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1、管理评审计划序号: 编号：SQ-5.6-01A-01评审目的: 就质量方针和质量目标，评价厂质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审参加部门、人员:主持：总经理出席：管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容：1、 质量管理体系审核报告；2、 质量方针和质量目标及其实施情况；3、 产品、过程质量趋势；4、 重大质量事故的处理；5、 顾客投诉的处理；6、 纠正和预防措施实施情况（包括前次管理评审决议事项的实施情况）；7、 厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜；8、 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9、 顾客或员工对质量管理体系有益的建议。各部门评审
2、准备工作要求:各部门根据评审内容的要求准备相应资料：1. 内部质量体系审核的总结报告；（经理办公室）2. 质量方针和质量目标实施情况：3纠正和预防措施实施情况报告；（物资供应科、经理办公室、质检科、生产加工部）计划的评审时间:第1次管理评审定于2004年7月20日，在厂会议室进行。1. 内审情况分析报告。（发言部门：管理者代表）2. 质量方针和质量目标的实施情况报告。（发言部门：各部门）3. 纠正和预防措施实施情况报告。（发言部门：物资供应科、办公室、质检科、生产加工部）4. 厂的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。（各部门自由发言）5. 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。（发言部门：
3、各部门自由发言）6. 顾客或员工对质量管理体系有意的建议。（发言部门：各部门自由发言）7. 厂质量体系现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。（发言者：管理者代表）8. 总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。编制: 审核: 批准: 日期:管理评审通知单 序号: 编号:SQ-5.6A-02评审会议时间:2004年07月20日评审会议地点:公司会议室参加人员:总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容要点:1、 质量管理体系审核报告；2、 质量方针和质量目标及其实施情况；3、 产品、过程质量趋势；4、 重大质量事故的处理；5、 顾客投诉的处理；6、 纠正和预防措施实施情况
4、；7、 厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜；8、 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。编制: 审核: 批准: 日期:管理评审报告 序号: 编号:SQ-5.6-01A-03 评审会议时间、地点: 2004年7月 20日 公司会议室评审目的:就质量方针和质量目标，评价质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。参加评审人员:总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容摘要:1 全公司应树立以顾客为关注焦点意识；2 厂的质量管理体系是有效的，质量方针与目标是适宜的；3 厂质量管理体系需要持续有效进行，不断提高评审结论
5、:1 司的质量管理体系是有效的2 质量方针与质量目标是适宜的3 厂资源配备是适宜的改进、纠正和预防措施摘要及责任部门:1）2003年10月份，厂质量管理体系有关的岗位与部门，再次进行ISO9000培训，加深学习。1） 2003年10月，外聘教师统计技术进行培训，增加厂质量管理体系的数据有效分析方法2） 以上改进措施由办公室主持实施。编制: 审核: 批准: 日期:纠正和预防措施处理单编号：SQ-8.5-01A-01 序号:01存在（潜在）不合格事实陈述及责任部门：2004年 7 月，经厂第一次内部质量审核及管理评审，发现厂质量管理体系所涉及的部门负责人对标准理解不够准确，实施效果不理想，对厂实施QMS影响很大。 填表人： 日期：原因分析： 本公司实施QMS时间较短，学习时间不够。 责任部门负责人： 管理者代表 日期：拟采取的纠正（预防）措施： 2004年10月，本公司再次进行QMS培训，增强质量管理体系实施的有效性； 责任部门负责人： 日期： 管理者代表： 日期：完成情况： 责任部门负责人： 日期：验证结果： 验证部门： 日期：备注：改进、纠正和预防措施实施情况一览表编号：SQ-8.5-01A-02 序号:序号内容摘要责任部门发出日期完成期限验证人验证结果及完成时间备注019000培训总经理办公室200410月编制：
