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1、20XX年工作总结及计划篇一：20XX年综合部年度工作总结及20XX年工作计划20XX年综合部年度总结及20XX年工作计划20XX年工作即将接近尾声，综合部在公司领导和各部门的支持与帮助下，较好地完成了总部对公司和公司内部的各项工作及公司内部管理制度的制定，编辑和装订。现将一年的工作做如下总结：一、整体工作完成情况自从xxxxx有限公司注册成立以来，办公地址从xxxx五楼办公室搬迁至现在的办公场所，我们克服重重困难，走访各个单位和部门办理公司筹建期的所有证照和相关手续，征地建厂，租赁办公场所、员工宿舍，装修及采购办公物资、招聘各岗位员工、落实员工食宿、建章立制，开源节流、狠抓内部建设、项目建设
2、，保证公司的项目建设和开发在xxx年xx月份全面开工。二、阶段性突击工作情况20XX年13月份，主要是办理公司证照和项目的相关手续。46月份，走访县里相关部门，征地建厂。710月份，联系施工队做好施工准备，联系开发商商讨燃气入户初装事宜。11月迎接总部审计组的审计工作。在审计组人员齐聚我公司的时候，对综合管理部是一次考验和检验。考验综合管理部的综合管理水平，检验综合管理部的整体建章立制。三、完善制度、规范办文公司成立到正常运行的过程也是所有的规章制度逐步健全和完善的过程，一年来，综合管理部结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、会议管理制度、员工培训管理制
3、度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生产管理制度等等规章制度。截至目前综合管理部对公司所有成文资料包括总部下发的各类文件资料及公司上报的文件资料、公司各部门的文件和资料、及会议纪要等纸质资料已经做到了整理，备案存档。四、网络信息化建设公司从筹建时的2台电脑到目前配备有电脑6台打印复印一体机1台。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有网络正常运行，综合管理部完成了网络信息化建设。五、缺点或不足成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，20XX年综合管理部还存在以下几个方面的不足：1.服务
4、意识不够、互相协调性不强服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。在以后的工作中，综合管理部要要增强服务意识，加强互相合作的协调性。2.制度、档案建设不完善、职责不够明朗“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度成为补救措施而不是行为准则。部门人员职责划分不够明朗，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。这是在以后
5、工作中须要改正的。六、学到的经验在这一年的工作中，从我担任综合部这一职位以来从新手到入门，我从中学到了不少的管理经验，使自己在管理工作这方面有了一定的认识和提高。同时通过这一年的不断磨砺，我要再接再厉，在以后的工作当中更加严格要求自己，更好的去完成综合部的工作任务。20XX年综合部工作计划总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20XX年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20XX年工作计划如下：一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，
6、探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循；全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与
7、公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主
8、要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。
9、强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来，相信新的
10、一年里，综合管理部全体员工本着篇二：20XX年下半年个人工作总结及20XX年工作计划20XX年下半年个人工作总结及20XX年工作计划新设煤矿董事会及刘总：一、20XX年下半年个人工作总结从20XX年8月18日来到新设煤矿担任总工程师一职到20XX年底已有4个余月了。在过去的四个余月的时间里，本人在董事会和法人代表直接的领导下，本人主要做了以下工作：1、20XX年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年，在20XX年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出事故发生后,全市煤矿停产整顿两个多月。新设煤矿在10月16日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过同意恢复生产（建设），成为仁怀市所
11、有煤矿的第一批恢复生产矿井。1、坚持安全生产、以人为本、重在管理、贵在落实；科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益的管理理念。狠抓现场管理，坚持每天下井，发现和解决施工中出现的问题，对检查出的各种事故隐患，认真跟踪督促、限期整改到位。2、对所有工程在开工前，都编制了作业规程、安全技术措施和施工图纸，对施工队在施工前做到了技术交底，在施工中现场亲自把关。3、认真吸取其他煤矿的事故教训，加强一通三防的现场管理；严禁微风作业，坚决做到：不安全就停产，处理好了再生产。4、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实；严格推行矿井质量标准化；认真执行一工程、一措施、一作业规程的学习和贯彻落实。5、
12、完成了对副井绞车的定位安装测量；完成了新设煤矿电子版的上报交换图，重新编制主平峒作业规程、+926运输大巷作业规程、风井筒作业规程、副井筒作业规程、及三个作业点的探放水设计及探水安全措施；完成了风井至主平峒的地面导线测量（二次复测）和电子版的1：1000的图纸；完成了新设煤矿的控制测量的统一坐标系统和电子版的1：1000的图纸；完成了主井地面工业广场建筑物的测量和电子版的1：1000的图纸； 完成了1：1000电子版的实测采掘工程平面图，为矿井井巷施工建设提供了可靠的技术保障，有了超前的技术思路和方案供董事会参考；对+926运输大巷、风井筒、副井筒安装了激光指向仪，确保了三个作业点的定向施工的
13、质量要求。并以主人翁的责任感，兢兢业业抓安全、抓质量、每天不辞辛苦地下井指导施工队建井施工。现在的+926运输大巷与原来的就不一样,何总和刘总都下井去看过,成形比原来的好,排水沟基本上是一条线，没有一点积水现象。可以穿皮鞋进去,我8月份刚来时,工作面积水严重,穿水鞋都会淹没。主要是因为我精通测量，完全按千分之三的坡度控制着大巷的坡度。6、制定了矿井灾害预防处理计划和应急救援预案。7、按上级主管部门的要求，对在职职工进行了安全教育，每次培训都有培训内容、考试试卷及成绩,并记入职工培训档案。8、承担了矿井的开采布局的总体修改设计；矿井单项工程交岔点（喇叭口）施工图的设计；风井井底车场（副井井底车场
14、）与+926运输大巷贯的设计图纸。9、参加了每月矿建的中间工程验收工作，并对工程质量、进尺严格把关。10、参加矿召开了安全生产日常工作的各种会议，对施工中出现的各种问题及时提出解决和处理方案和意见。11、熟悉国家的法律各法规和上级主管部门的要求，按受上级主管的安全检查时对答如流。绘制的图纸和编者按制的各种软件资料齐全、完善，每次上级主管部门来我矿安全检查都没有提出问题。二、20XX年的工作计划安全、质量、掘进总进尺目标1、安全（1）消灭重伤以上人身事故（2）杜绝死亡事故（3）杜绝石门揭煤发生煤与瓦斯突出事故和透水事故2、工程质量（1）井巷优良品占60%；（2）井巷合格品占40%；（3）井巷消灭
15、不合格品。3、全矿掘进总尺1820米其中：+926运输大巷60米/月考核；风井筒和副井筒50米/月考核。争取在20XX年10月份+926运输大巷与风井底车场（副井底车场）贯通。20XX年是新设煤矿加快建井施工的关键的一年，新设煤矿的+926运输巷、风井井筒、副井井筒的施工条件在20XX年都创造了很好的施工条件，主井口和风井口都采用了双回路供电，主井的环保三同时工程又征购了土地，风井口的瓦斯发电和瓦斯抽放及地面翻矸场地也征购了土地，井下三个作业点都采用了耙岩机作业、激光指向仪定向、锚网喷支护施工，就目前而言，已经较为先进了。下一步就是引进人才，增强和提出升全矿的管理水平和能力。站在我工作范围方面的工作，控制所有井巷工程都离不开测量来控制，20XX年的测量工作量更大，新设煤矿主井与风井高差208米，目前我矿只有一部小型贷车，几乎每天都要去仁怀买材料，我测量搬运测量仪器靠我一个人是不行的，有了人员作保证，我们三个人就可以从主井到风井；或者从风井到主井人力搬运测量仪器。
