精选合理化建议管理办法

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1、 文件编号起案部门:文件分类:页数:1页文件标题:关于通知、规定等文件的格式要求合理化建议管理办法一、总则为推动公司技术进步、管理科学,鼓励员工提出合理化建议,主动参与公司的生产经营和管理工作,加强合理化建议的管理、推广和应用,结合公司实际,特制定本办法。提案人的资格:本公司所有员工,包括正式工、实习生。二、组织及管理公司成立合理化建议评审小组,由公司领导、各部门负责人以及各领域专业人士担任组员。公司合理化建议工作由管理,具体负责合理化建议的收集整理、评审组织(根据合理化建议的内容确定相应的评审小组成员)及跟踪落实等日常管理工作,并负责将合理化建议结果统计上报,列入公司综合考核项目进行考核。三

2、、合理化建议的范围凡对公司的生产、经营、管理、安全有益的建议或对策,能够为公司经营管理和生产、技术带来进步或提高的内容,均可作为合理化建议的提案。如:1、技术革新类:采用新技术、新工艺、新材料,提高产品质量,改善产品性能及节约成本等方面的改善建议,或解决长期未解决的技术和质量关键问题等。2、设施设备类:对设备设施、工夹量具、运输及储藏等方面的改善建议。3、品牌策划类:提升公司产品形象、提高客户满意度、扩大品牌认可度等方面的建议或改善方案。4、经营管理类:对企业管理方法、手段的创新和应用,促进企业管理水平全面提高等方面的改善建议。5、现场改善类:生产现场管理、环境保护、劳动保护等方面的提升及改善

3、建议。四、合理化建议主要内容及注意事项(一)合理化建议的主要内容应包含建议事由、原有缺失、改进意见或方法、预期效果等内容,参见附件合理化建议登记表。(二)注意事项1、员工在写提案时,必须使用公司统一的合理化建议登记表,并按表格的内容和要求认真填写。提案写好后,首先交本人所在部门领导审核,再提交运营管理中心或工厂管理部进行初审。2、提案可由一人提出,也可以由多人提出,但多人提出时应以一人为主,以便联系。3、提案必须要有具体内容,改善方法,预计改善效果等具体目标,对公认的事实以及无实质内容的或无新意的建议不予受理。4、对于发牢骚,泄私愤或空洞口号的提案不予受理。5、对于来自上司的指示或属于本岗位职

4、责范围内的提案不予受理。6、过去已提过或已经实施的提案不再受理。7、对于受客观原因或外部条件影响,在近期内无法实施的提案,由运营管理中心或工厂管理部给予书面回复。8、对于无记名的提案,一般不予受理。如提案确实比较好,采纳后作为无主人处理,不予奖励。9、无具体实施方案或整改措施繁琐,改善成效小于投入的,不予采纳。五、合理化建议提交建议人按要求填写合理化建议登记表,通过部门审核后以书面形式向厂部提交。六、合理化建议的处理、评审流程(一)合理化建议的处理1、厂部负责对合理化建议进行收集整理,并对合理化建议进行分类、初审,根据建议内容组织相关人员进行可行性评估并出具评估意见,并于五个工作日内给予回复。

5、2、对已采纳的合理化建议,厂部根据建议的内容及时安排相关部门实施,并跟踪合理化建议的落实情况。对员工可自行改善的提案内容,由员工着手改善,涉及其他部门或由其他部门协助的,由厂部协调落实。3、对各部门提交的合理化建议以及合理化建议的实施情况、实施成果,厂部于每季度末进行公示。(二)合理化建议的评审厂部组织,每季度召开一次“合理化建议评审会”(对特殊情况的,可临时召集人员进行评审)。评审组根据被采纳建议实施后产生的效益,对合理化建议进行评审(工厂现场管理改善方案的评审由工厂制定相应的评审标准)。对可能产生重大经济效益的联系财务中心出具经济效益评估意见。合理化建议的处理流程见附件1。合理化建议分类及

6、评审方式涉及内容组织实施评审方式备注生产技术、经营管理、品牌形象、客户满意度等方面的综合性重大改进建议厂部负责初审并组织相关部门实施评审小组评审,形成评审意见和奖励方案每季度末进行评审,厂部根据合理化建议登记表负责跟踪合理化建议的落实情况。生产技术、经营管理、品牌形象、客户满意度等专业类的重要改进建议部门职责范围内的生产技术、经营管理改进建议厂部评审,建议提出部门实施厂部组织相关部门对实施结果进行评审并确定奖励方案。生产现场的管理改善或提升建议以及其他方面的建议(三)被采用的合理化建议取得的改善效果是评审的主要依据,应该在以下方面发挥作用:1、改善经营管理,提升公司形象,提高产品质量和经济效益

7、;2、使公司避免发生事故或降低损失等;3、节约能源及其他费用开支,降低生产成本;4、改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式方法,提高劳动生产率,显著改善现场的生产管理环境;5、其他对公司有利的措施和建议。(四)合理化建议的奖励公司各部门要积极鼓励员工参与合理化建议活动、提交合理化建议并努力提高合理化建议的质量。部门员工在合理化建议工作中的参与度及表现将纳入部门绩效考评的加分项。每季度末,公司根据合理化建议取得的效果及产生的经济效益进行评审并给予奖励。奖励标准如下:评审参考标准奖励等级奖励金额(元)能够产生重大经济影响的A一事一议节约成本或增产价值10万元以上,或避免直接经济损失

8、10万元以上B1000-1500节约成本或增产价值5万元以上,避免直接经济损失5万元以上C600-1000产品质量明显提高,生产技术明显改进,节约成本或增产价值1万元以上,避免直接经济损失1万元以上D400-600为企业获得荣誉、对企业文化建设、品牌形象起促进作用及其他相关可行性建议E200-400生产现场安全、5S管理等改善效果明显,工作流程明显改进F50-200厂部于每季度对各部门提交的合理化建议进行统计并公布,若一部门在一季度内提交并被采纳的合理化建议累计达6项或人均1项,公司另外给予部门一次性500元的奖励。七、附则本办法自颁布之日起实施,由厂部负责解释。附件1;合理化建议处理流程附件

9、2:合理化建议登记表 编号:建议人填写部门建议人岗位建议名称主要内容(建议事由、原有缺失、改进意见或方法、预期改善效果,必要时应附图纸、计算数据资料等):(可附页)部门审核相关职能部门填写建议内容的可行性及意见:(由厂部指定部门填写)(可附页)财务中心填写(根据需要)建议书或经济效益评估:(可附页)厂部填写是否采纳应用(若否,请说明原因):执行跟踪情况:(可附页)合理化建议评审结果:备注:附件3:合理化建议评审表建议名称/编号建议类别改善性能/质量 节约成本 提高效率提升品牌形象 管理创新 现场改善企业文化 其他 评审意见:奖励等级奖励金额评审组签字:附件4:合理化建议奖励汇总表序号姓名合理化

10、建议编号合理化建议名称奖励等级奖励金额该项小计部门名称奖励原因奖励金额该项小计合计制表人厂部审核财务中心审核总经理审批 第 9 页 /共 9 页 - 高氯酸对阿胶进行湿法消化后, 用导数火焰原子吸收光谱技术测定阿胶中的铜、“中药三大宝, 人参、鹿茸和阿胶。”阿胶的药用已有两千多年的悠久历史, 历代宫 马作峰.论疲劳源于肝脏J.广西中医药,2008,31(1):31. 史丽萍,马东明, 解丽芳等.力竭性运动对小鼠肝脏超微结构及肝糖原、肌糖元含量的影响J. 辽宁中医杂志, 王辉武,吴行明,邓开蓉.内经“肝者罢极之本”的临床价值J . 成都中医药大学学报,1997,20(2):9. 杨维益,陈家旭,

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12、敏豪等.训练结合用中药补剂强力宝对小鼠游泳耐力与肌肉和肝Gn, LDH 和MDH 的影响J中国运动医学杂 杨维益,陈家旭,王天芳等.运动性疲劳与中医肝脏的关系J.北京中医药大学学报. 1996,19(1):8.2.1 中药复方2.2 单味药33 阿胶和复方阿胶浆 常世和等.参宝片对机体机能影响的J.中国运动医学杂志,1991,10(1):49. 聂晓莉,李晓勇等.慢性疲劳大鼠模型的建立及其对肝功能的影响J. 热带医学杂志,2007,7(4):323-325.3.1 概述3.2 关于阿胶和复方阿胶浆医疗保健作用的3.2.1 营养成分和评价3.2.2 阿胶的药理作用3.2.3 阿胶的临床应用4 X

13、ie MH, etalEffects of Hong jing tian she 1u on reproductive axis function and exercise capacities in men. The5 周志宏等补肾益元方对运动小鼠抗疲劳能力的影响J.中国运动医学杂志,2001,20(1):83-84202-204.5InternationalCourseandConferenceonPhysiologicalChemistry and Natrition of exercise and training (Abstract)6 杨维益等中药复方“体复康”对运动性疲劳大鼠血乳酸、p 一内啡肤、亮氨酸及强啡肤Al-13 影响的实验研。仙灵口服液可提高机体运动能力,加速运动后血乳酸的消除。F3 口服液能调整PCO2 孙晓波等鹿茸精强壮作用的J.中药药理与临床,1987,3(3):11. 于庆海等高山红景天抗不良刺激的药理J中药药理与临床,1995,7(7):283. 牛锐淫羊藿炮制前后对小鼠血浆睾丸酮及附近性器官的影响J中国中药杂志,1989,14(9)

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