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1、目 录 第一篇 构建分析供应链的战略框架 第 1章 理解供应链 1.1什么是供应链 1.2供应链的目标 1.3供应链决策的重要性 1.4供应链的决策阶段 1.5供应链的流程观点 1.6供应链举例 1.7学习目标小结 第 2章 供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围 2.1竞争战略与供应链战略 2.2赢得战略匹配 2.3拓展战略范围 2.4学习目标小结 第 3章 供应链驱动因素与衡量指标 3.1供应链绩效的驱动因素 3.2驱动因素的框架结构 3.2.1设施 3.2.2库存 3.2.3运输 3.2.4信息 3.2.5采购 3.2.6定价 3.3实现战略匹配的障碍 3.4学习目标小结 第二篇 设计供应链
2、网络 第 4章 分销网络的设计与电子商务的应用 4.1供应链中分销的作用 4.2影响分销网络设计的因素 4.3分销网络的设计方案 4.4电子商务与分销网络 4.5分销网络的实践 4.6学习目标小结 第 5章 供应链的网络设计 5.1网络设计在供应链中的作用 5.2影响网络设计决策的因素 5.3网络设计决策的框架 5.4设施选址和产能分配的模型 5.5IT 在网络设计中的作用 5.6网络设计决策的实践 5.7学习目标小结 第 6章 不确定性环境下的网络设计 6.1不确定性对网络设计的影响 6.2贴现现金流分析法 6.3不确定性的表示法 6.4利用决策树评估网络设计决策 6.5美国铁路运输轮胎公司
3、:不确定性环境下供应链设计决策的评估 6.6风险管理和网络设计 6.7不确定性环境下供应链设计决策的实践 6.8学习目标小结 第三篇 计划供应链的需求和供给 第 7章 供应链的需求预测 7.1供应链中预测的作用 7.2预测的特点 7.3预测的组成及预测方法 7.4需求预测的基本步骤 7.5时间序列预测法 7.6预测误差的度量 7.7塔霍湖盐业公司的需求预测 7.8信息技术在预测中的作用 7.9预测风险管理 7.10预测的实践 7.11学习目标小结 第 8章 供应链的综合计划 8.1综合计划在供应链中的作用 8.2综合计划的有关问题 8.3综合计划策略 8.4利用线性规划制定综合计划 8.5使用
4、 Excel 进行综合计划 8.6信息技术在综合计划中的作用 8.7实施综合计划的实践 8.8学习目标小结 第 9章 供应链的供给和需求计划:管理预计的可变性 9.1应对供应链中预计的可变性 9.2供给管理 9.3需求管理 9.4在实践中预计的可变性的解决途径 9.5学习目标小结 第四篇 供应链库存的规划与管理 第 10章 供应链的规模经济管理:周转库存 10.1周转库存在供应链中的作用 10.2利用固定成本获取规模经济 10.3利用数量折扣获取规模经济 10.4短期折扣:商业促销 10.5多级周转库存的管理 10.6与周转库存相关的成本估算的实践 10.7学习目标小结 第 11章 供应链不确
5、定性管理:安全库存 11.1安全库存在供应链中的作用 11.2确定合理的安全库存水平 11.3供应不确定性对安全库存的影响 11.4聚集策略对安全库存的影响 11.5补货策略对安全库存的影响 11.6多级供应链中安全库存的管理 11.7信息技术在库存管理中的作用 11.8估计和管理安全库存的实践 11.9学习目标小结 第 12章 最优产品可获性水平的确定 12.1产品可获性水平的重要性 12.2最优产品可获性水平的影响因素 12.3改善供应链盈利的管理杠杆 12.4产能约束下多种产品可获性水平的设定 12.5实践中最优产品可获性水平的设定 12.6学习目标小结 第五篇 设计和规划运输网络 第
6、13章 供应链的运输 13.1运输在供应链中的作用 13.2各种运输方式及其绩效特征 13.3运输基础设施和运输政策 13.4运输网络的设计选择 13.5运输设计的权衡 13.6剪裁式运输 13.7信息技术在运输中的作用 13.8运输中的风险管理 13.9运输决策的实践 13.10学习目标小结 第六篇 管理供应链的跨职能驱动因素 第 14章 供应链的采购决策 14.1供应链中采购的作用 14.2自制或外包 14.3第三方和第四方物流提供商 14.4供应商评分和评估 14.5供应商选择:拍卖和谈判 14.6合同和供应链绩效 14.7设计协作 14.8采购流程 14.9采购计划和分析 14.10信
7、息技术在采购中的作用 14.11采购中的风险管理 14.12制定采购决策的实践 14.13学习目标小结 第 15章 供应链的定价和收入管理 15.1定价和收入管理在供应链中的作用 15.2多种顾客细分市场的定价和收入管理 15.3易逝产品的定价和收入管理 15.4季节性需求的定价和收入管理 15.5大宗订货和零星订货的定价和收入管理 15.6信息技术在定价和收入管理中的作用 15.7应用定价和收入管理的实践 15.8学习目标小结 第 16章 供应链的信息技术 16.1信息技术在供应链中的作用 16.2供应链信息技术的框架 16.3客户关系管理 16.4内部供应链管理 16.5供应商关系管理 16.6交易管理基础 16.7供应链中信息技术的未来 16.8信息技术的风险管理 16.9供应链信息技术的实践 16.10学习目标小结 第 17章 供应链的协调 17.1供应链失调和牛鞭效应 17.2失调对绩效的影响 17.3供应链协调中的障碍因素 17.4实现协调的管理杠杆 17.5在供应链中构建战略伙伴关系和信任 17.6持续补货和供应商管理库存 17.7协作计划、预测和补货 17.8信息技术在协调中的作用 17.9实现协调的实践 17.10学习目标小结
