《制度约束个人自觉三辩问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度约束个人自觉三辩问题（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度约束个人自觉三辩问题篇一：有关制度的自由辩论问题集锦形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风这些不正之风是对道德的蔑视、对道德的嘲讽、对道德挑衅，是不道德的表现。不讲道德的人，道德的力量是软弱的、无力地更是苍白的。只有依靠制度的强制力才能反对四风。道德修养重在强调人的自觉性。 请问对反辩友：道德能自觉一是，能自觉一世吗？道德能在一个方面自觉，能在各个反面都自觉吗?道德能安一时能安长久吗？勤俭节约是中华民族的传统美德。请问对方辩友: 社会上的铺张浪费现象你又怎么解释呢？到的强调自觉性和奉献性，请问对方辩友如果没有惩恶扬善的制度，该赏不赏该罚不罚又如何保障道德的发扬呢？高尚的道德是人类的最高理想
2、，就像共产主义是我们的理想一样，为了理想早日实现必须建设法治社会。企业里讲诚信就是讲道德，诚信并不单纯是一个道德概念，他还是一个经济学概念，讲诚信从长远来看是为了得到更好的经济回报。如果你不讲诚信市场就会炒你的鱿鱼。请问对方辩友如果没有制度的监督，你能讲诚信多久呢？道德是社会良好风气的风向标，但四风患者与道德背道而驰，南辕北辙，好比张果老骑驴错了方向。请问对方辩友，道德是如何反对四风的呢？孟子说：“人之初，性本善。”那为什么社会上还有这么多恶呢？/那为什么社会上好多人都违背了本善呢？荀子说：“人之初，性本恶”正式因为认识到了恶，所以才用制度无规范它、制约他。人的自利性总是要求自己效用的最大化，
3、同时由于认知能力有限，就会发生欺诈、偷懒、享乐等四风问题。制度就是人们为防止四风现象而缔结的契约。美国学者诺斯说；“制度是为决定人们的相互关系二人为设定的一些制约，包括正规约束（法律、规章、制度）和非正规约束（习惯、行为、准则、伦理和规范）。主要功能在于通过内部和外部两种强制力来约束人们的行为。道德的内约束力强调的是自觉性，制度的约束力强调的是强制性。假如人类社会没有制度，由于人性的自私和贪婪，终会导致一种机会主义盛行，利益相互冲突的霍布斯状态或自然状态，也就是所有人反对所有人的战争状态，那将是人类的灾难。马克思人为：制度不是具有各自偏好的人们自由的缔结社会契约，相反，是与生产力相适应的制度决
4、定着人的价值取向和选择空间。道德随着人类社会的产生而产生，而制度是伴随着国家的出现而出现的，所以道德决定制度，制度的核心是道德。（回答：制度的产生是历史发展的必然结果而不是起点，人类社会之初的禁忌、宗教、习俗、习惯就是一种制度。起源早不是反对四风的关键，制度的有效遏制力才是最重要的。）假如道德能够严厉约束一些人的行为，像陈希同、成克杰、蒋洁敏这样的蛀虫怎么会有呢？如果道德是万能的，为什么善良的人们还有呼吁制度的出台呢？ 毛泽东曾经形象的把官僚主义比喻为泥塑的神像，十分的无用，请问如何用道德来教化泥像呢？广东省惠州市公安局局长洪永林因受贿罪被二审裁定死刑时，还念念不忘如何享乐，“我什么东西都吃过
5、了，可惜路易十三这种酒还没有喝过，今后也喝不到了。“对这种冥顽不化分子道德又怎能约束呢？道德没有统一的评判标准，道德是每个人心中自己的上帝，但你的上帝不是我的上帝，你的道德评判标准不是我的道德评判标准。请问你用道德怎么明辨四风的界限，如果不能，又怎样反对四风呢？当你面对持枪抢劫的歹徒时，你是选择去与他讲道德经呢还是选择报警呢？请你举一个例子，古今社会哪个社会是靠道德来维持社会秩序的？问题：制度还不是亡羊补牢吗？回答：“制度必须亡羊补牢，请问对方辩友，羊是怎么丢的呢？还不是因为道德的篱笆墙不牢固吗？/羊不是丢掉了，而是被狼吃掉了 回答：”那我们今天所辩论的四风问题就是一条恶狼，请问道德又是怎么惩
6、治四风这条恶狼的呢？如果道德能够独当一面的话，那还要建设法治社会干什么？都去学道德经得了。道德凭借社会舆论、批评、良心谴责来约束越规者，道德无法保护道德，没有法律，善良的人们在邪恶的屠刀下只能是沉默的羔羊。制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面当权力无限大，约束无比小的时候，思想道德教育的砝码不是没有作用，而是能起多大作用？制度是一个衡量尺，没有制度，那么何为道德呢？（道德建设是人思维上的建设，是主管改变的，而制度建设圈点画线，是硬性的，如果制度不在了，人的行为举止又会回到原始的状态，何谈道德？）篇二：执行力在于制度辩论稿一辩发言稿：尊敬的主席，各位评委
7、，亲爱的对方辩友，还有在场的各位同事，大家下午好，今天很荣幸能站在这里向大家阐述我方的观点，我方的观点是“提高执行力制度约束比个人素质更重要！”所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们首先来假设一个现象：如果执行力的高低取决于个人素质的话，那么企业的成败也就取决于个人了的个人素质了，换言之，如果企业用到了个人素质强的人，结果自然皆大欢喜；但如果企业用到个人素质较差的人，那后果也就不堪设想了。换句话说，企业的生死存亡是不应该由员工的个人素质高低来决定的。因为，人非圣贤。个人素质再强的人也会有情绪低落、失足、放松等状态出现的时候。其实
8、，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度约束”。就好象随地吐痰一样，在我们还没上小学的时候，父母就已经教育过我们随地吐痰不好，在那个时候我们就知道了随地吐痰是不好的行为，但是在我们几十年的人生过程中，谁敢说他是一个个人素质强到从不随地吐痰的人呢？我相信%的人都随地吐过痰吧，为什么道理大家都知道，却还是会吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写“青草茵茵，踏之何忍”好呢？根源就是因为制度约束不够。从哲学角度来说，制度是保证高效执行力的内因，是必备条件；人是外因，是保证执行的外部因素。内因决定外因，外因通过内因而起作用。从逻辑上说，制度是保证
9、高效执行的必要条件，而人的素质不是保证执行的必要条件。铁打的营盘流水的兵，每个企业都不能保证自己不会有人员的流失，但是企业依旧存在，依旧发展。综观世界500强的企业，大部门都是百年以上的企业，我相信一个人的素质再高，他也没办法高一百多年。所以我方认为：一：企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。- 1 -二：制度是要求人们共同遵守的办事规程或行动准则。制度对组织
10、效率提升的意义不言而喻。制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动；或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。三：提高整个企业的执行能力，必须靠制度，制度是最根本的，起决定作用的。科学的运营流程必须告诉员工，企业的总目标是什么，阶段目标是什么，有什么保证措施，怎样考核评价等；决策者的职责是什么，管理层的职责是什么，一般员工的职责是什么；职工应当做什么，什么时候做，具体怎么做，做到什么程度等，解决有责无权、有权无责、职责不清的问题。企业的管理者和决策者可以据此采取
11、奖勤罚懒的措施，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。四：大家都在强调个人素质，个人的执行力怎么样，却忽视了一个重要的关键环节，个人的执行力再强，还是在组织、在公司中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的素质再高又有什么用呢？综上，提高执行力制度约束比个人素质更重要- 2 -十年前的企业员工的素质和今天存在很大的差异，但企业的执行力似乎没有抬高的提升，反而有回落的趋势。员工整体素质的提升就不用我在这里列举了，对方辩友已经阐述的很详尽了。有人说关键是道德素质尤其是职业道德素质的不高造成的执行力不高，职业道德素质究竟指得是什么？真的回落了吗？还是低执行力的替罪羊？再来看
12、看其他一些高执行力的组织，军队，整体素质应该没有企业高了，但职业素质是比企业员工高，还有那们黑心窑的违法组织，我想执行力更高，基本素质、职业道德？员工整体的素质也不是执行力的关键所在。那么企业执行力的根源在哪里？还是从执行的角度来分析，看看军队组织吧！高的统一性、绝对的服从性，这是军队高执行力的根本保障。对比一下不难看出，两者的不同之处在于统一性，高的统一性（命令的服从性）这是高执行力的基本要求。可以这么说黑心窑某种意义上是强制性的高执行力的组织，这个强制性的体现就是他严明的组织制度。有这样一个故事：从前有七个人住在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不够喝。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每
13、天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个素质高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配方法，就会导致不同的分配结果，大家想要公平的分配就必须遵守这种分配形式，这就是制度的雏形。制度决定行为，所以一个单位如
14、果出现问题，一定是机制出了问题。明朝宰相张居正指出：盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行。企业一些好的目标任务、政策措施，为什么成了摆设、走了形式，就是缺乏严格的制度。干与不干一个样，干好与干孬一个样，干部能上不能下，工人能进不能出，收入能高不能低，多干出事多，少干不出事，干的不如看的，看的不如捣乱的，没有一个说法，谁还干？这种僵化的机制，保护了庸人、懒人、闲人，挫伤了能人、好人、忙人。这些问题解决不好，企业就谈不上执行力。- 3 -在日常生活中，谈到成功的企业时，往往都会想到成功之处在于战略决策的英明，我们认为应该说是有一个好的团队和制度，一个好的制度可以使团队的执行力得到充分体现和发挥。
15、那么我们来看看真正优秀的企业是如何提高执行力的。每个企业都会有人员流动的现象，其中肯定也会有不少个人素质较强的人流失，但是优秀的企业不论流失什么样的人都照样发展、照样壮大。世界500强的企业靠的是什么让自己稳步发展呢？靠的都是：建立不依赖任何能人的制度体系。我们都知道古代著名军事家孙子为吴王训练宫女的故事。当时，吴王只是为了了解孙子的军队指挥能力，从宫中选出180个美女交给孙子训练。孙子把她们编成两个分队，并任命吴王最宠爱的两个妃子担任两队的队长，然后向她们宣布了军规军法。训练开始，这些宫女嘻嘻哈哈，不当回事，虽然孙子“三令五申”，仍不起任何作用，于是，孙子大怒，下令将两个队长斩首示众，吴王阻拦也无济于事，并告知众人，再有不遵军法者，杀不赦。当孙子再发令时，队伍变得井然有序了。国有国法，家有家规。国法强则国强，家规良则家良。商鞅变法成就了大秦万里疆土，岳母刺字成就了岳飞千年美名！而对于一个企业而言，内部的规章制度就是“国法家规”。制度、机构和人是企业形成的三要素。如果把企业比喻成是一个人，那么机构是“骨”，人是“肉”，制度就是“筋”；没有了“筋”，企业注定是一堆行尸走肉，毫无活力可言，更加的谈不上执行力。由此可见，制度是执行的保证，制度就是铁的纪律，没有铁的纪律，不会形成健康的组织，也不会有好的执行力。从这个意
