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1、1,3制度体系是什么篇一：J&C3体系制度文件1文件编号：QY/CX -20XX 版 本 号：A/0 密 级：内部 黑龙江省乾益建筑工程有限公司质量/环境/职业健康安全管理体系制度文件编制： 审核： 批准：颁布实施日期20XX年11月01日目录1目标管理制度2文件管理制度3记录管理制度4管理评审程序5人力资源管理制度6绩效考核管理制度7施工机具管理制度8投标及合同管理制度9土石方材料及构配件管理制度10分包管理制度11施工质量管理制度12监视和测量设备管理程序13顾客满意度管理程序14内审管理程序15施工质量检查及试验检测制度16质量问题处理及责任追究制度17质量管理自查与评价制度18质量信息
2、管理与质量管理改进制度19纠正及预防措施程序20产品标识和可追溯性控制程序21法律法规和其他要求管理程序22环境因素识别评价控制程序23危险源识别评价控制程序24合规性评价控制程序25应急准备和响应控制程序26绩效监测控制程序27施工现场安全防护控制程序28污染废弃物控制程序目标管理制度一、目的：为规范管理目标管理，保持目标符合要求特制定本制度。二、范围：本制度适于质量管理、环境及职业健康安全管理体系相关的各主管部门及项目部的自评、考核及评价活动。三、职责：（1）最高管理者是管理目标的批准人；并定期评审管理目标；（2）综合部负责管理目标的制定、分解、考核、分析、改进；（3）各部门负责本部门的管
3、理目标的接受、实施、数据收集、初步分、并汇总上报。四、工作程序：1、管理目标的要求：（1）管理目标应和管理方针保持一致；（2）管理目标应反映产品的要求；（3）管理目标应明确质量管理和工作质量应达到的水平；（4）管理目标应是可测量的。2、管理目标的建立：（1）公司的管理目标由综合部负责，在收集企业历史情况，社会同行情况，行业发展情况的基础上，根据管理目标要求制定初步管理目标。在征集各相关层次、部门意见后，形成质量，目标方案，报总经理批准，形成文件，发到有关部门。（2）公司综合部负责管理目标分解，首先由有关部门提出本部门的管理目标，汇总到综合部，综合部评价后，形成分解管理目标初稿，形成文件，报总经
4、理批准，发到有关部门。3、管理目标实施中的信息沟通：（1）各有关部门做好相关管理目标实施的原始记录，半年一次汇总数据，并书面形式报到综合部；（2）综合部将收到的相关部门的管理目标整理汇总，得出各部门管理目标实现情况，总结出公司管理目标实现情况；（3）综合部将管理目标实现情况通报管理层和相关部门。4、管理目标考核：（1）管理目标每季度考核半年一次；（2）管理目标考核前，由综合部将初步考核结果以文件形式发到管理层和相关部门，征求意见。（3）综合部提出管理目标考核结果；（4）总经理批准考核结果。5、管理目标实施情况分析：（1）各部门根据管理目标实现情况作出分析，查找原因，提出措施，上报综合部； 综合
5、部汇总各部门的分析情况，根据需改进的，情况采取必要的措施。6、管理目标评审：每年管理评审时进行管理目标的评审；（2）评审前由综合部收集管理目标实施过程中的情况；（3）会议上确定管理目标变更需求，确定具体方案；（4）形成方案，经总经理批准后，发至相关部门；（5）综合部跟踪管理目标变更后的效果，提出进一步变更的要求。6、管理目标考核结果是质量体系改进的重要依据，形成的文件、考核记录、分析报告等资料要保持，作为管理评审的输入信息。记录见记录文件篇二：管理制度汇编新穆棱制梁场管理体系文件质量管理制度汇编文件编号：XML/ZD0120XX版 号：第一版编 制：审 核：批 准：受控状态：（盖章受控）20X
6、X年10月1日发布 20XX年10月10日实施 中铁十三局集团第四工程有限公司新穆棱制梁场发 布 令为了规范本制梁场各项管理工作，根据预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则以及国家有关规定，将各项管理办法、制度汇编成本手册予以发布。本汇编包括质量管理职责、生产资源提供、人力资源要求、技术文方面的管理制度，是本制梁场进行质量管理体系文件的组成部分。本汇编所列管理制度自即日起发布实施，全体员工必须深刻理解，认真贯彻执行。场长：吴庆成二一一年三月一日目录1.产品质量管理办法 12.质量信息反馈制度 163.纠正、预防措施控制方案 194.经济岗位责任制度 225.生产设备管理制度 316.工
7、艺装备管理制度 627.计量管理制度 698.人力资源管理和培训制度 789.技术文件管理制度 8610.原材料及外协件质量控制制度 9711.供方评价制度 13112.物资管理制度 13813.工艺管理及考核制度 16614.关键质量控制点的操作控制方案 18415.特殊过程控制方案 19016.原材料、半成品和成品梁标识方法 19317.不合格品控制程序 19618.检验管理制度 20419.工序质量检验制度 22420.返工、返修后重新检验的规定 22921.出厂成品检验制度 23022.安全生产管理制度 229产品质量管理办法为了确保我新穆棱制梁场工程施工质量，提高工程管理水平，增强企
8、业核心竞争力和信誉，根据公司工程质量管理办法结合本工程实际情况，制定本管理制度。1、制梁场质量方针和质量目标质量方针:争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意产品。质量目标:认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程零缺陷,其施工过程及实体质量必须满足以下要求：1)、实现产品出场合格率100%；2）、产品施工各检验批、分项、分部工程检验合格率达到100%；3）、工序一次验收合格率90%；4）、单片梁外形外观最低折合分855）、T梁产品一次验收合格率100%；2、质量管理机构、人员a) 成立梁场质量管理领导小组，加强领导，统一
9、指挥，责任落实到人。组 长：吴庆成副组长：夏 鹏 刘长龙成 员：刘 冰 朱文龙 张 清 朱龙云 高武和 陈旺发 孟 伟及安质部质检员。b) 制梁场的质量管理工作，实行梁场作业班组二级管理。c) 梁场要配备质量检查人员，形成从梁场到相关部室、作业班组的质量监控网络。质量检查人员应有相应资格证，做到持证上岗。d) 质量检查人员须由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的工程技术人员担任。e) 质量检查人员应保持相对稳定，不得随意调换人员，以保持质量管理工作的连续有效。3、职责和权限a) 质量管理部门职责贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和规章、制度，对施工生产全过程的质量管理
10、工作进行检查，及时制止违规行为；组织对管辖范围内的质量检查，掌握管辖范围内的工程质量状况，及时编发质量检查通报；负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的项目进行内部质量审查；组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故； 对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；督促开展全员质量宣传教育活动，协助制定质量计划；按规定报告工程质量情况和统计报表；总结交流质量工作经验，协助竣工交付后的质量回访工作。b) 质量检查人员的职责、权限督促梁场对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况；进行日常质量检查，提出质量改进意见；负责隐蔽工程的内部检查
11、，并配合监理工程师做好隐蔽部位检验批的检查签证； 参加分项、分部、单位工程质量检验评定；有权签发产品质量问题通知单。遇有严重影响产品质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告质量负责人处理；参与产品质量检查，并按规定及时提出统计报表及分析报告；4、质量责任制场长是产品质量的第一责任人，对承建的产品质量负主要领导责任，相关管理负责人对产品质量负相应的管理责任。直接组织产品施工的梁场，行政和技术负责人对产品质量负直接责任，并按照各自的职责对其承建的工程质量负终身责任。梁场必须建立健全完善的产品质量岗位责任制，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保产品质量。5、产品质量检查a) 开工前检查内容及
12、要求篇三：1-1-3行政管理制度华圆科技有限责任公司行政管理制度第一章 总则第一条 为使天水华圆科技有限公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进天水华圆科技有限公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。望全体员工遵照执行。第二条 公司行政人事部负责本制度的实施和管理监督。第二章 劳动纪律第三条 公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。第四条 作息时间为早上8:30-12:00，下午13:00-15:30第五条 员工应自觉遵守公司相关规定进行请假、出门。第六条 工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。第七条 尊重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。第八条 爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。第九条 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷， 并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。第十条 不允许在公司外兼职或经营同类生意。第三章 办公设备第十一条 公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其进行改动。第十二条 公用办公设备如复印机、传真机、交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。他人不得擅自
