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1、等级考试建筑工程项目管理复习题多选题1、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括()。A投资规划论证B通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C领导监督项目的采购招投标D批准贷款承诺E前期绩效管理单选题2、工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（）。A材料及设备风险B施工技术风险C设计技术风险D生产工艺风险单选题3、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定()。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D项目的定义单选题4、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、()和质量目标。A成本目标B进度目标C合同目标D信息目
2、标单选题5、下列选项中，()条款的责任范围未列明除非责任意外的自然灾害与意外事故造成的损失。A一切险B列明风险C主条款D特别条款单选题6、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是()。A20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理多选题7、工程咨询服务的主要类型包括()。A项目全过程管理咨询B造价管理咨询C建造全过程管理
3、咨询D风险评估咨询E投资决策咨询单选题8、关于APT(套利定价理论)和CAPM(资本资产定价理论)的比较，下列说法正确的是()。套利定价理论增大了理论的适用性在套利定价理论中，证券的风险由多个因素共同来解释套利定价理论和资本资产定价模型都假定了投资者对待风险的类型在资本资产定价模型中，证券的风险用该证券相对于市场组合的系数来解释。它只能解释风险的大小，但无法解释风险来源A、B、C、D、多选题9、可撤销的建设工程施工合同应当由()撤销。A建设行政主管部门B人民法院C仲裁机构D监理单位E工商行政管理部门单选题10、某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，
4、该施工单位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有5人。项目部为了控制施工成本所采取的措施属于（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施多选题11、根据工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有()。A.施工企业应制定质量方针B.施工企业应根据质量方针制定质量目标C.施工企业应建立
5、并实施质量目标管理制度D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划多选题12、对于一个建设工程而言，归档的含义是()。A建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的工程建设中形成的文件向本单位档案管理机构移交B勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的工程建设中形成的文件向建设单位档案管理机构移交C监理单位按照现行建设工程文件归档整理规范要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建部门移交D建设单位按照现行建设工程文件归档整理规范要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交E施工单位按照现行建设工程文件归档整理规范要求，将汇总的该建设
6、工程文件档案向地方城建部门移交多选题13、在业主方的项目管理中，投资控制的任务包括_。A编制建设项目总投资切块，分解的初步规划B编制设计和施工阶段资金使用计划并控制其执行C编制建设项目总概算D编制施工预算E负责工程付款审核多选题14、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补单选题15、项目组合管理的一个目标是(53)。A管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合
7、战略目标的项目，使项目组合的价值最大D在组织的所有项目上平衡所使用的资源单选题16、某建设项目，承包人与分包人口头约定了施工合同内容，施工任务完成后，由于承包人欠工程款而发生纠纷，但双方一直没有签订书面合同，此时应认定()。A施工合同成立，但不生效B施工合同成立，且已生效C施工合同不成立，不生效D施工合同不成立，但有效多选题17、施工方进度控制的组织体系包括()，A设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工进度计划及相关的资源需求计划C编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D编制施工进度控制的工作流程E确定有关进度控制的会议组织设计多选题18、建设工程管
8、理工作是一种增值服务工作，以下()属于工程建设增值。A确保工程使用安全B确保工程建设安全C满足最终用户的使用功能D有利进度控制E提高工程质量单选题19、当在软件工程的环境中考虑风险时，主要基于Charette提出的三个概念。以下选项中不属于这三个概念的是(10)。项目风险关系着项目计划的成败，(11)关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时，项目管理人员要进行四种风险评估活动，这四种活动是(12)，以及确定风险估计的正确性。A建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小B建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，确定产生风险的原因C确定产生风险的原因，描述风险引起的后
9、果，估计风险影响的大小D建立表示风险概率的尺度，确定产生风险的原因，估计风险影响的大小多选题20、施工总承包方的管理任务包括()。A负责施工资源的供应组织B控制施工的成本C代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调D负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织E进行施工的总体管理和协调单选题21、对监理规划的审核内容包括()。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方
10、的制度协调一致多选题22、建设工程项目的风险有如下()类型。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D意外风险E技术风险多选题23、建设工程项目管理由()等组成。A建设工程项目的组织与管理B建设工程项目施工成本控制C建设工程项目进度目标管理D建设工程项目信息管理E建设工程职业健康安全与环境管理多选题24、下列项目管理措施中，属于组织措施的有()。A调整项目管理任务分工B调整项目管理班子人员C调整管理的方法和手段D加强合同管理工作E改变施工管理方式多选题25、下列属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的是（）。A自然风险B技术风险C项目竣工验收阶段的风险管理D项目决策阶段的风险管理E行为风险多选
11、题26、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有（）。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D发包商因素，管理水平、能力和管理风格E建设项目实施方的因素，融资能力等单选题27、建设项目总承包的形式不包括()。A设计和施工任务综合总承包B采购和施工任务综合总承包C设计、采购和施工任务综合总承包D施工图设计、采购和施工任务综合总承包单选题28、设备监理的主要任务是()，这种任务与其他工程咨询工作有很大的区别。A监督与控制B计划与组织C计划与控制D组织与协调多选题2
12、9、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有()。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务多选题30、工程建设项目前期应该根据工程建设项目不同性质、类型、资金来源的特点以及对()的不同需求，研究选择合适的工程建设项目管理方式和工程承包方式。A建设工期B质量C进度控制D风险承担E投资控制-1-答案：A,B,C考核要点 本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。2-答案：A解析 非技术风险包含的类型见下表。3-答案
13、：D解析 1Z201011建设工程管理的任务4-答案：B解析 1Z201011建设工程管理的任务5-答案：A考核内容 建设项目工程保险条款类型6-答案：C考点 1Z207032了解工程管理信息化解析 20世纪90年代，程序系统的集成是随着工程管理的集成而发展的。7-答案：A,B,C,D解析 在成熟的市场经济条件下，工程咨询服务的主要类型包括项目全过程或建造全过程管理咨询、营销策划咨询、投资决策咨询、造价管理咨询、各类专业技术咨询、招投标服务咨询等。8-答案：C解析 项中资本资产定价模型假定了投资者对待风险的类型，即假定了投资者为风险回避者；而套利定价理论并没有对投资者的风险偏好做出规定，因此套利定价理论的适用性增大了。9-答案：B,C解析 P35(一)可变更或可撤销合同的概念和种类。如果合同当事人对合同的可变更或可撤销发生争议，只有人民法院或者仲裁机构有权变更或者撤销合同。当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同。10-答案：A暂无解析11-答案：A, B, C质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。 质量管理体系策划应以有效
