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1、注册会计师财务成本管理考点：存货模式每日一练(2014.2.8)一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均 不得分。答案写在试题卷上无效。）1、某个人独资企业由王某以个人财产出资设立，后来该企业因经营管理不善被解散，其财产不足以清偿债务。对尚未清偿的债务，下列处理方式中，符合法律规定的是()。A.不再清偿B.以王某其他财产予以清偿，仍不足清偿的，以其家庭共有财产清偿C.以王某的家庭共有财产清偿，仍不足清偿的，以王某个人其他财产清偿D.债权人在企业解散后5年内未
2、提出偿债请求的，王某不再承担清偿责任【正确答案】D【答案解析】本题考核个人独资企业的解散和清算。个人独资企业的投资人对企业债务承担无限责任，而且这种无限责任不仅限于其个人的现有财产，还包括投资人个人的将来财产(持续偿债责任)，因而A、B项错误。因题干中明确王某是以个人财产出资设立企业，因而应以其个人财产对外承担无限责任，C项错误。根据规定，个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。因此D选项正确。2、下列关于合同的说法中，错误的是()。A.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存B
3、.国家或行业有合同示范文本的，必须采用合同示范文本C.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务D.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度参考答案: B答案解析:本题考核企业内控应用指引中的合同管理。国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用，但对外涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据实际情况进行适当修改。所以，选项B的说法错误。3、甲公司为有限责任公司，由国家授权投资的乙机构、国有企业丙和民营企业丁共同出资设立，其注册资本为4000万元。其中：乙机构出资2000万元;丙出资1200万元;丁出资800万元。甲公司2012年的年度财务报告显示，其有公积金1000万元，公益金500万元
4、，未分配利润600万元。根据上述数据资料，可以界定甲公司国有资产的数额为()。A.1050万元B.1680万元C.3050万元D.4880万元【正确答案】D【答案解析】本题考核国有资产的界定。国家授权投资的乙机构出资2000万元和国有企业丙出资1200万元总共3200万元属于国有资产，企业的公积金、公益金和未分配利润中，国家授权投资的乙机构和国有企业丙按照投资比例所占的份额，应该界定为国有资产，即(1000+500+600)(2000+1200)4000=1680(万元)，所以甲公司国有资产的总数额为3200+1680=4880(万元)。4、在信息技术基础数据库中，有五个流程目标在于服务支持，
5、包括配置管理、事件管理、变更管理、发布管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理参考答案: C答案解析:本题考核信息技术基础设施库的内容。信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和-项功能。其中有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。5、S公司是-家服装企业，曾经-度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.-体化战略参考答案: A,C答案解析:本题考核集中
6、化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，因此选项A正确;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B不正确;集中化战略针对某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确;-体化战略不属于竞争战略，因此选项D不正确。6、甲公司与乙公司签订了一份承揽合同，由乙公司为甲公司制造一批家具。合同签订后，甲公司不再需要这批货物，遂要求解除合同，解除合同会给乙公司造成5万元损失。根据合同法的规定，下列表述中正确的是()。A.甲公司无权
7、解除合同B.经乙公司同意，甲公司有权解除合同C.甲公司应当赔偿乙公司的损失D.乙公司的损失应自行承担【正确答案】C【答案解析】本题考核承揽合同的解除。合同法规定，定作人可以随时解除承揽合同，造成承揽人损失的，应当赔偿损失。7、一个战略群组是指某-个产业中在某-战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是()。A.各地区交叉的程度B.纵向-体化程度C.品牌的数量D.所属地理位置参考答案: D答案解析:本题考核战略群组。用于识别战略群组的特征可以考虑以下-些变量：(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;(2)各地区交叉的程度;(3)
8、细分市场的数目;(4)所使用的分销渠道;(5)品牌的数量;(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);(7)纵向-体化程度;(8)产品的服务质量;(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);(t2)能力的利用率;(13)价格水平;(14)装备水平;(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;(17)组织的规模。8、在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以
9、特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略参考答案: B答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务
10、的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。9、某服装生产企业为了做大做强，专门成立了-个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有()。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出参考答案: A,B,C,D答案解析:本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为
11、该企业成功的关键，选项A的说法正确;企业生产的服饰，产品价格比同类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时。对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心能力，选项B、D的说法均正确。10、甲、乙各以30%与70%的份额共有一套房屋，现甲欲将自己的份额转让给第三人丙，下列表述中说法正确的是()。A.乙享有优先购买权B.丙享有优先购买权，乙没有优先购买权C.乙、丙都有优先购买权，且两人处于平等地位D.乙、丙都有优先购买权，乙的优先购买权优先于丙的优先购买权【正确答
12、案】A【答案解析】本题考核按份共有。根据规定，按份共有人按各自的确定的份额享有所有权的，可以转让其享有的共有的不动产或者动产份额。其他共有人在同等条件下享有优先购买的权利。11、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算参考答案: A答案解析:本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每-个新的期间必须重新判
13、断所有的费用。12、下列不属于反垄断法所禁止的滥用行政权力排除、限制竞争行为的是()。A.对外地商品设定歧视性收费项目B.限制外地经营者参加本地招标投标C.通过颁布行政规范性文件的方式限制外地企业与本地企业进行竞争D.提高对市场上销售某类所有产品的检验标准【正确答案】D【答案解析】本题考核反垄断法所禁止的滥用行政权力排除、限制竞争行为。选项A属于地区封锁;选项B属于排斥或限制外地经营者参与本地招标投标;选项C属于抽象行政性垄断行为。13、乙公司是-家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是()。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同-战略群组的汽
14、车企业D.生产高档汽车的企业参考答案: C答案解析:本题考核产业内的战略群组。同-战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。14、甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向-体化战略，并购部分原材料供应商.从而拥有-部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是()。A.简单的结构或形式B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位结构参考答案: C答案解析:本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有-部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。15、M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是()。A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析参考答案: B答案解析:本题考核战略分析。战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。所以选项B是答案。16
