场破坏创新的初使消费者是不同于主流产品的消费群体。 新市场破坏的目标不是直接与主流产品竞争，而是

11、通过自身独有的特点，吸引潜在的消费群体。克里斯坦森认为虽然新市场破坏初期避免与主流产品直接竞争，但随着用户群体的增多，创新产品性能的改进，破坏性创新提供的新产品相比于旧产品的便利性，最终能吸引原来的主流消费群体进入新的价值网络。,感悟,新市场破坏，本质上是边缘创新。,凯文凯利认为边缘式创新所具备的共性：质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实的； 公司达到顶点之后，要降低自己的领域，到边缘性区域，产生差异化。,案例,智能电视对传统电视的颠覆。从年轻市场开始，逐渐影响至全市场。,硬件、屏幕等,网络节目源, 混合破坏,作为低端破坏和新市场破坏两者的结合， 克里斯坦森认为很多的破坏性创新都具有混

12、合性。 精准广告对传统电视广播媒体的破坏性创新。,及时、传播范围,动态性、精准性,印刷广告,收费、投放量,专题介绍：“沪江网”的创新,大学3.0，“在线教育” 全球最大的外语学习门户网站，提供包括外语互联网门户媒体、B2C 电子商务、外语互联网学习工具在内的全套外语数字教育网络服务。 沪江网站的盈利来源分别是沪江网校、沪江网店、广告，其比例是4：4：2。,专题介绍：“沪江网”的创新,大学 V1.0 实体大学,大学 V2.0 大学网上课程,大学 V3.0 互联网大学 无边界、互动式、社区,专题介绍：“沪江网”的创新,沪江网的混合式破坏,学生的地位、资源的充沛、更多的支持,社区,教室等,老师的数量

13、等,（4）破坏式创新的特征,技术简单，较差的初始功能； 从根本上讲，它是简单的、低成本的商业模式，发端于被忽略或对市场领导者没有太大金融吸引力的市场层面； 其所扎根的市场上，制度和规则的障碍很小； 当逐步的改进将破坏性创新推向老顾客时，顾客无需改变他们的工作方式； 这一创新最终允许更多易受影响的、适当的、具有熟练技能的人们去从事以前必须集中由代价昂贵的专家来完成的工作，而无需进行或多或少的交易。,2.微创新与颠覆式创新,微创新,颠覆,进行维护现有竞争优势所必需要持续而渐进的变革 关注焦点在于成功地利用已有的竞争优势。,改变竞争范围，或者开发新技术 而寻求新的优势，后来者居上,竞争优势不是一个静

14、态目标，外部内部环境在不断变化。,微创新VS颠覆式创新,微创新,颠覆,企业的选择：微创新和颠覆相结合,纯粹的微创新和颠覆都无法生存，企业需要分析自身竞争优势，找到最佳平衡点 将微创新和颠覆都做好极其困难 有利于组织微创新的设计恰恰会阻碍其进行颠覆活动，反之亦然,微创新,颠覆,稳定环境中保持成功，但是情况会不可避免地发生变化,发现新应用，但不善于利于创新成果，模仿者总会超过,颠覆和微创新相结合方法,感悟,没有成功的企业，只有时代的企业。 所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。但是时代的变迁太快，必须不断的挑战自我，战胜自我。,专题介绍：上海企业家的探索, 现代服务业“五新一百例”,思想上：创新意

15、识的提升是最重要的动力 组织上，创建学习型组织是最重要的载体 经营上：平台经营是最有效的方法 资源上：智力资源是最核心的资源 关键点：体制改革是最重要的保证,2、新业态 指由于高新技术作用和市场需求影响，不断演化出来的新兴的服务业业态，如环保产业中的环境服务业。,5、新领军人物 是指在现代服务业领域，通过技术创业、商业模式创新，成长起来的一批有远见卓识的企业家和创业者。他们的出现带动了现代服务业的发展，也给从事现代服务业创新的人以激励和标杆作用,4、新机制 是在现代服务业中广泛被采用的新的管理方式和运作方式，用以适应在新技术条件性，新商业模式的发展管控。,1、新模式 宏观解释是新增长方式，这一

16、方面是产业结构升级的产物，另一方面是现代服务业高人力资本投入、高附加价值，低资源消耗、低环境代价的结果； 微观解释是新服务方式，是服务提供者在技术创新、制度创新和管理创新基础上产生的服务自身的创新。,上海企业家对现代服务业的创新探索,3、新技术 主要是指具有时代特征的信息技术、网络技术，以及在它们的基础上形成的现代服务业运作的信息化平台。,创新探索的五个方面,三、创造力修炼的操作思路,企业家创新的思路与方法 传统行业商业模式创新的探索 利益相关者关系结构的创新 商业模式创新的思路和方法,1. 企业家创新的思路与方法,创新的思路,创新，是一个从无意识的过程到有意识的过程； 无意识的过程，核心是孵化和启发，是创意思维的起点； 有意识的过程，是一个证实与使用，在实践中的验证过程。 无意识的过程是思维的起点，有意识的过程是验证的阶段。,专题介绍：创新的系统方法（1/2）,盈利模式：你如何赚钱 网络：如何联合他人来创造价值 结构：如何组织并匹配