浅谈艺术银行发展之路

《浅谈艺术银行发展之路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈艺术银行发展之路（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、浅谈艺术银行发展之路目 录一、艺术银行含义1二、艺术银行历史2三、国外成功案例2(一)加拿大成功案例2(二)澳大利亚成功案例3四、国内动态4(一)国内行业专家对艺术银行前景的见解4(二)国内艺术银行机构5(三)国内艺术银行现状与困难6五、我能想到的小小建议7(一)对于行业建议7(二)对于我司的一点建议8一、 艺术银行含义华夏收藏网讯 按照法国兴业银行香港私人银行部前副总裁朱莉娅(Julia)的理解，所谓的“艺术银行”实际上包括两个方面的含义：艺术银行(Art Bank)和艺术银行业务(Art Banking)。艺术银行是指“以艺术品为存取租赁物的委托机构，在国际上通常是指非政府文化艺术机构购买

2、艺术家作品，再将作品转租或销售给政府机关、公共空间、企业、私人用于陈列、装饰、收藏等。”艺术银行业务则是指“在私人银行业务中占据越来越重要地位的艺术银行”，“加上ing，就是指艺术投资的银行服务，为收藏家服务，扶持年轻艺术家。”二、 艺术银行历史1972年，加拿大国家艺术委员会(The Canada Council for the Arts)成立的加拿大艺术银行(The Canada Council Art Bank)当属艺术银行的先驱。艺术银行模式的诞生主要是基于当地的艺术品市场发展现状。艺术银行早期的运营并不成功，但在西方资产运作体系逐步健全完善的过程中又获得了新生。资产运作健全完善的重要

3、标志是资产评估体系的建立。1987年，美国通过了专业评估执业统一准则（USPAP），美国国会在1989年通过了金融机构改革、复兴和实施法案（FIRREA），建立了联邦政府、州政 府、评估行业协会、金融监管部门等参与的资产评估体系，为良性的资产运作打下了坚实的基础。 三、 国外成功案例(一) 加拿大成功案例创建时间：1972年，加拿大国家艺术委员会(The CanadaCouncil for the Arts)成立的加拿大艺术银行(TheCanada Council ArtBank)当属艺术银行的先驱。运作模式：由政府提供启动资金和政策保障，由艺术银行组织专家评估并购买优秀艺术家的作品，并将这些

4、作品或销售或租赁给政府机关、公共空间、企业或私人，用于陈列、装饰、收藏等，从而获得运转资金。有意出售作品的艺术家需要向加拿大艺术银行提出申请，如果申请被接受的话，加拿大艺术银行会委派专家对艺术家进行考察。这些专家在对艺术家的作品价值进行评估之后，会向加拿大艺术银行提供评估报告和购买建议。主要业务：艺术品的购买、租赁和延伸服务。服务对象：租借的艺术品适合面对公众和私人部门的办公环境，客户辐射加拿大境内外。价格：每一件艺术品的租赁价格每年1203600美元，最低租赁合同为每年1000美元，2年起租。2年后，可以续租，也可以选择全新的作品组合。咨询、筹备和安置起价为250美元。数据和现状：截止到20

5、07年，加拿大艺术银行已拥有2500位艺术家的18000件绘画、印刷品和雕塑，是加拿大当代艺术最大的藏家。加拿大艺术银行藏品中的2/3都曾被成功地租赁出去。(二) 澳大利亚成功案例创建时间：1980年，澳大利亚艺术银行(Art Bank)则是澳大利亚联邦政府的支持文化艺术事业的成功范例之一。运作模式：是澳大利亚政府实行的一项艺术品出租计划，就是将本国视觉艺术家及工艺品制作者的优秀作品收购下来，再向本国民众出租。服务对象：澳大利亚国民民众价格：租金以年为计算单位，年租金最低550澳元起价，单个作品最低以110澳元起价，到期后可以更换或续租作品，租金里所含的税金，承租方还可在财政年度内申请退税。相

6、关数据：1、 截止到2005年，艺术银行已收藏来自全澳大利亚近3000名艺术家的9000多部作品，藏品总价值超过2000万澳元2、 澳大利亚艺术银行每年租金收入高达350万澳元，承租人的比例政府部门仅占30，其余60%为企业、10%为私人藏家。3、 CIABI全球艺术品市场2015年统计数据显示，澳大利亚艺术品市场的当代艺术品交易额达到了750万美元，名列全球第六。现状：澳大利亚银行成立后的前12年，预算由联邦政府负责，自第13年起开始自负盈亏，以租金收入支持营运。四、 国内动态(一) 国内行业专家对艺术银行前景的见解经从网上查找，看到了中国人民大学中国艺术品金融研究所副所长的黄隽教授对“艺术

7、银行”的一些见解。其称：国内外艺术银行有以下共同特点是：第一、能够自负盈亏的大多是政府主办或者政府直接推动。第二、艺术银行的运营需要很强的市场营销和创造收益能力。第三、艺术银行多样化经营，延伸范围经济，交叉售卖。黄教授还讲：目前来讲艺术银行的经营并不容易。首先遇到的一个问题是，很多机构无法接受按市场价格租赁艺术品，他们感觉贵；第二是担忧放在公共区域的损坏问题。在中国目前阶段来讲，这种单一的艺术品租赁模式在商业上面还是存在着一定的困难。就国内来说，艺术银行的发展有几点需要关注：首先，培育和创造市场需求第二，简化租赁手续第三， 给予相应的税收优惠(二) 国内艺术银行机构近年来，香港抱趣堂艺术投资财

8、务有限公司、北京世纪墙文化艺术中心、上海公共艺术银行、上海证大艺术银行和中国建设银行浙江省分行艺术财富理财中心等专业艺术银行或商业银行下属艺术银行业务部门纷纷成立艺术银行。我这里主要说的是艺术银行机构，而非艺术银行业务，例如：1、 墙美术馆于2007年在中国首次提出艺术银行的概念，并从文化创新、公益基金、资本运作等方面开始探索适合中国的艺术银行模式。但因租金押金太高，名誉不佳。2、 河南艺术银行：2013年7月26日，中国官方认可并准许“艺术银行”商业运作模式试行推广。2015年6月1日，中国首家艺术银行获批。河南艺术银行将在中原股权交易中心挂牌上市，作为全国第一家被国家工商行政部门批准的艺术

9、银行3、 广州艺术银行：2014年12月30日，由中国财富艺术馆、艺术金融骷髅会联手推出，第三代艺术银行概念的广州“艺术银行”在珠江新城挂牌4、 宝甄网艺术租赁：http:/ 可以从线上直观看到艺术家及其作品。5、 贵阳艺术银行：2017年9月2日艺术银行”共享艺术品租赁(贵阳站)落地签约，意味着贵阳本地的组织或个人每天只需2块钱，就可以租赁10幅知名艺术家的书画作品(年租金加服务费10%)。10幅1年起租，每个季度免费更换一次，每年春夏秋冬免费更换4次。 以上内容来自网络。(三) 国内艺术银行现状与困难艺术银行在国内悄声无息的发展着，但目前尚处于初期阶段，对于符合我国国情的艺术银行运作模式及

10、其功能、职责等还未有明确定位和相关法规政策出台，但我认为艺术银行不仅是打开艺术家与艺术需求者的桥梁，更是打开全民艺术细胞的桥梁。通过艺术银行可以让更多接触过艺术品的人品欣赏到更丰富的艺术作品，让未曾欣赏到艺术作品的人们打开一扇窗，从而提升全民对艺术的认识，提升全民文化素养，让艺术贴近生活。但在艺术类还没有成为我们生活一部分的时候，让它走进千家万户确实不易，除了黄隽教授所讲的问题，在实践工作中，我们仍面临诸多问题。1、 市场开拓不易。虽然我国的居民消费水平逐年递增，但艺术这扇大门并未走进千家万户中。尤其是未从事艺术行业的人们对艺术品的认识度并不高。所以，受整个社会整体因素的影响，艺术品市场仍是大

11、家脑海中的天价且无用的市场。2、 艺术对社会的影响力度不够。现在的一二线城市消费水平普遍都摆脱了物质需求，更多的是追求自我实现与精神方面的需求，从社会的发展状况就可以看出。例如：十年前，我们国家正在筹备奥运会，全民还没有健身意识，十年后，大大小小健身房随处可见；十年前，大家还看不上艺术系的学生，因为录取成绩相对会低很多，更看不上手艺人，十年后，国家推广非物质文化遗产，一批又一批工匠们得到社会认可，大家对艺术品的需求也在不断提升。随着社会的不断发展，艺术界的大门被慢慢打开，但需要有一股力量去推广，让大家走进艺术，了解艺术，生活到艺术中。3、 艺术的价值未被发掘。艺术在百姓们的观念中仍处于写写画画

12、，看不懂又不实用的阶段。其实，从艺术作品中，我们不仅可以读到历史，看到社会的发展与变革，还能从艺术中看到未来。在历史的沿河中，正是有了这些艺术家们的创作，才能让我们对历史有了更丰富的理解和认识，然而，艺术又不同于历史，它是用另一种方式表达着当时社会情境下的自己，这可能就是为什么我们读不懂艺术。目前，阻碍艺术银行的发展道路的困难还很多，但我想只要我们觉得这条路是正确的，有利于社会的，那我们就脚踏实地，认认真真去做，相信再多困难都会克服的。五、 我能想到的小小建议(一) 对于行业建议：第一、 统一行业标准。黄隽教授曾指出：开发艺术银行的重点是规范的艺术品资产评估体系。这关乎整个行业的命脉，想必应该

13、由行业内专业人士共同商议，最终拟定行业统一的资产评估系统。“无规矩不成方圆”，所以，在艺术银行初期就应该将整个行业内的相关标准进行统一，不但有利于整个行业发展，更有利于客户长期发展。第二、 规范行业体系建设。一家医院之所以被大家认可，是因为医院背后有强大的医疗体系支撑，百年老店之所以备受大家欢迎，是因为它有强大的企业文化吸引着顾客；一个品牌之所以长久不衰，是因为这个品牌背后的励志故事。同样，艺术银行凭什么吸引顾客，凭什么能给社会带来价值？这就需要我们不断的完善整个行业的体系，通过每一件小事告诉大家艺术银行能够给社会带来无限价值。(二) 对于我司的一点建议：1、 免费讲座，熏陶全民艺术细胞。例如

14、，针对某个时期的艺术做相应讲解，像洛可可特征，印象主义派和后印象主义派及相应代表人物等等。或者可以从内部熏陶开始，如果大家对此非常感兴趣再向外扩展。另外，对已经租赁的机构，我们还要提供好租后的服务体验，可以定期给他们员工做一些与艺术相关的讲座。让大家对艺术有更深入的了解和认识，当然，如果效果反映好的话，就不愁第二年的续租了。还有租赁后期如何保养问题，应有专人维护保养。2、 艺术鉴赏。和讲座不同的是，目标群体不一样，艺术鉴赏的目标群都是艺术界业内人士，可以通过实体展览，相互交流，探讨，共同成长，学习。3、 从保险公司下手。艺术品需要参保，保险公司需要标的物，加之人保集团已有实体艺术作品，在保险界

15、已有些名声，如果可以的话，多合作几家保险公司，或者几家保险公司共同参保，最终达到双赢的目的，从而扩大市场。4、 健全服务流程。从售前到售后，全流程畅通是客户体验最重要的一方面，具体实施，还需要整个团队的相互配合。5、 做好市场调研与数据分析。我在以前的单位，很注重数据分析一块，因为可以通过数据看到本质，看到市场需求，人员配置，行业前景等等。6、 线上线下结合开展：在互联网时代，我们离不开线上，也离不开线下实体。线上展示、下单、送货、退换货等。线下配合线上定期开展艺术课题讲座，艺术品展示。线上的好处：有利于客户直观选择艺术品，一键下单，省时、方便、快捷，与时俱进。线下配合线上定期开展艺术课堂，艺术鉴赏。