医疗联席会议制度

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1、医疗联席会议制度篇一:护理部与相关科室及职能部门联席会议制度护理部与相关科室及职能部门联席会议制度一、联席会议目的组建联席会议是为了协调好护理部门、职能部门之间的工作,提供交流平台,使信息畅通,对医院涉及护理与其他部门之间问题共同商议、决策、实施。 二、联席会议组建由分管护理的院领导专门负责,护理部牵头组织召开。负责人:分管护理副院长 成员:护理部、人力资源部、院办、工会、财务科、医务科、医院感染管理科、后勤保障科、工程部以及临床科室、门诊、供应室、医技科室负责人、护士长。 三、联席会议职责(一)在院领导班子的统一领导下,贯彻执行护士条例及相关法律、法规、规章;指导全院护理工作。(二)研究讨论

2、护理工作计划和有关护理工作的决策:针对护理工作中的各环节,结合实际工作,审议护理质量管理的规章制度。(三)组织对各科室贯彻执行护理工作岗位职责和规章制度落实情况的督查,对存在问题定期分析、反馈、研究持续改进措施。(四)加强各部门之间的沟通和协调,保持信息通报渠道畅通,定期通报护理工作开展状况,共同解决存在的共性问题。四、联席会议要求(一)联席会议每季度召开一次,由护理部负责人负责召集,问题涉及到的联席会议成员参加,必要时邀请有关部门负责人参加。(二)联席会议召开时间、地点和议题由护理部拟定并请示负责人后通知参会人员。(三)护理部负责日常联络工作,并抓好落实联席会议做出的工作部署和决定。(四)各

3、联席会议成员必须按时参会,因故不能参加应提前向负责人请假并安排适合人员代替参加。五、联席会议内容(一)通报:各成员提出问题的落实情况,护理质量、安全持续改进情况等。(二)议题:需要医院或其他委员会、其他部门协助支持的工作,会前由护理部拟定,在会议上宣布;征求其他部门意见,部署、协调相关工作。(三)总结:护理工作情况、质量持续改进情况。(四)互动:针对医院护理工作中的重大、重点、难点问题进行专题讨论,商议解决方案;各成员提出医院护理工作中存在的问题及改进建议、意见,共同协商、改进。涉及重大事项或部门之间协调解决不了的,要及时按程序向分管领导请示汇报,不能延误工作的正常开展为了协调好护理部与各职能

4、部门之间的工作,进一步提高护理服务质量及患者的满意度,7月5日上午,我院护理部牵头召开了“护理部与相关科室及职能部门联席会议”。会议由陈芷青副院长主持,护理部全体成员、院办、党办、医务科、总务科等各职能科室人员以及科护士长参会,副院长施晓健列席了此次会议。护理部施锦芳主任回顾总结了20XX年护理工作所取得的成绩,并对各相关科室对护理部工作的支持表示感谢。施主任说,护理工作平凡而琐碎,工作牵涉面较广,经常会与全院各个科室联系较多。为了加强与各相关科室的沟通,避免因交流或沟通不到位产生误解,故利用这次机会与各科室进行沟通协调。会上,大家针对工作中的问题进行了热烈的交流和讨论,大家一致认为,此次会议

5、护理部搭建了一个沟通平台,促进了护理与医疗、医技、职能科室之间的交流协作,从而使得大家在以后的工作中做到相互配合、相互理解、相互信任,共同解决工作中存在的问题,为患者提供更加优质的服务。20XX年护理部与相关科室联席会议3月7日下午,我院在门诊楼5楼小会议室召开了护理部与相关科室联席会议,旨在协调解决护理部在二级中医院评审中遇到的困难和问题,院长*及相关科室主任共18人参加,会议由*副院长主持。会上,护理部主任*与相关科室负责人就等级医院评审中护理服务工作的支持保障及协调配合方面相关工作展开了讨论,对需相关科室互相配合与支持的重要工作进行了有效沟通。 护理部为使优质护理向更深处推进,示范病房更

6、好的为病人服务,要求添置一些必要的物品,与设备科进行了有效地沟通,同时要求病房内的医疗器械要定期维修、维护。每月医务科安排中级以上医生讲授相关专业知识,护理实习生和护士参加听课。*副院长针对护理部提出的问题现场进行了协调,能解决的,责成相关部门及时解决,不能立刻解决的,由护理部写出书面报告上报院长办,由医院尽量协调解决。陈院长指出,建立科学规范的医院护理管理二级体系等级医院评审的要求,即主管院长领导下的护理部病区/单元护士长自上而下的垂直管理体系。护理部主任全面负责医院的护理质量控制工作,完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况,层层考核、层层把关。*院长指出,护

7、理的迎评工作不仅要盯住问题,更要发现问题、解决问题。同时要在简化工作程序、提高工作效率、敢于担当的基础上做好以下两点:一是要把存在的问题具体化,并限时整改、落实。二是护理工作要体现持续性整改。*院长还肯定了护理部的迎评工作,认为工作思路是清晰地,同时其他相关科室要加大与护理部的配合力度,加强协作,细化分工,共同将护理工作推向新的高度。理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况,层层考核、层层把关。*院长指出,护理的迎评工作不仅要盯住问题,更要发现问题、解决问题。同时要在简化工作程序、提高工作效率、敢于担当的基础上做好以下两点:一是要把存在的问题具体化,并限时整改、落实。二是护理工

8、作要体现持续性整改。*院长还肯定了护理部的迎评工作,认为工作思路是清晰地,同时其他相关科室要加大与护理部的配合力度,加强协作,细化分工,共同将护理工作推向新的高度。努力,把优质护理示范工程工作全面推开。 护理部联席会议记录20XX年12月26日下午,在三楼会议室就护理工作院部与其他相关部门召开了联席会议。冯宣付院长出席了会议,相关科室负责人参加了会议。会议由护理部葛珺总长主持护理部葛珺总长在会上提出二甲复审准备工作进展情况,就所遇困难及问题向院部汇报,对所需其他部门配合工作于相关科室负责人进行了很好的沟通。 其他相关科室负责人就护理部葛珺总长提出的问题,表示全力配合冯宣付院长就二甲复审工作做了

9、详细的分工,提出二甲复审工作迫在眉睫,是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲复审准备工作,争取迎检工作顺利进行。20XX年1月19日下午,我院在三楼会议室召开了护理部与相关科室联席会议,旨在协调解决护理部在等级医院复审中遇到的实际困难和问题。院长冯宣付及相关科室主任参加。会议由葛珺总长主持。会上,护理部主任葛珺与相关科室负责人就等级医院评审中护理服务工作的支持保障及协调配合方面相关工作展开了讨论,对需相关科室相互配合与支持的重要工作进行了有效沟通。冯宣付院长指出,护理的迎评工作不仅要盯住问题,更要发现问题、解决问题。同时,要在简化工作程序、提高工作效率、敢于担当的基础上做到好以下两点:

10、一是要把存在的问题具体化,并限时整改、落实;二是护理工作要体现持续性改进 其他相关科室负责人表示全力配合院部二甲复审准备。冯宣付院长肯定了护理部的迎评工作,认为工作思路是清晰的,同时,要求护理部尽快将需院方解决的问题汇总、梳理,以便进一步落实解决。同时,其他相关科室要加大与护理部的配合力度,加强协作、细化分工,共同将护理工作推向新的高度。 护理部联席会议记录20XX年6月28日下午,我院在三楼会议室召开了护理部与相关科室联席会议。冯宣付院长出席了会议,相关科室负责人参加了会议,会议由葛珺总长主持。 护理部负责人葛珺总长就护理部开展优质护理示范工程工作所遇阻力及困难与相关科室进行了探讨,就相关支

11、持工作与相关部门进行了良好的沟通。 其他相关科室负责人表示全力配合护理部优质护理示范工程工作。冯宣付院长指出,优质护理示范工程工作是个艰巨的任务,我们不能操之过急,欲速则不达,优质护理体现了以人为本的观念,真正为病人考虑。护理部把困难问题汇总,院部加大支持力度,同时,其他部门加大配合力度,加强协助,大家共同努力,把优质护理示范工程工作全面推开。 护理部联席会议记录20XX年12月26日下午,在三楼会议室就护理工作院部与其他相关部门召开了联席会议。冯宣付院长出席了会议,相关科室负责人参加了会议。会议由护理部葛珺总长主持护理部葛珺总长在会上提出二甲复审准备工作进展情况,就所遇困难及问题向院部汇报,

12、对所需其他部门配合工作于相关科室负责人进行了很好的沟通。 其他相关科室负责人就护理部葛珺总长提出的问题,表示全力配合冯宣付院长就二甲复审工作做了详细的分工,提出二甲复审工作迫在眉睫,是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲复审准备工作,争取迎检工作顺利进行。篇二:联席会议制度呼和浩特市第一医院联席会议制度为了更好地服务于临床,服务于病人,对存在的问题进行持续性改进,提高医疗质量和安全管理的水平,特制定本制度。一、联席会议本着团结协作,改进工作质量,提高医疗水平的原则进行。二、职能科室之间,与临床、医技科室之间都需要相互沟通与协作。三、职能科室需要经常深入临床和医技科室,了解医技科室之间存

13、在的问题,不定期召开联席会议,对各科室之间的工作进行协调和指导。四、临床和医技科室定期召开联席会议,医技科室要本着服务于临床的原则,虚心听取临床科室意见,制定改革措施,同时临床科室也要遵守医技科室的规则,保证医技科室及时有效的完成工作。五、联席会议具体分类及职责如下:院长、书记联席会议(党政领导联席会),主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。临床、医技科室联席会议内容主要是研究决定医院医疗、医技发展中需要协调的问题。职能科室联席会议内容主要是对督导检查过程中发现的问题以及临床科室提出的意见进行研究,制订改进措施,不断提高医疗质量和安全管理水平。联 席 会 议记录本呼

14、和浩特市第一医院联席会议记录篇三:联席会议制度北院门庙后街社区卫生服务中心联席制度 为了进一步加强中心领导以及行政职能部门之间的工作协调,增强领导班子和职能部门的整体功能,不断促进中心改革、发展和稳定,更好的为辖区居民服务特制定如下制度。一、会议的召开:1、中心联席会议可根据工作需要随时召开,会议议题为中心党委会和主任办公会讨论未确定的或由党委书记和主任商定需要讨论的议题。会议主要研究党群工作时,由党委书记主持;主要研究行政工作时,由主任主持。2、中心联席会议参加人员为:党委书记、主任、副主任、相关职能部门负责人及各社区主任。根据工作需要,会议主持人可确定有关人员列席会议。3、因故不能出席会议

15、的成员,应在会前请假,其意见可用书面形式表达。中心办公室要认真做好记录备案检查。4、与会人员如对会议议题有意见和建议应在会前提出,除紧急情况外,会议一般不变更议题。二、议事范围l、研究制定贯彻执行党的路线、方针、政策和卫生行政管理有关政策,以及上级指示、决议和重要工作部署的主要措施。2、讨论研究中心工作方针、中长期发展规划、年度计划目标和实施方案,以及阶段性的重要工作部署。3、讨论研究涉及全中心的重要改革方案,以及医疗、教研、经营、医德医风建设、治安综合治理等重大问题。4、讨论研究行政系统机构设置、定员编制调整方案及体制变更、生产布局调整等实施方案。5、讨论研究资产运作中的重大问题、重大技术引进、技术合作项目和重大基本建设、大额资金使用、等问题。6、讨论研究人才培养、专业技术队伍建设和学科发展等实施方案。7、劳动用工制度、职工教育培训、劳动保障等方面重要管理制度和重要改革方案的制定,以及其它涉及职工切身利益及稳定等重大问题。8、涉及全中心的阶段重点工作部署、大型活动安排等问题。9、创建文明城市过程中出现的各种问题及改进方案。10、应当提请中心联席会议集体决策的其它

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