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1、谈制度篇一：员工面方案员工面一、制度目的：为了增进公司管理层与员工之间的有效沟通，有效防范流失率，同时增强员工和于企业的粘合度，特制定本方案二、适用范围：花桥华拓数码科技（昆山）有限公司交通银行好享贷项目中心所有员工。三、配合部门：花桥华拓数码科技（昆山）有限公司人事行政部、好享贷项目组。四、配合部门所需完成工作：1.负责确定需要面谈的员工-人事行政部2.负责抽查面谈结果的质量-人事行政部3.负责面谈的相关表格存档-人事行政部4.负责部门内部员工面谈的开展工作-好享贷项目组5.负责做好部门内部面谈准备工作，确保面谈质量-好享贷项目组6.负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点及
2、思想状态-好享贷项目组五、面谈类型：按类型可以区分为入职面谈，转正面谈，质量监控面谈，工作表现面谈，绩效面谈，行政个案面谈，离职面谈，其他原因面谈等 新员工入职面谈范围：部门新入职员工（通关过后进入职场的员工）准备：行政人事将需面谈人员的信息反馈给新员工的团队，培训部提供员工在培训期间的表现（成绩，出勤，及培训师评语）时间：所在团队的主管/组长需在员工入职场当天完成面谈结果：各团队需将新员工面淡记录交至行政人事部存档 员工转正面淡范围：新员工成功转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员面淡人：员工转正面淡人是其直属组长/主管，中层管理人员转正面谈的是部门经理/总经理转正通知：行政人事部门根据员
3、工转正时间，提前七个工作日以邮件或是表格（试用期表现评估表员工变动表）的方式告知用工部门。如员工是提前转正则由用工部门提前7个工作日向行政人员部门进行报备。开展面谈：用工部门在收到行政人事部门转正通知的两个工作日内，需要进行员工一对一的转正面谈（如转正人数较多，则在三个工作日内完成面谈）面谈确认：转正面谈时，面谈人负责填写员工转正面谈表面谈双方签字确认后，在面谈结束后的一个工作日内，与员工转正申请表一起交至行政人事部门存档 员工离职面谈面谈人：项目主管、项目经理或人力资源管理人员，中高层离职面谈为人力资源负责人、部门经理、总经理面谈程序：解聘，试用期员工，人力资源部提前7天向员工下发解聘通知函
4、给该员工。转正员工，人力资源部提前一个月向员工下发解聘通知函给该员工。主动离职，则在其提出离职申请的当天进行面谈准备：搜集被面谈人的相关信息，包括进公司时间，工作岗位及工作表现等等开展面谈：离职人员直属领导需在员工提出申请后一天内先对离职员工面谈并挽留面谈确认:员工执意离职，面谈人员需提前一个月填写 员工离职申请表交给行政人事（未转正人员则是提前5个工作日填写） 常规面谈面谈周期：以月为单位面谈目的：有效防范流失面谈对象：部门经理面谈部门主管，部门主管面谈组长，组长面谈组员面谈准备：汇总相关数据（团队达成，人员流失，出勤，服务质量，现场管理，员工关怀等方面）开展面谈：每月20日前必须完成所有面
5、谈，并进行汇总面谈确认：各层级将面谈记录表由被面谈人签字后，交行政人事部门存档六、支持文件：交行好享贷项目现场管理办法交行好享贷项目面谈辅导表员工面谈表模板.doc篇二：管理企业管理企业摘要：制度是企业管理的核心，在竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争优势，必须建立一套规范的企业管理制度，因此，建立和完善现代企业管理制度是企业适应市场经济激烈竞争的必然要求，文章结合本人日常工作实践对企业制度建设和制度管理的规范性、创新性进行了探讨。关键词：企业管理；制度；规范；创新建立和完善现代企业制度是企业适应市场经济激烈竞争的必然要求。而谈到现代企业制度建设，人们更多的是从宏观上联想到国企改革，想到
6、产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学，各种研究企业体制、机制问题的事情。然而， 从企业微观环境出发，着重企业内部规范化管理问题的研究并不多见。从企业内部入手，建立规范化的企业管理制度，进行规范化的实施和创新，是每一个企业都需面对的问题，更是众多成长和发展中的企业面临和要解决的紧迫性问题。一个成功的企业在企业制度方面都有一个共同的特点,即规范性的管理制度创新较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新优化过程中。本人认为,一个企业要想保持竞争优势、追求成功，充分认识并合理运用企业管理制度规范性、创新性的特征及其相互关系是非常必要的。一、企业管理制度的特点和职能（一）具有规范性企业管理制度是企业员
7、工在企业生产经营活动中共同遵守的规定篇三：员工访员工访为促进公司管理团队与员工之间的有效沟通，倾听来自员工的声音，更好地为员工服务，及时了解员工思想动态，促进管理者对员工职业发展的辅导与指引，特制定本管理制度。一、适用范围 公司所有员工 二、访谈管理与权限根据管理过程中部门或员工存在的问题、入职时长和员工奖惩等，以人力行政部为主代 行公司总经理、副总经理职责，与相关人员进行访谈，负责员工访谈管理制度的制定与修订，员工访谈计划的制定与实施，负责访谈结果的跟踪与评估。其他访谈由总经理、各分管副总及经理、主管等结合访谈分类及问题，有针对性的进行思想沟通。三、访谈分类根据访谈对象、访谈时间等，分为：
8、（一） 试用期访谈（含实习访谈） （二） 转正访谈（三） 奖惩或工作异常访谈（含客户投诉、内部投诉等） （四） 绩效反馈访谈 （五） 专题恳谈会（六） 离职访谈（含辞职、劝退等） 四、访谈内容 了解员工的思想动态、工作和家庭等方面的情况； 发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求； 征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源； 交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情； 开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。 五、访谈细则 （一）访谈程序 1、访谈准备主谈人须提前搜
9、集访谈员工学历、年龄、业余爱好和工作经历等，掌握部门工作绩效等 职责分工及近况。2、访谈实施试用期入职访谈：人力行政部在新员工入职后最迟两天内办理入职手续、访谈和岗前培训。试用期整月访谈：入职一个月综合考试结束后，结合考试成绩、入职表现和适应程度等实施访谈。转正访谈：根据部门主管、经理或分管副总的综合评价，新员工转正期满前七日内 展开转正调查摸底，对基本符合转正条件员工开始访谈，由其本人写出工作总结，并填写试用期员工转正申请审批表。奖惩或工作异常访谈：结合员工工作中受到的表彰、警告或通报、客户投诉、内部透色等，人力行政部与员工深度沟通，厘清真实原因及缘由，从思想与根源上改善工作及绩效，问题比较
10、集中的须填写员工访谈表。绩效反馈访谈：每年绩效考核成绩要对被考核人相对公开，针对存在的问题及考核弱项进行分析，下同。专题恳谈会：针对涉及多部门或多人共性问题的访谈，譬如：工作态度、积极性和心态等，造成需要进行的访谈，下同。离职面谈：离职分辞退、劝退与辞职，离职员工须最迟提前15天告知部门主管或经理，部门主管等及时向人力行政部提报，人力部最迟三天内与离职员工面谈，了解离职缘由，予以挽留或思想动员，并填具离职访谈表。3、访谈整理分析访谈结束，主谈人根据访谈过程中存在的问题及访谈表，填写到访谈表中，向分管或直属领导提出建议或意见。六、总经理、各分管副总及经理、主管等访谈，具体时间和契机自行决定。七、本制度自签发之日起执行。济南金声汽车用品有限公司 20XX年10月21日 附表一：员工访谈表附表二：员工离职访谈表
