《组织系统工具包学习手册要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织系统工具包学习手册要点（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业组织系统工具包学习手册一、工具包系统模块说明企业组织系统工具包，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：系统用途形成方案备注组织机构系统 愿景和激励的作用 划分战区图、扩大市场面 各部门分工职责清晰 定编定员，落实到岗1、组织愿景；2、未来五年组织规划图；3、企业战区规划图4、人员岗位列表工作分析系统 明确各岗位的分工、任务和要求，提高企业的工作效率； 人人有事事做、事事有人做； 责任到岗、责权匹配1、各岗位工作分析表；2、各岗位工作分析表量化
2、薪酬管理系统 均衡市场水平，薪酬具竞争力，吸引并留住人才 按价值付酬，实现价值回归； 长期的利益驱动挑战业绩的极限，充分激活并驱动人才； 引导正向的文化氛围和情绪管理1、薪酬管理制度2、岗位价值评估表3、薪酬层级表4、各岗位年底奖金5、月度工资分配表6、各岗位五级工资表7、各岗位固定工资、绩效工资分配表8、高管人员薪酬方案9、营销人员薪酬方案可利用薪酬设计软件完成绩效管理系统 驱动员工达成目标，实现要求 传递企业文化和要求 量化标准 促进员工成长1、绩效管理制度2、各岗位绩效考核表可利用绩效管理软件帮助完成，并实现绩效评定、绩效面谈、绩效改进的整套绩效管理循环生涯规划管理系统 避免感性决策，提
3、升用人准确率； 留住现有人才、吸引外部人才加盟； 人尽其才，人岗适配； 合理配置人力资源，保证企业未来人才需要的可持续性和稳定发展；1、生涯规划管理制度2、生涯规划通道图3、各类型岗位晋升标准表4、管理人员评价表（考察因素表）招聘管理系统 找到匹配的人才； 提升用人准确率和甄选效率； 吸引优秀人才 1、招聘管理制度2、岗位简历标杆标准3、六大岗的文化匹配度标准4、岗位经验面试表可利用选将网实现招聘的人岗匹配培训管理系统 建立学习型组织 增强员工知识技能 心态统一、文化统一、上下同欲1、培训管理制度2、业务流程培训内容3、新员工培训内容4、员工培训计划5、企业文化培训内容导入光碟规避系统导入中常
4、见的一些问题1、修订导入顺序图2、制订导入计划3、成立导入各项组织机构在各系统方案形成后再观看，切忌勿操之过急二、工具包产品组成说明企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：n 七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。光盘播放方式建议采用DVD机播放，n 七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为
5、七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。n 三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。 薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。可以实现以下功能：A. 设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；B. 设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；C. 设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；D. 设计客服人员薪酬方
6、案；E. 设计财务人员薪酬方案。在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。 绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。通过绩效管理软件可以实现以下功能：A. 人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过该软件参与绩效考核；B. 资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；C. 部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、对下属员工的考核评
7、定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；D. 通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩效工资；E. 员工通过软件实现自评，提交工作报告。 招聘选将网软件：为企业提供科学的人才甄别手段，大大提高招聘效率和准确率；帮助企业在线实现结构化面试，通过建立标杆、文化匹配度、经验面试表等标准设置，客观公正的筛选，找出匹配企业对应岗位的员工，将招聘标准化、客观化、数据化、简单化； 各步骤提供了详细的文字说明、标准范围及建议、随机的手动调整功能，让企业随时随地进行修改，进行调整，让企业的薪酬方案灵活跟随并配合战略发展的进度。 三套软件的技术操作手册，帮助用户迅速掌握软件的使用方法；n 一个培
8、训频道（二年期）：长松频道属直播性质的培训网，由一流的专家在第一时间提供全球最新最适用的培训内容。每年12次结合企业实战直播视频课程讲座，网上互动，针对企业提出问题，现场解决，给出建议。有大量教学视频提供，企业员工可随时登陆观看及学习，并对视频文件周期性添加，以便不断充实员工知识量，提高综合素质。n 一套组织系统制度汇编大全：基于现在很多大中型企业发展中，并未完善企业的各种规章制度，更有因制度的不规范而造成法律纠纷，现为企业建纲建制提供借鉴，规避法律风险。组织系统七大模块的标准化制度，达到实用性、合理性、规范性、可操作性；n 一套导入光盘：系统的建设是一项伟大的工程，新制度的颁布和导入必将会有
9、员工不认同、不支持、不面对、不接受，更有甚者认为企业变革是在降薪酬、提高工作量等误解。导入光盘帮助企业解决制度落地问题，帮助企业缔造文化，将组织系统的建设工作贯彻落实到底。三、工具包学习方法在熟悉了长松组织系统工具包所涵盖的全部内容之后，就进入了学习阶段。建议大家采用光碟+教材的学习方式，边观看光碟边夯实理论基础。观看光碟是最轻松的一种学习方式，光碟由贾长松老师主授，以极其幽默风趣的方式，将理论知识融合到典型案例中呈现给大家，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。但是，要深刻掌握理论基础，仅靠观看光碟是不够的。所以我们要结合光碟来学习教材，边看光碟，手上边拿着教材对照学习，将理论与实践的结合最
10、大化。教材详细的阐述了组织系统中各种理论的原理，为我们系统的学习提供了充分的依据。在学习教材的过程中，我们不光要掌握教材中的理论原理，还要重点关注教材中的案例说明。教材所选的案例说明都是非常具有代表性的，在我们自己的企业中也许就会存在类似的问题，所以我们一定要将教材中的案例和企业自身的情况结合起来分析，达到理论知识与实践应用的最佳效果。切忌将学习内容想的过于复杂化，可以换种思路去考虑。试想，一个企业在筹建之初需要明确“组织机构”的设置，并对各岗位进行“工作分析”，之后依据岗位需求“招聘”员工，招聘入职后进入下一环节“培训”上岗，上岗后需要“绩效考核”，通过考核再发放“薪酬”，员工在企业工作中如
11、何发展晋升，至关重要的环节那就是“职业生涯规划”。这样，我们就可以更好的学习和理解企业组织系统各个模块的内容。当遇到不明白、不理解的内容时，也不必过分担忧，光碟中贾老师对各个重点难点都做出了实际举例说明，将复杂枯燥的专业知识以清晰的思路一一解析，并在教材中结合相应的案例加以说明。相信通过这样理论与实际案例相结合的讲解学习过程后，教材中所有的难点部分都会被您悉数破解且迅速掌握运用。以下给大家分享一些学习经验及建议，希望大家能轻松顺利的完成对长松组织系统工具包的使用学习。1、分模块学习，由浅入深，切不可贪多我们要明白，任何坚不可摧的堡垒都不可能在一天内建成，组织管理系统的建设更是一个长期而艰巨的任
12、务，需要我们坚持不懈的，有步骤有计划的推进落实。建议大家如果有较充裕的学习时间，不妨为自己制定一个学习计划，由浅入深的学习，先由趣味性强、易掌握的模块入手，逐步过渡到对理论性多且集中的模块进行学习。比如可以先由招聘、生涯管理等系统入手，再逐步过渡到绩效及薪酬管理等相对核心且难点较多的模块进行学习。如果先学习招聘模块，则不断反复的听招聘的光碟、看招聘的教材、实际操作选将网，将招聘模块弄懂后，再进入下一模块的学习。2、深入探究，切不可照搬硬套任何优秀的理论都有其适合生存的基础。不同的文化、市场、行业、企业所支持的管理手段及方法也千差万别，所以要求我们必须将理论研究与企业实际情况高度结合，在学习中采
13、用全面辨识、分析、运用的方式，将理论精髓最大限度的转化为实践。在学习理论知识的同时，多给自己提问想一想您所在的行业、企业在管理过程中所遇到的问题，比如薪酬是否能够起到激励作用、绩效考核成绩是否客观、企业的管理制度是否只是表现于形式而不具有实际成效等，将这些问题汇总记录，在教材中找到对应的知识内容，进行有针对的学习，并从教材及光盘中学习实际的解决办法，从而根本理解理论知识要点并能够在日后的管理过程中达到熟练应用的程度。3、稳扎稳打，切不可急于求成如果您在某个方面遇到了困境，而又迫不及待要解决的话，请您将心态放平和，因为企业组织是个高度集中、高度关联的综合体，任何一项的不成熟，都可能导致整体运作发
14、生弊病。我们建议您，可以先有所侧重，找出关键模块重点攻克、深入学习、反复研究，但不要忽略其它模块的重要性，要全面学习，综合运用。4、做笔记，整理教材中涉及的相关公式将教材中涉及的计算公式一一摘录，并且结合光盘中的案例，自己实际操作计算一遍，加深印象。如果存在错误及时对照教材找出错误点及错误原因，如果还是不够明白再打开光碟观看这部分的讲解内容，并结合企业自身情况将公式进行推演，直到最终熟练掌握应用。5、结合实际工作，理解学习内容不要将长松组织系统工具包学习内容想的过于复杂，您可以根据企业目前的管理现状，总结您在管理过程中遇到的困惑。比如薪酬，目前对高管人员实行的薪酬制度存在哪些弊端，如何通过薪酬
15、增加营销人员的驱动力，客服人员的薪酬如何设定等相关问题，学习教材中这部分的内容，掌握里面的方法之后再看光碟，听贾老师举例讲解书中的各种薪酬设定方法适用于哪些行业哪种性质的企业及岗位类别。这样学以致用，更好的把在工具包中学习的知识应用到解决企业实际问题中去。总之，在您的学习过程中切忌走进学习误区，如死记理论知识、走马观花般的观看光碟、脱离企业实际应用等。要做到理解理论的精髓，学习后做到能够将理论知识实际应用于工作中。可以在学习过程中不断给自己提问如：a、工具包中所教的各种方法适用于哪些情况？b、为什么选择这种方法？c、是为了规避哪些弊端选择这种方法？d、运用这种方法会给企业带来哪些好处，又会造成什么影响？以上的提问只是给大家一个方向，只要您在学习过程中能够做到边思考边学习，并且坚持不懈，一定能够熟练的掌握长松组织系统工具包里面的核心技术，帮助您建立适合自己企业的组织管理系统。真正做到解放老板，系统托管。让系统帮您管理企业，让系统帮您规避风险，让系统帮您赚钱！三、工具包学习进度
