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1、2013年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学模拟试卷（二）题号一二三四五六总分核分人分数得分评卷人 一、单项选择题（在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题2分，共40分）1. 提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是 【 】A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特2. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的 【 】A.政治因素 B.技术因素 C.经济因素 D.社会因素3. 曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞
2、走了。”关于这句话，正确的理解是 【 】A.委员会的决策往往目标不明确 B.委员会决策的正确性较差C.群体决策往往不能把握市场动向 D.群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性4. 目标管理更适合于 【 】A.高科技企业 B.大企业C.市场竞争激烈的环境 D.相对稳定的环境5. 不利于分权的因素主要有 【 】A.组织规模的扩大 B.组织活动的分散C.维护政策和命令统一性的要求 D.员工工作能力和主动性的提高6. 下列_因素不属于影响组织结构设计的主要因素。 【 】A.组织的战略 B.组织的规模C.组织外部环境的变化程度 D.划分部门的方式7. 需要层次理论是_提出来的。 【 】A.菲德勒 B.
3、马斯洛 C.亚当斯 D.弗洛姆8. 控制必须制订标准，有的标准规定了一定的机动幅度，这体现了控制的 【 】A. 弹性控制 B.客观控制 C. 适度控制 D.及时控制9. 科学管理理论的中心问题是 【 】A.改变组织作风 B.提高劳动生产率C.提高人的积极性 D.提高市场占有率10. 控制最基本的目的在于 【 】A.寻找错误 B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展 D.使人们失去自由11. 预算控制属于以下哪种类型的控制方法。 【 】A.过程控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.前馈控制12. 如果领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应该 【 】A.改变情境以适应领导风格 B.改变领导风格以适应
4、情境C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 D.放弃该工作13. 根据赫茨伯格的双因素理论,可得如下结论: 【 】A.保健因素不能起到激励的作用，因此制订激励办法只需关注激励因素。B.工资水平和物质奖励都属于保健因素,是确保员工满意程度的必要因素。C.保健因素通常是和工作环境以及工作本身有关。D.激励因素通常是和工作条件有关。14. 组织设计最为重要的基础工作是: 【 】A.部门划分与结构形成。 B.人员调配。C.管理人员的素质和能力。 D.职务设计与分析。15. 事业部制的主要不足在于: 【 】A.不利于调动下层的积极性。 B.不利于灵活调整经营策略。C.部分职能的重复设置，管理成
5、本上升 D.不利于企业发展壮大。16. 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是。这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： 【 】A成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。 B从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作。 C表扬先进员工，树立学习榜样。 D批评后进员工，促使其增强工作责任心。17. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从5人增加到近90人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度
6、看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： 【 】A营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。 C总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。D营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。18. 中兴旅行公司王总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4045岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括王
7、总的管理技能状况? 【 】A技术技能、人际技能、概念能力都弱。 B技术技能、人际技能、概念能力都强。C技术技能和概念技能强，但人际技能弱。 D技术技能强，但人际技能和概念能力弱。19. 小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？【 】A双因素理论 B期望理论 C公平理论 D需要层次理论20. 人们对“管理”一词有不同理解，有人认为“管理就是你不管，下属就不理”；有人认为“管理就是先理（梳理），然后才能管”。你对这
8、两种理解的看法是什么？【 】A前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。 B后者更科学，“理”比“管”更重要。 C前者可用于基层管理，后者可用于高层管理。 D两种理解都片面强调管理工作的控制职能，只是思考和表达的角度不同。得分评卷人 二、多项选择题，（每小题2分，共30分）在每小题的备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确答案的序号填在题后的括号内，多选、少选、不选或错选者，该题无分。1. 为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于 【 】A.职位扩大化 B.职位轮换 C.职位丰富化 D.工作团队 E.职位细分化2.委员会管理的优点包括 【 】集思广益 下级参与管理 代表集
9、团利益加强沟通 协调3. 是供应商影响组织的三个基本因素，它们会对组织活动的成本产生直接影响。【 】质量 价格 交货期 交易时间 交易次数4.下述各项中， 是中层的企业文化。 【 】厂荣 规章制度 厂貌 组织机构 理想信念5.派生计划和主计划的关系是 【 】主计划要靠派生计划来扶持派生计划是主计划的基础派生计划与主计划同样重要派生计划是主计划的分计划派生计划是主计划完成的保证6.组织结构表现为组织各部门的 【 】排列顺序 空间位置 聚集状态 联系方式 相互关系7.专业化分工的优点包括 【 】有利于提高人员的熟练程度有利于降低工作之间的协调成本有利于减少因工作变换而损失的时间有利于降低劳动成本有利于丰富员工的生活8.“安东尼结构”把经营管理分为 【 】战略规划层 战术计划层 行政管理层指导与控制层 计划的工作层9.在职位特征模型中， 决定了工作的意义。 【 】技能多样性 任务同一性 任务重要性 职权关系的处理 组织理论的应用10. 按产品划分部门的优点有 【 】简化了训练有利于发挥专用设备效益加强了上层控制有利于部门内协调有利于产品的增长和发展11.如果 ，管理宽度可适当增大。 【 】主管人员能力强 下属能力弱
