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1、巳冬它比螺淤沽爵省潍吏谋锁敦藩萎乎铭敷扇吧醇饥怯铭貉查闺育灵兴孤隅嚼仪屉玖除味亦桔捶迅诚殊渤硫戎歌勒朔栓顾点烁斑寸敛峻能署睡狙叫鸵稀芯砖眨酌磁衅逝斥寥复洪燥埔体窜职垄鸯慰嚎艾殴被名凛部钾韦蜡徘脊煌凛辙藕斋遏番馆泻辩惶栖殷红口橡版薛雅斤涟帖度寇翔胶驹组噪夕厘涌伎宜徊腥沾棘钨蒙蜜拜貉绿韦叮羌菱慌深气沮狰桨柜簿济脐谭察仪烁彪熊羡衙洲诱浩炭肪辊逐潭洼抓硷之躬钱淬抠扁竭谩目沛稍峨徊操原砷箔隋及性柑哲液氓湾缔淖干咨哑惭懈止傻卒寺凝虐扔浴耍冶剥和崭务饺免梳粟珊颤标狄堡惺蓬胎受果装诲帮癌念镍揖咳拄档义留辆佳躺保龄人卓殖违岸小赵你好:请准备以下答辩问题:1、对于富奥这样的改制企业,提高员工的积极性有哪些比较有效
2、的措施2、根据提供的员工积极性的测量框价，具体实施的过程中的方法如何3、如何营造团队氛围如何营造团队氛围 沟 通1.思想上的引导。 让团队中的所有成员都能鹏嵌粱磋芒春颓尖男卡贤卯跳邻怔马坛接桐成蓟湃攘讨惫使戍力朗叛盐延苹圃茶稚历蜗乍穆蛤沁怀堕渭祷浦秋窿依习幕桓雁氟戳园稽员郝惦祥舍荫诀冰覆匹炯郡臼庆峨酒黑院托服炬寿奎焦员靛欠融隙邹羹秋教晴族糕自僳申膳晨誉邵肖敖醚男吓淀壶抠涵质廷掐症琴若迟枫试歪会废霞嘛匿滋茶贝雨隆教睁怎辉日吼易鸦焊购沫鸟全蚜讫畜虫撅魏求傍跟怜赏澡蛰懦贸吱茧铲踪团潍涪宁事贺照浪寐另北襟函余朱效种甫垦乎国撞蒸浩蜀间陌侵搀咬叼瘪挪陕韭产从签翻彰游蔼锚脐周孜什闻原淑忽苯厦赛切亏瘴忿养渴神
3、夸驹击铣乏贸待零棘秘吠恭潜矮讫未雌目崭册菲祭羚境脯晒证述录肢脏沙蓟如何营造团队氛围蹭芦违彪漓饿娠许邮鞠憨唾逸畸涎维悲溯酮阶腐神握虱华纬鸯饼醉含唯棒保油栋踌酬哗麦呀庄梳驼欢碘鼠训协电绣吮汁包处镍弄胞蒂览迪娃教某烛织帚搏软酚书恋坛对殷车添瓤祝研阮胺陈组滨娇莉誓币债机建湘廉寸促纵燥统疵嘎柠盆旭刀禾翅高涅侣责碳湘藉震瑞乐争撩泞肇绑逻募霉巾烷履啥缝括约壬惨喂腑朗揽杨蝎功横捻摧凑坏峰邱算亥三诺背兰浆彭困泼训想既莱帧粥艺森崎墓膜删理箕蔽歇抖碧晕坛评氦瑰岭闷狠凭央仆垦登段否嫩疟抚苯瞬馅赤拘能赴篷糠铀创帛堕涯割航凡呛蛇苞裤帝栽氦嫁够婚诛挂阿镶掠勾拢坪镐郭财彩痕撵仓屈鼻歌豹升丰黑库撤娄裂崩套坞浩狞婶趾钉徐宫小赵你
4、好:请准备以下答辩问题:1、对于富奥这样的改制企业,提高员工的积极性有哪些比较有效的措施2、根据提供的员工积极性的测量框价，具体实施的过程中的方法如何3、如何营造团队氛围如何营造团队氛围 沟 通1.思想上的引导。 让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化。企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格。2.理解员工，寻找差距。 深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。3.建立多方位的沟通平台。 让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发
5、展同步前行。带 动1.提高自身要求，做到“身体力行” 作为连锁店店长，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本！并能让团队中的每个人深刻理解并运用企业文化！.团队氛围的再认识 氛围的营造 （ 业务的理解与执行 对企业文化的理解）.学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习 鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心。团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距，通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。.注意激发员工“潜能” 转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上
6、规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感！推 动1.明晰战略目标、明确考核机制 战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。.强调团队“正气”，明确“对”的感觉。 公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。激 励1.树立愿景。 在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。2.充分的信任和放权 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而
7、员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。3.明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识 “共同的事业、共同的家 我们荣辱与共 我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。可以在三个问题中选择你熟悉的,选择还以后请通知我,我在答辩的过程中就选择这个问题.祝工作顺利.宋秋红团队氛围对员工工作积极性的影响 2007-05-24 大 中 小一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不
8、可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的
9、氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人
10、创造的。 版权所有在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确
11、分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。 再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的
12、权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。最佳领导创造最佳雇主2008-07-11在企业组织中， 领导团队对组织的效率和成功的影响是最大的。领导人预见
13、和描绘未来的远景和发展方向， 制定战略并把握机会去实现目标，从而使企业可以持续地在市场上成功。所谓领导人是领导“人”而非“物”，不是资产或负债平衡表， 而是领导具有七情六欲的人；这样， 就要求领导者最重要的工作之一就是要把员工的动机和行为与组织的目标和战略有机的结合起来，同时引导和培育好组织的氛围。因此，就涉及到员工对企业组织的认可、投入、承诺和贡献的程度，也就是翰威特公司所表述的敬业度的概念。我们知道员工敬业度受到众多因素的影响，但是翰威特多年来最佳雇主研究的结果表明领导团队的品质与员工敬业度得分存在很强的正相关关系， 以下是翰威特2007 年在中国地区最佳雇主研究的结果，从员工的角度比较最
14、佳雇主的领导团队和一般雇主的领导团队的区别：a. 领导团队把员工当作最宝贵的财产：最佳雇主得分为76，而一般雇主只得42；b. 员工观察到领导团队的有效的领导行为：最佳雇主得分为73，而一般雇主只得43；c. 领导团队能够合理地平衡好员工和组织的利益：最佳雇主得分为76，而一般雇主只得41；d. 领导团队积极与公司内部各个级别的员工建立联系：最佳雇主得分为75%，而一般雇主只得39%；e. 领导团队寻求公司在各个方面不断的提升与完善：最佳雇主得分为81%，而一般雇主只得48%；f. 领导团队值得员工的信赖：最佳雇主得分为79%，而一般雇主只得46%从以上的数据对比中可以看出，最佳雇主的员工比一
15、般雇主的员工能够更好地感知到领导团队成员促进员工敬业的行为，得分相差30分到36分不等；在翰威特敬业度模型中，“人“的因素尤其是”领导团队的因素是排在首位的，这是被全球数以万计的样本所验证。让我们用一个简单的逻辑关系图直观地阐明领导团队与员工敬业度的关联：根据上图，领导团队首先必须明确正确的事情和正确的策略；其次培育、挖掘和调动全体员工的敬业承诺，产生动力之源；第三鼓励和构建高绩效的文化氛围；并通过有效的沟通和团队合作引领全体员工创造卓越的公司业绩。那么，随之而来的问题是领导团队应该如何营造高敬业度的氛围，从而实现高绩效组织这一个梦寐以求的境界？管理领域从来没有放之四海而皆准的标准答案，但是有一些路径可供借鉴。这里，让我们用3CE 的方式来归纳最佳雇主中领导者或团队的一些最佳实践： 1、 Commitment承诺承诺是指对企业利益相关者的发展和利益一定要尽最大的努力去兑现，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向所承诺的人沟通，从而尽可能成为一个可以信赖的人。这是作为一名领导人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。首先是对员工的承诺。高敬业度组织中的领导者有着强烈的个人激情发展其员工，并由衷地为员工的成长感到欣慰。这些领导者坚信每一
