水暖运行岗位手册1124

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1、内部资料注意保密水暖运行指导手册受控状态:受控编号:使用者:2010-12-20发布2011-01-01实施物业管理本部技术部目录一、 岗位职责 (1(一 运行主管岗位职责 (1(二 冷、热源机房运行岗位职责 (2(三 消防泵房运行岗位职责 (3二、 岗位管理制度 (4(一 设备档案管理制度 (4(二 交接班制度 (5(三 消防系统施工泄水管理制度 (5三、 工作流程 (6(一 运行员工日工作流程: (6(二 维保工作分配流程; (9(三 设备维修、保养计划程序 (9(四 人员调配流程 (12四、 设备操作规程 (12(一 制冷机操作规程 (121. 开机前的准备 (122. 开机程序 (13

2、3. 开机后 (134. 停机操作 (13(二 燃气锅炉操作规程 (151. 锅炉运行前应具备的条件和检查项目 (152. 开炉 (153. 正常停炉 (164. 事故停炉 (165. 临时停电注意事项 (166. 燃气供应不足时的注意事项 (171(三 自动喷淋泵调试规程 (17(四 消火栓泵调试规程 (18五、 设备运行维护管理 (19(一 制冷机组 (191. 巡视规定 (192. 维护保养内容 (19(二 冷却泵、冷冻泵、供暖泵、自来水加压水泵 (201. 巡视规定 (202. 维护保养内容 (20(三 冷却塔 (211. 巡视内容 (212. 冷却塔非供冷季的维护 (21(四 锅炉、

3、换热器 (221. 巡视规定 (222. 锅炉房检修、维护、保养内容 (223. 换热器检修、保养内容 (23(五 消防水泵 (231. 巡视规定 (232.维护保养内容 (242水暖运行岗位手册一、 岗位职责(一运行主管岗位职责1.掌握水暖系统设备的主要技术性能和操作规程,合理安排人力、物力,提高劳动生产率,降低运行成本。确保主要设备的安全运行是运行主管的首要任务,运行主管对下属运行人员岗位纪律和系统设备负有直接管理责任;2.运用现代管理科学和先进的维修养护技术,贯彻执行上级领导下的指令,定期组织例会,按时向上级领导汇报工作情况。认真贯彻岗位责任制,督导下属员工严格执行设备操作规程;3.监督

4、检查员工的技术状况、工作表现和工作质量,以及巡视记录、运行记录是否完整;4.做好技术把关工作,保证系统设备经常处于优良的技术状态。当设备发生故障或影响商场正常运作时,迅速到达现场组织处理,并尽快汇报科长;5.有效地提出设备维护保养计划,做好常用备品备件的整理和申购工作,保证常用零配件的必要储备量。做好与维保单位的协调工作;6.负责制定水暖系统运作方案和日常运行的工作安排,并不断与操作人员研究改进措施,确保系统安全运行、节能运行;做水暖设备的物业编号、标识挂放等;7.按时完成上级领导布置的各项任务,协助科长做好系统内的技术维护、保养计划的实施以及其它各项管理工作,并向科长汇报工作;18.根据下属

5、员工的技术状况,编制培训计划,每周不少于一次对下属员工进行专业技术知识培训,做好技术考核;9.负责对下属员工考勤、纪录考核工作,配合科长做好下属的绩效考核。负责监督外来维修人员的工作质量和工作情况,并做好记录;10.做好设备档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零件更换记录整理归档,建立所辖设备的维护、保养记录档案;11.负责做好运行费用分析工作,协助科长完成每月的费用报表和能耗分析;12.加强对员工素质及职业道德建设,提高服务的效率与质量,观察和掌握员工的工作情绪,批评、纠正、指导及评估员工的工作质量。(二冷、热源机房运行岗位职责1.值班人员对冷热源设备的运行负直接责任,必须掌握设备

6、运行技能,发现问题及时处理并报告主管;2.掌握当天天气情况,执行主管制定的开关冷热主机时间,严格执行冷热源主机操作规程;3.按设备保养计划做好设备日常及每月保养工作,确保重点设备经常处于良好状态;4.每班运行人员必须真实记录运行参数,对所有运行记录表检查并签名。同时,必须记录清楚巡检范围内的设备起停时间,停台修理原因和停台开始及恢复正常运行状态的时间;5.运行人员负责每天向主管汇报当天运行情况,累计当天设备运行台时和设备能耗,并负责将当班发生的故障及维修内容详细记入班组技术档案本;6.运行人员必须严守岗位职责,服从指挥,严守操作规程。对2主管安排的工作负责,不得擅离岗位;7.做好设备清洁工作,

7、搞好环境卫生,实行文明生产,消灭“跑”、“冒”、“滴”、“漏”;8.协助、监督主机分包单位进行日常维修保养及每年计划保养等工作,并向主管提交现有分包工作进度及质量工作报告;9.积极参加技术培训,认真学习专业知识,熟悉设备结构、性能及系统情况,做到故障判断准确,快速反应。(三消防泵房运行岗位职责1.值班人员对消防水系统主要设备的运行负直接责任,并及时完成当班巡检工作;2.巡检时,必须按规定的时间及巡检路线进行认真巡检,做好运行记录;3.熟悉掌握设备所辖系统知识,及时掌握消防水压力情况,对巡视参数异常做出正确判断,发现问题立即报告主管;4.每班运行人员必须真实记录运行参数,各系统异常状况在记录本中

8、详细表述,对所有运行记录表检查并签名。严格遵守充、泄水规程;5.执行主管的指令,严格遵守操作规程,当班时间不可擅离岗位;6.认真履行交接班手续,系统及设备运行状态未交待清楚,交班者不得下班。紧急故障未处理完毕不交接班,有人替班方能离开岗位;7.积极参加技术培训,认真学习专业知识,熟悉设备性能及系统情况,判断故障快捷准确,处理迅速及时。3二、 岗位管理制度(一设备档案管理制度设备档案是指设备从安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料,通过不断收集、整理、鉴定等工作建立起来的档案。它汇集了设备从安装到报废的全过程的技术资料。水暖科应对所管辖的每

9、台主要设备建立技术档案,设备的技术档案一般应包括的内容为:1.设备出厂合格证及检验单;2.设备装箱单;3.设备入库验收单、领用单和开箱验收单等;4.设备安装质量检验单、试车记录;5.设备移交生产凭证;6.设备历次精度检验记录、性能记录和预防性试验记录等;7.设备历次保养修理记录、维修卡、修理内容表和完工验收单;8.设备事故报告单及事故修理完工单;9.其他有关技术资料等。对于运行管理者,还应对以下资料整理存放以备查用,包括:1.设备说明书;2.固定资产卡;3.设备基础安装工程施工图;4.水、电、气等工艺图;5.设备修理(包括备件图册;6.设备使用操作规程;7.设备修理工艺文件和典型零件加工的工艺

10、文件。4(二交接班制度对非一班运行的岗位,在交接班时必须严格执行交接班制度。1.接班人员必须提前10分钟到岗。2.交班人员必须如实的向接班人员交代清楚以下内容:1设备运行情况;2各系统运行参数情况;3外部条件情况。即冷、热源的供应情况,电力供应情况;4当班运行中所发生的异常情况(包括事故情况的原因,处理结果;5空调系统中有关设备、风管、供水、供热管路等及其他所有调节器、执行器、仪器、仪表、阀件等维护、保养及修理情况;6运行中遗留的问题,需下班处理的事项;7上级的有关指示,生产调度令等。3.值班人员如果在交班时正处理运行事故,必须在事故处理结束后方可交班。4.接班人员在接班时间应向交班人员了解2

11、项中的各项情况,并对运行情况进行必要的检查、询问。5.如果接班人员没有进行认真的检查和询问了解而盲目接班后发现上班出现的所有问题(包括事故应由接班者负全部责任。(三消防系统施工泄水管理制度消防水系统包含消火栓、喷淋、水幕等消防系统,是商城消防安全的重要保证,任何人在非应急情况下不得动用。对商场员工要加强宣传,设备维护人员应注意日常的管理维护。51.因施工等特殊原因必须泄水前,必须填写消防系统施工泄水申请表,见附录;2.申请表得到审批后,施工单位、商场、物业部均安排专人负责此项工作的具体实施,各部门密切配合;3.物业部负责审查施工方案,按现行建筑设计防火规范和自动喷水灭火系统设计规范的要求审核;

12、4.施工操作按泄水施工试压检漏充水设备恢复等程序进行,各部位人员集中精力,各负其责,使工作步骤有序紧凑,减少消防系统无水时间;5.施工中没能如期充上水或遇到突发事故,现场负责人要及时汇报领导,采取应急处理措施。营业期间原则上不能泄水;6.商场负责人和物业部共同验收施工质量,不符合规范,立即整改。三、 工作流程(一运行员工日工作流程:1.按规定穿着工装,戴工牌,接班者提前10分钟到岗;2.按交接班程序与对班进行交接,检查卫生、钥匙、安全用具、设备等有无异常,值班记录、运行记录等是否完整;3.参加例会或培训。例会内容汇报前一天的值班工作情况、有无异常、设备检修等内容,可以是培训;4.按规定时间进行

13、值班机房的卫生清扫工作;5.按各设备巡视规定时间、规定事项进行巡查记录。记录应仔细、认真、出现异常情况能够及时发现,并查找原因,及时调节;6.依照主管制定的维修保养计划对相应设备进行维保,按照设6备检修内容做好各项检修工作;7.当班期间,做好对维保单位工作的协助和监督;8.按规定时间做好计量表抄表工作,并按要求进行费用初步分析,出现异常应查找原因并予以修正;9.在运行主管的领导下,做好其他各项日常工作及临时性工作;10.认真做好交接班工作;11.签退;12.更衣;13.下班。7 8运行员工日工作流程图8(二维保工作分配流程;1.水暖科各分管主管分别制定设备维修保养计划,设备维修保养计划报水暖科

14、长审批后,统筹安排,形成商场设备正常维修保养计划表;2.水暖科各分管主管按照设备正常维修保养计划的要求,将设备维修保养任务分别落实到各班组,安排具体维修保养人员,落实保养时间和措施;3.各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前,对设备运行记录进行检查,准备好维修工具和材料,按照维修保养规程进行清洗、调试、紧固、加油,保证设备正常运转;4.各班组每次对设备进行正常维修保养,均填写设备维修保养记录;5.各分管主管,要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后,主管要进行检查,水暖科长亦要进行抽查;6.在工作分配的时间安排上,如因故障维修量大,影响到正常计划维修时,主管有权先安排故障维修,后再将正常维修的项目补上。(三设备维修、保养计划程序9 10 1. 不影响正常运行班组受保养设备10112. 影响正常运行专业组或施工单位停检设备或施工 技工有关使用部门11(四人员调配流程1.水暖科长完全有权根据工作情况,临时调配人力,各分管主管均应服从;2.正常情况下,按主管的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作;3.由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,