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1、制造部20XX年工作总结和20XX年工作计划1篇一：20XX年工作总结及20XX年年度计划生产系统20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年工作回顾1、生产方面：20XX年生产系统共完成了生产产值28407838 ，平均一个月在2367319，同比20XX年的下降了%,距离年初公司制定的4000万计划差了11592162，未完成率达到了%。一年来我自己最大的感触就是穷忙、乱象。忙的没有重点和方向，也忙的没有绩效；乱象：主要体现在，管理处于无序状态和无效状态；思索一年来的不足，让我更加体会到，要肩负起管理的长治久安，打造好稳定的公司治理结构，畅通的信息流，清晰的价值链以及明确的管理战略目标
2、。下面我就生产系统各个部门不足的地方做一些概述。以便在20XX年做出相应的改善采购部：全年每个月的供料都未能按生产计划及时、配套、整齐供料上线，对生产影响特别严重，主要体现在穷忙、乱象上；采购同仓库的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。部门的管理工作缺少监督检查同时也缺少一种誓不完成当天任务，决不罢休的那种冲劲同责任感。生管部：减存的监督力度不够深入，装配的生产排程没有坚持做；生产计划做出来后缺少深入到仓库备料、采购回料、不良退货、各车间生产等实际的生产现场运作中去监督检查同计划偏差的调整。20XX年就出现好几个货柜拖延装柜并受到了船务公司的罚款，有几个订单甚至全厂通宵在赶。仓库:收货时
3、间长，入库单据没有及时开给供应商；备料报欠的及时性、准确性、物料配套的全面性、物料按款归位的摆放做的不够到位，从装配车间的生产领料状况可以看到，仓库的收料、备料、发料工作等做的不够全面细致，还有很大的提升空间，特别是仓库的备料不整齐，让车间物料员跑来跑去的已经是很常见的情况。仓库同采购的物料对接存在信息流不畅通，数据流也不同步。仓库的不良品没有及时通知采购或督促退外处理，减存工作也不够深入彻底。工艺部：部门架构臃肿，管理人员编制过多，全年加班少，都是在拿保底工资，人力资源亟待重组改革，员工要打破一人一岗制。工艺部的质量同比上年有较大的下滑，特别是磨直边的玻璃，斜边的很多，清光同镜面的刮花也很突
4、出，装配、烤弯部反应刮花的问题比较严重，还有清洗，在更换新的洗边机后，上到装配车间的玻璃还是很脏没有换胶袋，浪费了车间的大量人力去检查脏污并擦洗。烤弯部：烤弯玻璃的交期同比上年有明显的退步，20XX年是大部分烤弯玻璃都能装配车间上线前按时完成，20XX年是大部分烤弯玻璃在车间要上线了还在催玻璃，烤弯质量也同比下降严重，特别是圆形组合的烤弯玻璃，组装起来都不太圆。样板拖延严重。装配部：管理上不足最能体现的就是只顾生产，缺少对组长、员工的工作指导及监督检查、现场不良品及多料未能及时清退、地上小五金及物料配件洒落浪费严重，生产排线不科学合理，冗员严重，导致很多订单都在延误出货。员工队伍的建设，没有做
5、到细致入微，员工流动率每个月都超过10%。品质部：各岗位的操作人员对本职工作的检验技能掌握的不是很到位，有些连基本的异常处理流程同处理方法都不太清晰，产品存在很多漏检的地方同工艺环节：如车间的产前样没有监督做全面、成品仓的成品有未抽验出货的、来料区有很多物料只看了外观，对功能、结构、性能都没有按标准抽查检验。品质异常的总结分析，及纠正预防措施会议，没有按要求召开，客人投诉也没有及时分析原因并作出纠正措施回复给客人。工程部：技术人才的引进同内部人员的培养工作没有做好，导致订单生产同客人样板都不能及时给到完整准确的资料，严重制约了公司的快速发展。工程资料的审核没有起到监管作用，浪费了公司的大量财力
6、、人力、物力也耽误了出货。样板质量差，只是为完成样板，没有按资料在生产样板，有些也根本没有资料，打样打了不少，但很少接单生产，问题还是出在工程部本身。资料管理混乱，很多异常没有及时修改，循环出错的大有存在。2、产品质量方面：要说有进步的也就是电镀表面质量比上年有了较大的进步，粗坯抛光检验在下半年实现了全检，粗坯的料厚、边角打磨在下半年狠抓了一阵，但仍然还是有偷料的，特别是腾辉五金厂不足料的情况比较严重。装配车间的首样工作，各个组的物料员都没有按要求去做产前样，导致上线之后的结构异常，少物料等比比皆是，成品存在的问题主要还是少放、多放、放错，及螺丝牙纹不良，孔位结构偏差强行组装等；工艺部的玻璃所
7、存在的严重质量问题有：很多磨直边不对称，导致印油钢化后出现一边多一边少的不良情况，镜面的刮花同清洗不干净也比较突出，内磨崩边以及钻孔偏差等也同样比较突出。烤弯部的玻璃所存在的严重质量问题有：烤弯玻璃没有烤到位，弧度偏差大、白油杂质很多、高温点明显、崩边、起雾等；质量工作未雨绸缪，还需要各部门主管认真负责对待并持续去改善。回顾过去的一年，有许多值得总结和反思的地方，新的一年我们将把握机遇，迎难而上、克服不足、科学管理，努力把公司建设成为一个团结向上、积极进取，奋发有为的企业。20XX年生产系统总的工作目标是：1.生产年产值实现4000万（按11个月计算平均每个月360万）；2.产品质量：确保出货
8、产品合格率100%；3.物料配套整齐上线率要达95%以上（指单项物料的尾数不超过5%）；4.客人交货达成率90%以上；为确保年度工作目标的实现，重点抓好以下几个方面的工作一、确保工程部工程资料（图纸）的及时到位，同强化客人样板、大货以及公司新产品的按期完成年我们将全力集中资源解决工程部的人员、技术短板，疏通工程部对下游各部门的影响，特别是生产订单资料的及时完成、客人样板的及时出货等。为了进一步激励工程部的工作人员，公司也重新出台了新的工程部工程部开发提成及奖金激励方案。2.针对工程部资料管理混乱的情况，增设资料管理员， 对客人要求、客人产品、客人修改等进行归档管理并就生产过程中出现的异常修改跟
9、进资料替换。3.对新灯、老灯在工艺结构及材料成本等方面进行改进，这将是新的一年，工程部的重点工作之一，设计是产品竞争的起跑线，随着用工成本的不断上涨，势必也会推高原材料成本的上涨，产品成本的80%基本上都是在设计时决定的，因此要求在20XX年，在设计绘图时就必须充分考虑产品结构不复杂，容易装配量产，降低物料同人工浪费，增强成本控制。4.积极参看相关展会卖场，学习行业先进的生产加工技能及设计理念，把握住最新的设计趋势，大力开发新产品，通过新产品的销售，来引领公司利润点的增长。二、品质管控1.针对异常的多发，以及物料的不稳定性，在品质部设首样组装1名，归属来料组2.建立各环节品质表单文字性的工作记
10、录，通过品质表单的记述来建立产品质量追溯体系（品质表单保存期为3年），让每一处产品质量环节都在受控的情况下进行。3.客人投诉要做为所有质量事情的第一大事情去做，品质部门要带头敦促各部门，贯彻落实在4小时内给出解决方案回复给客人，并要就投诉的内容划分责权通报全厂。4.建立LED产品开发、检测试验室，完善LED质量检验标准。三、生产管理1.降低成本不能只看到显性成本也应看到隐性成本，如提高劳动生产效率，提高机器设备的利用率，目前装配生产的整体结构都是先做半成品再打包，流水线没有利用起来不说，产品质量的堆放破损、刮花、少放、错放等也是层出不穷，如何思变创新让我考虑了很久，也考虑了很多方方面面的事。现
11、有的装配生产模式已经不太适应行业的竞争同质量保证，我已报备公司装配车间重新规划，生产线设计成半成品到成品一条线流下来，流水线也要调整为靠边生产，取消现有的单个座位，电批、气批自动吊在工位上等篇二：20XX年工作总结及20XX年工作计划经营部20XX年工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我是*，负责公司经营部工作，紧张忙碌的20XX年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部室的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策。紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础的指导思想。团结一心，艰苦创
12、业，顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成效。20XX年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20XX年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20XX年工作打算，不妥之处，请大家指正一、20XX年工作回顾1、20XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成36个投标项目的资格预审工作。特别是在投标过程中，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成各项投标任务。2、我部门负责公司中标合同的签订与管理，收集和整理合同24份，承包合
13、同总造价约5900万元。为了加强（挂靠）项目管理并与各个项目签订内部经济指标承包责任书，明确权、责、利三者关系，以便检查、总结和评比。3、配合办公室负责人力资源管理，对引进的二级建造师注册中所需要的资料整理与编制，共计18个，目前已顺利注册通过 18个。4、对公司现有的建造师、建造员、工程师、八大员、安全考核证等执业证书进行收集和管理，对需要培训或者换证的人员及时清理出来并及时汇报给领导，经请示领导同意对过期证书人员进行报名，例如：建造员继续教育报名。并顺利完成继续教育培训。5、这是20XX年经营部最重要的工作之一，完成了广安公共资源交易中心诚信入库资料更新，对财务报表、组织机构代码证、营业执
14、照等相关的资料进行彩打并装订成册，上交广安公共资源交易中心办公室进行审核，审核通过后并上传网站上。6、为确保电子招投标顺利进行，将新增二级建造师办理个人CA证书，以及过期企业、个人CA数字证书进行办理，对其所需营业执照、组织机构代码证等相关资料进行彩打并装订成册，上交广安公共资源交易中心办公室进行审核，顺利完成CA数字证书更新。这也是经营投标业务最重要的门槛。7、为了响应二级公司相应要求，准备工程师、建造师、八大员已经业绩等资料的进行收集，时刻准备诚信备案入库。确保经营工作顺利开展。8、公司二级资质升级成功后，并顺利完成诚信入库资质变更，了解到相关二级公司所需备案的信息。例如，水利业绩，水利方
15、面相关人员备案等，以及公司规费证换证，所需资料等。这些都是确保经营工作顺利开展做准备。9、客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。二、工作当中存在的问题1、全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，工程信息渠道不够畅通且滞后。2、虽然对工作充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。三、20XX年工作打算20XX年，为确保公司目标的顺利实现，必须以市场为导向，转变发展方式，及时调整经营思路和工作措施及办法，着重抓好以下几个方面工作。1、继续做好宣传工作，把公司业绩及品牌宣传出去。2、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面留下正面印象。3、加强部门管理，吸取20XX年经验教训，吃一堑长一智。提高我们综合素质及业务水平，参加各种业务培训。做到与时俱进。4、探索创新经营模式，切实研究投标技巧，减少工程投标过程中的失误，为创效打下基础。5、积极寻找外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，避免盲目合作，减少经营风险保证投标项目的收益和中标率。6、加强团队协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。总之，20XX年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，
