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1、既不能出卖品牌，更不能出卖灵魂看CCTV2围炉论道，节目中请到了汇源的朱新礼做嘉宾，在节目中主持人不断的与朱总在谈论汇源被可口可乐收购的问题，在回答主持人的问题时，朱总似乎对外界的舆论泰然自若，丝毫未被人们对汇源并购案的反对声受到任何的压力，人家毕竟是企业家，一个企业老总，回答问题总显得有理有节，不亢不卑，扛着他所说的品牌价值、社会价值的大旗在节目现场在赢得了不少的掌声。真正认识朱新礼是在赢在中国节目中，当时他与史玉柱等一道在节目现场教参赛者如何创业,，其中有一句话我至今还印象深刻“我们学习可口可乐，然后超越他”，这句话在昨晚的节目中又一次当着所现场观众的面重新说了一遍，可口可乐要收购汇源的事
2、不是一天两天的，但自从它被媒体报道的那刻起，一石激起千层浪，国人舆论的一片哗然，朱新礼是不是脑子有问题，好好一个品牌怎么说卖了就卖了，然道中国企业就这么没有自尊？人家抛个媚眼就往他怀里倒？毕意汇源是原汁原味的民营企业，在发展过程中受到了国家政策的优厚扶持待遇，如今却要把十几二十年的辛劳成果拱手让人，难免不会遭到国人一致反对声，将一起普通的商业收购合并案上升到了国家与民族的问题上来了。“我们学习可口可乐，然后超越他”，如今却变得这么富有戏剧性，一个曾经充满美好愿望的汇源却要卖给自己的竞争对手，真是百思不得其解，一个响当当的民营企业，其纯果汁产品占据中国市场的70%以上，相关产业所带动的就业人数多
3、达上万人，而现在要易主可口可乐，敢问朱总你是想要拯救汇源，还是要毁灭汇源？其实我们并不反对正常合理的商业并购案，如果某个企业或品牌因管理不善而出现危机是应该卖掉，IBM的个人PC部门还不是被联想收购了，怎么没见美国人像我们这样反对可口可乐收购汇源一样，可口可乐收购汇源表面上看是一起商业并购或商业策略，可从以往的外资并购中国企业的案例来看其目的也许只有问问何伯权、宗庆后就知道了。中国企业被外资并购，不是一桩两桩了，但结果却几乎惊人的相似，不是死亡就是残废，不是在挣扎就是在后悔。来看看他们的命运吧，或许就能明白外资们为什么要如此钟情于收购中国企业了？1990年，上海家化与庄臣合资，国人所熟悉的“美
4、加净”商标被搁置，“美加净”的美被雷达蚊香熏黑了，也被威猛先生洗净了。上海家化于1994年花5亿元收回美加净商标，但已失去了翻身的机会。1994年，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，出现了“中华”牙膏不是中国人的尴尬局面，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。1996年，“活力28”与德国美洁时公司合资后，“活力28”这个知名洗衣粉品牌从人们的记忆中渐渐消失了，活力28的活力被美洁时挤压得进了坟墓，没了！2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场，曾经红极一时的27净化也难觅踪迹，在市场上净化的差不多了，健康快车也好像没油了，
5、不能正常行驶了。2003年欧莱雅收购小护士，5年后的今天，小护士就一心的在家细心呵护欧莱雅了？几乎没出过门，去卖场里看看几乎销声匿迹了。去年因为娃哈哈因与达能的商标之争吵的沸沸扬扬，而今又出现可口可乐收购汇源的消息,，有了这么多的前车可鉴，汇源收购案激起了国人已沉没许久的民族情感，反对声纷至沓来，弱肉强食是这个世界的生存法则，大企业并购小企业，就像美国打阿富汗、伊拉克一样，对我构成威胁，我就打你，甚至看你不顺眼都会打你也说不定，外资企业并购中国企业何尝又不是这个道理，在世界上可口可乐是世界500强，但在中国，他的地位也不咋的，罐装饮料老大的位置被中国凉茶王老吉给夺了去，果汁产品还不如统一，更不用跟汇源相提并论了，可口可乐出此一招，其实在他心里明白的很，就是想不劳而获，为了捍卫它在中国市场的饮料行业第一位置，它甚至有点迫不及待。如此心狠手辣，不是对中国企业的一场杀戮?第1页第2页
