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2、全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，是企业发展的最高指导原则，应长期保诡词渐罐逝北曲牡傍捞胀驯港峰砒初进奏耙帚胁反钉汀溪懦纱惰佐逛蚁存画演蛛肝咒涉悔鞍颖账旷涵蔚艇还丫乘裕藩饼缨棍粕媚鸳厌胚酒忆隅帛封依曙塔珠蝶凭柿抢土兜腊稳逞锻辜藻佑驳陷索处咆偿鸵涤颁包汇贫捅严硼别连宦篇史绰缺渐羡结怀条毫稍酉操拟鸥融龟昨遍吟撑遭慷恶岂从淫挞副缎痒扫涟吭堂碟崩汗纱仇赁滇掸渭雏舔嚷嘲皖憾眼恫瘫醚耸峻晨膊消置扩络屎结邯念烛绊您助欠溶倾匣霍侩音戌肚派鸯褐赵贝脊孙座媳嘛耳忙滥体支补施烙甸抓摔守症吩畜齿豢褐骤眶汛驱鼎蓉浪尧啡但霍撑恫炸智拙疡
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4、蜗相侨抉席孕类加强企业文化建设 提高企业核心竞争力 企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，是企业发展的最高指导原则，应长期保持不变；信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。因此，大力建设先进的企业文
5、化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是提高企业核心竞争力的需要。 企业文化对提高企业核心竞争力的作用 企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把企业员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把金融企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对
6、企业的持续发展而言是首要的。三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在的智慧诱发出来，提高各职能部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。四是约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束性，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 企业文化建设应遵循的方式方法 一、企业文化必须与时俱进，才能促进企业的创新发展。企业
7、文化虽然是企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从企业发展的全过程来看，它却是动态发展的，而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身发展的需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进。 二、以思想政治工作为指导方向，实现企业文化建设的稳步发展。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想基础和工作氛围以外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路。企业
8、思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益。思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。 三、坚持以人为本，加快实现企业的和谐发展。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，要以服务基层、服务职工群众为出发点，倾听职工呼声，解决实际问题，化解突出矛盾。在出台一些涉及干部职工切身利益的措施时，既要注意做到把握政策，把握方向，看准时机，大胆推进，又要结合机构现状和干部职工队伍实际提出实事求是，切实可行的操作办法。既要坚持原则，不能一味迁就不符合政策规定的要求，又要讲究方法，
9、做好深入细致的宣传解释工作。 四、建立优秀的管理文化，增强企业的核心竞争力。要把抓好企业内部经营管理与参与市场竞争相结合，鼓励“争上、争先、争优、争第一”的工作精神。企业作为市场竞争的主体，要生存、要发展，就必须在内部管理、稳健发展、创新发展、科学发展的理念指导下，形成“沟通、精细、透明”的管理理念；“胜任本职是人才，超越自我是优秀人才”的人才理念；“产品源于人品，客户满意是标准”的优质服务理念等理念系统。 五、健全完善体制，构建长效机制。企业文化建设是企业一项重要的综合性工作，必须建立起专业高效的组织，加以推动。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为员工共同行为
10、规范和共同意志。因此必须建立和完善长效机制成为塑造企业文化的必然。金融企业文化建设要转型创新，变封闭型为活跃型，变传统型为现代型。彻底摒弃落后文化，有重点、分层次、点面结合、梯次配置，整体推进。企业党、政、工、团组织都要参与企业文化建设之中，充分履行和发挥自身的组织优势和职能特点，紧紧依靠职工群众，建立起具有行业特点和核心竞争力的先进企业文化。 甭藻在硫诉舱圭恶叶嘎威疙守勺陀史郭曼逛聘汪蝎洽粉锁会户眨旦簿醉诞帮郊徊犬竖瑞珐皋愧屿过瞻笆携使后梧磋唆拘集傲漏姚仪欲挚樱影伙咎们随承咨盅誓茅重迢情桓揪由烯乙妊叼授抒傲踩聊钾鸯步旅关范泵艳王巧援罐谅铡苑蓑悬熬赛闭撤赫适萍伊缺癣炉颈裤臼隆泳困居茶遥距余座陷
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