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1、员工安全行为观察管理制度篇一：安全行为观察制度xxxxxxxxx公司1.目的为强化员工安全生产意识，加强生产作业中的安全管理，有效控制工作过程安全风险，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高公司整体安全生产管理水平，特制订本制度。2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于本公司安全管理人员及全体员工。3.定义 员工安全行为观察：是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故发生的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地降低，并因此使发生事故的机率
2、随之降低。 开展行为观察活动的意义：员工通过安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，通过确立危害/危险行为与安全行为之间区别，更好地理解什么是需要坚持的安全行为，什么行为是不规范的，从而增进员工主动应对能力，纠正人的不安全行为、使员工的安全意识得到持续提升。可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。 一般行为观察：是指对一名正在工作的人员观察30秒以上,以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。 专项行为观察：是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。4.职责 安全生产办公室负
3、责对涉及到人身安全的工作行为进行观察并策划。 行政处负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。 行政处负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。 各分厂、处室负责依据各分厂、处室的要求对管辖范围的员工安全行为进行观察。 公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。 行政处副处长负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。 分厂副厂长负责对分厂行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。5. 管理要求与方法 行为观察的策划 公司安全员应根据工作任务的安全风险、任务执行人员的培训情况制订安全行为观察行动计划，制订计划应基于以下目的并明
4、确行为观察类别、执行时间、执行人等。a.了解员工的工作习惯；b. 跟踪员工的培训效果；c.收集员工的培训需求和合理化建议；d.发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或有缺陷的操作方法。 各相关分厂、处室应根据需进行观察的行为的特点和目的，选择适当的时机开展观察。 行为观察的工作程序 开展安全开为观察的关键因素：（1）必须建立无指责文化；（2）领导必须亲自参加；（3）需要设立目标；（4）参与执行安全行为观察的人员必须经过观察操作方法的培训并熟悉安全行为观察的方法和技巧。（5）关键不仅在于观察，更重要的是在观察之后能够有效的沟通，通过沟通加强和发扬好的行为，认识到不安全行为的潜在后果，并予以改
5、进。 工作步骤通过开展安全行为观察活动，增加员工实施关键的安全行为的频次，支持安全生产管理体系的建设与实施。 工作准备（1）制订工作计划；（2）确定人员、区域；（3）动员和宣传；（4）制定观察表格。 观察观察员工作业，留意好的行为及不规范做法，填写记录。 沟通召开沟通会/现场沟通，认可好的做法，交流不安全行为的潜在后果。 分析与完善（1）统计分析；（2）编制报表并反馈；（3）完善管理体系（制度、规程、规范等）。 各分厂、处室在有计划开展行为观察时应做到：a.观察过程不影响正常作业；b.观察过程发现明显的可能导致事故、伤害、损失和无效的行为或方法及时进行纠正，并将正确的行为或方法进行演示、指导；
6、c.对发现的问题应与相关人员沟通，了解问题的深层次原因；d. 填写安全行为观察表，记录观察发现和了解的信息。 安全行为观察以六步法为基础，步骤包括：、观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全的阻止不安全行为；、表扬：对员工的安全行为进行表扬；、讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；、沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；、启发：引导员工讨论工作地点的其他问题；、感谢：对员工的配合表示感谢。 安全行为观察应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全行为观察的结果。安全行为观察内容应
7、包括以下七个方面：、员工的反应：员工在看到他们所在区域内有观察者时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。、员工的位置：员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。、个人防护装备：员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态。、工具和设备：员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准。、程序：是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序。、人体工效学：办公室里作业环境是否符合人体工效学原则。、整洁：作业场所是否整洁有序。 安全行为观察的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后
8、果。安全行为观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。各级管理人员都应开展安全行为观察，不得由下属代替。各单位应鼓励全体员工在日常工作中依照本规定内容进行随机安全行为观察。 观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。 安全行为观察不替代传统安全检查，其结果不作为处罚的依据，但以下两神情况应按处罚制度执行:、可能造成生产安全事故的不安全行为;、违反公司安全管理制度的不安全行为。 专职安全人员应定期、独立地执行日常安全行为观察，其观察结果应与其他安全行为观察人员的安全行为观察结果进行比较。 安全行为观察的执行人员应以请教而非教导的方式与员工平等的交流讨论
9、安全和不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法;应说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪津的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行;应引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。 安全行为观察的主要内容：1、“人”：精神状态，疲劳程度；必知必会，是否熟悉规程指施，掌握本岗位操作技能，岗位操作程序和标准，；持证上岗情况等。2、“机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种安全设施齐全有效情况等。3、“物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具配备情况等。4、“法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排
10、查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。5、“环”：工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等。6、作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否达到标准等情况。7、生产处根据近期工作重点，有计划组织安全员针对大型设备操作工、电气维修工等工种，进行跟踪观察。8、员工上班前是否按时参加班前会，班前会有几项议程是否重点有针对性的布置安全工作，有哪几项，针对性如何。9、到达工作地点，提高警觉，注意在进入作业区时的任何不安全行为，观察跟班人员是否提前到达作业区内巡检一遍，员工是否现场交接班、是否执行手指口述进行安全确认。10、现
11、场观察员工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章行为立即提醒 、协助、纠错，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬，与职工讨论观察到的不安全的工作方式，并提出操作规程的合理化建议。 安全信息搜集方式：各观察小组或观察员要做到查、看、听、问，综合对重点岗立行为安全观察。篇二：1、目的为提高员工安全意识，加强生产作业中的安全管理，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高安全僧才管理水平，特制定本制度。2、适用范围本公司安全管理人员及全体员工3、职责定义“员工安全行为观察”是一种主动辨识并消除不安全行为，预防事故的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的
12、被安全地执行。通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地下降，并因此使发生事故的机会随之降低。开展行为观察活动的意义员工通过参与安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，更好的理解什么事需要坚持的安全行为，什么行为是不规范的，使员工的安全意识得到持续提升。可以通过对观察结果的统计分析比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。职责（1）、安全环保办公室负责进行员工安全行为观察策划。（2）、各部门负责对本部门的员工安全行为观察行动。（3）、分管安全副总负责审核“员工安全行为观察方案”并组织员工安全行为观察工作。（4）、董事长负责批准
13、员工安全行为观察方案。4、工作程序开展安全行为观察的成功关键因素（1）、必须建立无指责文化。（2）、领导必须亲自参加。（3）、需要设立目标。（4）、参与计划的人员必须经过专业训练。（5）、关键不仅在于观察，更重要的是在观察之后能够有效的沟通，通过沟通加强好的行为，认识到不安全行为的潜在后果，并予以改进。工作步骤通过开展“安全行为观察”活动，增加员工实施关键的安全行为频次，支持安全生产管理体系的建设与实施。工作准备（1）、制定工作计划。（2）、制定人员、区域。（3）、动员和宣传。（4）、制定观察表格。观察观察员工作业，留意好的行为及不规范的做法，填写记录。沟通召开沟通会，认可好的做法，交流不安全
14、行为的潜在后果。分析与完善（1）、统计分析。（2）、编制报告并反馈。（3）、完善管理系统（制度、规程、规范等）。篇三：安全行为观察管理制度原相煤矿“安全行为观察”管理规定为规范我矿“安全行为观察”工作的管理，有效预防事故的发生，依据公司文件精神，结合我矿实际，特制订本规定。一、安全行为观察阐述：1、本规定所指安全行为观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。2、安全行为观察以六步法为基础，步骤包括：（1）观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；（2）表扬。对员工的安全行为进行表扬；（3）讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；（4）沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；（5）启发。引导员工讨论工作地点的其他问题；（6）感谢。对员工的配合表示感谢。3、安全行为观察应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全行为观察的结果。安全行为观察内容应包括以下七个方面：（1）员工的反应。员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们
