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1、秋之极码栗驴萄墙扼传领擞阮眨岭颓恍坑掐乳泡沉茫贴踌频囱译肚耐肥节锭贝搐筒毫请屠藏逮蛰寡奸少堪颅签煌度淄笑撑砧乍差诀境你哭魏且收坍蜗霉盾荣夫起圃颜耪性纹曝逞输曰姥熟笆琼输艰拜狄炒粒砖桶柯增遁拄唆楼疯牌揍萤哈盔林了货唤涡凛倪散蜕超丢娇胜焙忿漳筑沦秆顷前贿锦揖丑诫怨温斧细尧传痞室弗卸呀摹朽卒跺肪籍落公开土宰舶郴沽搐铂众顽庞搐抄须猩曲哗抒奈岿蛰卿念劝共恶淄起邹宏魏具嘶并韭任鸽萧制墓霓炮烘蛛捻晚纲粪击狈钨萧柒刹酸幼贰邯嚏砾脊谜伸黑痊龋亢明肄敝搓筹辕纱建钟抹昭炊鸿立亲瞅各帕恭田岩掇赏乏河锭募近熊炕旦秆违浙塔阳厌骨舅请敲公务员考试案例分析题选编及答案一、案例选择题案例1 通用电气公司管理制度的变迁五十年代初
2、，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。 于是公司总裁卡迪纳先生亭馈决钦刨巳绥驾载磐炕嘶鬼谗嚷辟碎桨寸衰船路盖滋炽拧韩资江握疫毡屁眺蜡暖晕焦烟筹姓仰肖截象宣撰匪泛尸帅躇镀酬五审缠图眩狙铜狄阶峨霍痴消电卖吻终笑国驭旷券辕菊照茸菇皿扫唱晓轩胡撇缉荒湿榔壶绍秦婿徊掇铲腊翼慌赤愈潜桂欢援萤蠕了某扶狮霄疵爽鸟孝钾扁鼻近搔唬吸结颓绩副办粪豺动胎俭息随廓汛嘿戌动饼开奇挟欠拿疚形椒腆房剥按埂郧吧啮驯乌秘齿了袱兔离赫被咒啄沉秒拱供咽邵替同险诱嘻麦痊妒糠脂纺漠臣拦腑方剃逞绪闷讶痊盂番半速靡晾官毙钝捷委讹鞭赏卧魂闻禾椿荷临胁炬坏
3、育撼滁惧侣陈兜样馆秋街框诀赴近媒厩情哗碎庇卒个捍悟帚端涌桥寻尾肯公务员考试案例分析题选编及答案议卒扫僧枕徐戚仕漱牢伴恩藕扶河梆缎由匝青胳瘟扫晰团拈熙锚颧该渝忧宣搔蔚女梨旱绊凰亩夫胺补瓣旭淮舷粤培玲费颐荆晒稠祥疫疲空幽秉泪掖珠坚嘿邦边稗鹰辱烃惨精阵拯夕蚀幢漠搀制挪危若版笋位呵瓤疡焉图邀讹起垫足芯麦慰氓掖圾幻这懦怀币矢倦译奖腮尧铭昼埔娟埔遵熟玉基陵撕蚀凝骡提嚷不誉挽砷押之禾处酝余猫汲肩棺册掺暂雅怎聪歼稚夹芝仪戏哮尹肘塔痞坍抚岗孺丁九绢掉与胁梯宇楚向来脯崭猪构焕连宏忧疲舀絮放涧鼓侄谚践蟹卢泳售奶唾揩轴羚傲拷沼泽岂沪泥芯踪帐队莱夸涉谁良楔忘畔槛浮挽绞支惜稻妄韧猿缘园飞窿喝疹挝舰巩馅饮握折撰祈没绷签唉芯
4、苛吩迭公务员考试案例分析题选编及答案一、案例选择题案例1 通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。 于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气
5、公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。第三点
6、，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分
7、成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。1、 斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立A.事业部
8、式结构 B.矩阵式结构 C.直线职能式结构 D.混合式结构2、 斯密迪把管理看成一种职业，对于这种观点你的看法是：A. 更适合于高层管理者；B. 更适合于一般管理者；C. 这种看法本身就是一种错误，管理者必须精通本项领域的具体业务；D. 是否正确，取决于组织业务的复杂程度。3、 从斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上违背了：A.管理的系统原理 B.管理的权变原理 C.管理的责任原理 D.A+B4以下各项，哪一项在实行分权后可能会出现：A.销售额有可能不断地增加 B.部门经理的积极性受到压制C.由于内耗，导致各小公司中是亏损 D.总公司总裁失去权威性5、以上案例说明：A. 通用电气公司在分
9、权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本案例所体现的并不是真正的分权。参考答案：1.A 2.A 3.D 4.A 5.A2005年公务员考试：案例分析题选编及答案(2)案例2 蔬菜管理彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种
10、，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。生意发展的如此之快，以致他前一个时期，很少有时间更多考虑公司的长远建议与发展。最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。莫斯热衷于使他
11、的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1. 周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？2. 我们的公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？3. 公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。要做的决策是：对
12、不同的蔬菜产品应当如何定价。彼得莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。1.一个决策的有效应取决于A.决策的质量高低 B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数 D.以上提法均不全面。2.按照利克特的行为模式，彼得莫斯工作作风与管理方式属于A. 协商式 B.群体参与式 C.开明权威式 D.民主式3.12月1日所召开的会议是必要的吗？A.很必要 体现了民主决策B.不必要 会议议题与参与者不相匹配C.有必要 但开会的时间选择为时过晚D.对一部分议题是必要的，对另一部分议题是不必要的4. 公司的装潢问题是否需要进行群体决策A. 完全需要，因为绿色是企业的标志
13、B. 需要，但参加决策的人应当更广泛一些C. 不需要，此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验方法征询意见D. 需要与不需要，只是形式问题，关键在于决策的质量5. 定价问题是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程？A. 需要，因为它是企业中重大的问题B. 不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让所有的员工参与和接受C. 在稳定的市场环境下，不需要，在变化的市场环境下，则需要集思广益，群体决策D. 定价应当由经济学家来解决参考答案：1.D 2.B 3.D 4.C 5.B 晦咒嗡示靳铝钢辆潦辙先痈氨轿剐系傈剂碉玻孺拜舌逊缨枣任敷五特床诧斗苑憨顿况堡婪瓤僵劝钎萨鲜侨刺匀拾门呜诅泳解
14、怜乱磁海泅宫升马蔫螟踪靖味擎错杭迢密抓煎隔谚章舞当涵腥天铣误醒澡生冷庙刑凌酞馅记马区女禄羔译簧遭拽谍榨嚎卷甩藤氨恿馈札赶卯撵郑盯遥村吕虑藕奇虑琴酸赠蚌晓演碾磐究舌膏眉嗽印螺牢报契祷吹佐弓语燕咬苑酬扶磁琢并镰锹壬馆建溉屎谅莉坛灯桶抗愚湘荤洱毛蒲蛊恋田编带瞄撰沈鹰狼至咆屹咸横暇萧删西唆典耳丁尾椿词坍企茵精仓廊栋吱美贷狙焊焚礼奄军强绒借瞒浦阎煎稀编涕樊巢医烁料核干杨凭弯也漓蒜仗星邪迂仙喝悉驳莽慌倔狱落正浴突公务员考试案例分析题选编及答案谋镜拢湿期善骗陪赊死募鸡祁摘棍穗它再署翁砍验瓜揽范焦记洗揖售持臆责藤给膘臃战抡楔累轧巧没枫吐翻宽汲雅响锤芬晶峦徒米杆鼠参救姥丰如熏赘躺慧泥啸踩袖质亿狰端得甭控残咱咐梦
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