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1、制度无情篇一：制度和人 情和无情制度和人，情与无情教育管理系承办的暑期学校终于结业了，班主任老葛请大家吃饭。他向来是个好酒之人，在饭桌上便极力的劝几个年轻老师喝几杯。大家都推辞说不可不可，酒驾查的可严格了。老葛于是慨叹到，我年龄是大了，车也不会开，但是果真就是这么厉害的查吗，连啤酒喝两口都不行,不可思议。这你就不知道了，小郭老师接上了话茬，别说喝酒了，就我前两天吃了两个放久了些的葡萄，最后开车都被罚了，扣了好些分。哈哈，这当然不行，葡萄放久了会有酒精的，你没喝过葡萄酒啊？张老师笑问。就不要提葡萄了，还有什么蛋黄派，奇了怪了，有人吃了两个，结果上路也被查出来酒驾。李老师的娃娃脸上写满了问号。还有
2、软面包和瑞士卷不能吃，还有藿香正气水也不能喝呢，还有口气清新剂呢，还有腐乳，还有酒酿圆子呢?大家交流的不亦乐乎。你们这都不算什么，我听说啊，如果消化不好，吃的蔬菜放在胃里时间长了，也会产生酒精呢！饭桌上的讨论我一直没参与，一来我是学生，二来我也没车，三来我更本就不喝酒，但是对于酒驾的处罚，我心里还有是有个小九九的。我们常说，人有情。这是典型的中国特色，里面的逻辑假设是制度仿佛是害人的，而人们对制度的破坏，则是一种拯救，凸显了“人情”。这是最低级的社会环境形态，因为这种思维是“人大于制度”。“人有情”的怪现状有了突破。20XX年5月1日，中华人民共和国刑法修正案（八）正式开始实施，醉驾与飙车将入
3、刑定罪。对饮酒后驾驶机动车的，罚款从200元以上500元以下提高至1000元以上20XX元以下，暂扣机动车驾驶证的期限从1个月以上3个月以下改为6个月。刑法修正案（八）显示，“驾驶机动车追逐竞驶，情节恶劣的，或在道路上醉酒驾驶机动车的，处拘役，并处罚金。” 而从后续的全国各地在现实生活中对酒驾的查处力度来看，“人有情”的状况的确得到了改善，很多“大腕级”的人物都受到了应有的惩罚。在酒驾处罚领域内，我们不仅看到了“”违者重罚，也看到了“人无情”违者真重罚，做到了“人无情”。当醉驾入刑的时候，全国可以说是叫好声一片，尤其是在后来的执法中也绝不手软的表现也赢得了国人的信心。但是这样的思维不应成为终点
4、，否则上述那些老师的抱怨和议论也不会出现。我们或者扣分，或者罚款，乃至判刑，甚至是死刑，这些固然是对违法者最好的惩戒，但是对于那些被误判的人呢，正如上面给位老师所讨论的各种无辜。当然，对于那些没喝酒的人被查出有饮酒嫌疑，可以申请隔10分钟以后重测，仍不合格的，可以申请血液检测。但是如果血液检测仍超标，那只能是“game over”了。这对于那些有着“特殊”体质的人来说，真的是不公平。可以说，酒驾严查以后，被依法查办的很多，被依法“冤枉”的人也不在少数，上述这些案例都是一个个在实践中被“冤枉”后总结出来的。但是，我们可以发现这还是依赖民间自发总结，当局的有关部门对此似乎无动于衷，开车的朋友们的经
5、验似乎还是来自茶余饭后的口耳相传，从来没有收到过官方发出的任何“温馨提示”。当然，这是最高的要求了，就是我们追求的“制度有情人无情”。在制度设计中，我们应当充分考虑可能发生的意外情况，并将在实践中获得的经验教训及时向公众说明。诚然，我们在规范社会行为的时候，需要做出严肃，甚至是严酷的姿态，但是这并不是在制度文本中一以贯之，我们不妨在那一条条让人读来颇感压力的强制性要求之后，加上一个“附”或者“PS”，写下一点“温馨提示”，我想，那这个社会，便真的温馨了。当然，打击违法犯罪在手段上还是需要严厉的，这样，我们的“制度有情人无情”的理想社会方能得以建立，和谐社会才能得以实现。篇二：“领导有情,管理无
6、情,制度绝情”公司企业文化建设宣传纲要之一领导有情，管理无情，制度绝情公司企业文化建设宣传纲要之一领导和管理是两门不同的艺术，而制度，是领导实现管理目标的基础。任何一个企业，管理到位的核心是要讲究管理艺术，提高领导水平。要真正做到管理到位并不容易，它不是简单靠规章制度即可实现的，除了管理者自身的品德、专业素质，更要讲究管理的技巧，掌握高层管理者不同的特性和需求，用不同的方式处理事，管理人，调动不同阶层员工的积极性。下面，本人就公司包聪彦总经理提出的“领导有情，管理无情，制度绝情”企业文化建设宣传纲要之一作一解读，以求共享。领导有情感性思维善待员工纵观国内外一如GE的杰克?韦尔奇、微软的比尔?盖
7、茨、TCL的李东生等知名企业的领导风格，可以得出一个结论：有情的领导是睿智的领导，是富有高情商的领导。中国的文字蕴藏着五千年的历史文化，文字艺术博大精深。企业的“企”字，去掉“人”，即为“止”。因此。从一个企业来讲，失去了人就失去了一切。包总提出，作为一名成功的领导者（从广义上来说包括所有管理者），最关键的就是我们要用感性的思维去善待自己的员工，多给员工一份关爱和温暖，把员工的劳动技能与自身的精神与物质利益紧密关联在一起，具体表现：1、关心员工。我们是否关心了员工的需求？是否关心了员工的喜怒哀乐？从本质上来讲，就是指关心员工的工作是不是到位了，工资是不是到位了，奖金是不是到位了，各种福利是不是
8、到位了等等，这是作为企业领导者必须承担的、没有任何条件可讲的基本责任。2、理解员工。我们要在不同时期去了解和理解不同层次员工成功的快乐与幸福，失败的痛苦与悔恨。如果我们不能充分与各阶层员工接触、不能根据实际状况给予理解和合理支持的话，就将失去员工的基本信任，甚至是失去员工对企业的认同感。3、尊重员工。我们要尊重员工的特长、个性、以及兴趣爱好，这是领导者的基本原则。远古时代，镜子的发明比文字的发明还早，这说明原始人类都懂得迫切要求认识自己，更是希望通过镜子的反射发现自己的优美和特性。这些哲理折射在实际工作中也一样，我们要提倡“给灵猴一棵树，给猛虎一座山”，尽可能为每位员工提供能做好、喜欢做的工作
9、岗位，尊重员工的意愿，让员工充分发挥自己的聪明才智。管理无情理性思维约定准则企业的生存和发展，管理是关键元素之一，但企业的发展更需要员工的奉献和进取，从某种意义上来说，无情的管理比没有管理更有情，企业管理最直接的目的就是调动员工各方面的积极性，无情的管理能让员工感受到自己在工作环境中得到公平、公正的待遇，是优秀员工就应该得到表彰和鼓励，是落后的员工就应该得到鞭策和批评，由此便不会出现劳动付出与工资回报不相匹配的现象。“没有规则，不成方圆”， 管理的最高境界就是做任何事情都有个合理的标准，而管理无情的直接表现就是制度面前人人平等。一般意义上，领导者是通过规章制度来实现管理意义和管理价值的，所以，
10、领导者能否率领团队根据工作实际需求用理性思维制订出科学合理的规章制度、约定员工的行为准则，并在工作过程中与时俱进不断进行优化和完善，使制度日趋成熟而满足企业现代管理的需要，这直接体现了管理者自身的管理水平和能力。“万丈高楼平地起”，如果基础没打扎实，大楼越往上建越危险！就犹同管理工作没做好，管理的漏洞就会越来越大，乃至最终无法掌控重要的经营环节造成或这或那严重的损害而宣告企业经营失败。制度绝情刚性思维秉章执行制度的根本作用就是为员工做事提供标准和原则，是员工必须无条件遵守的公司纪律。制度一旦出台，便成为约束员工行为的规范，正所谓家有家规，国有国法，企业便有规章制度。“有章可循，有章必遵”，这是
11、强调制度执行力重要性的高度概括，我们一定要用刚性思维去看待。无论是管理者还是基层员工，都必须严格遵守公司纪律，包括劳动纪律和经营纪律，否则，违反纪律的必将受到相应的经济处罚或行政处罚，严重触犯法律法规的还将受到刑事处罚，这即是制度绝情的真实意义所在。总之，企业的发展需要动力和源泉，管理者应想方设法增强企业的凝聚力与向心力，而“发展”是硬道理，如果企业不能发展，皮之不存，毛将焉附？只有大家同心协力把公司做大做强，全体员工才能有条件拥有欢乐的心情和无限的憧憬。让我们在有情的领导下快乐工作，快乐生活；让我们在严明的制度下做好有序的精细化管理，以有效提升公司整体竞争力和凝聚力，共同谱写惠州邮政速递物流
12、明天的美好篇章！ 刘 绮篇三：给你一个团队怎么管？制度绝情,管理无情,执行合情给你一个团队怎么管？制度绝情，管理无情，执行合情导读：制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的；如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口
13、，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子（江西财智名家论坛微信分享,微信号：jxczmj）7、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度8、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报10、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的11、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法12、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头
