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1、制度,修改完善篇一：修订完善管理制度工作注意事项西北能源化工集团公司修订完善管理制度工作注意事项修订、完善管理制度工作第一阶段即宣传发动阶段已经结束，为更好的组织好第二、第三阶段工作，公司制度工作领导小组办公室针对前一阶段了解的情况，有针对性的提出以下注意事项：1、各生产单位管理制度修订范围应包含主体生产厂（部）、车间、班组三级管理制度（岗位说明书）和操作规程。集团市场拓展部、物业公司、机械检修安装公司、人力资源部、供应采购部、销售部、技术研发中心、生产技术部、安全技术部、各主体生产厂等设有二级单位的部门，应统一策划制度修订方案。二级单位的制度修订方案和起草的制度上报所属上级部门，由所属上级部
2、门组织审核后报工作小组办公室。2、为防止制度缺失，各单位在编制拟修订的管理制度目录时，请参考公司制度工作领导小组办公室在OA“制度建设专栏”发布的“各部门职责”。各部门职责为压缩文件，请下载后解压缩。各部门职责为非正式文件，仅供制度修订时参考。3、公司制度工作领导小组办公室已将制度起草的格式在OA“制度建设专栏”中发布，各单位可参考。制度起草格式是推荐使用的方法，各单位可根据制度制定的实际情况确定制度起草的格式。4、为避免公司分管领导集中审核制度目录/制度时工作量过大，延误制度修订进程，制度审核可采用边编制边审核的方式。各单位按照相关程序将已完成审核的目录/制度及时交由公司分管领导审核，部门内
3、部的管理制度由部门负责人组织审核。制度的审核应主要考虑：a、制度的目的和范围是否适宜；b、主管部门和协同部门的职责是否明确；c、工作流程和相关人员的审批权限是否合理；d、与上一级管理制度是否冲突。5、管理制度批准前，制度涉及的各相关部门/人员应达成一致，无法达成一致意见，由分管领导决定。6、目录/制度制订、审批程序。根据管理制度领导小组办公室的了解，部分单位尚未了解目录/制度制订、审批程序。按照公司【20XX】13号文件安排，明确制订、审批程序如下： 目录制订和审批程序a、班组。制订班组目录班组讨论班组长审核主体生产厂（部）审批管理制度领导小组办公室。b、部门内部。制订部门目录部门讨论负责人审
4、核分管领导审批管理制度领导小组办公室。c、公司制度。相关部门制订目录部门讨论负责人审核分管领导审批管理制度领导小组办公室。 制度制订和审批程序a、班组。制订班组制度班组讨论班组长审核主体生产厂（部）审批管理制度领导小组办公室。b、部门内部。制订部门制度部门讨论负责人审核并批准管理制度领导小组办公室。c、公司制度。相关部门制订制度部门讨论负责人审核分管领导组织审核并批准管理制度领导小组办公室。7、绝大多数原有管理制度已不适应当前管理的需要，均需作出修订。原有制度只适宜作为起草新制度的参考。为确保管理制度的科学性、先进性和实用性，制度起草前，起草人员应作充分调研，了解业务的运行流程、协同部门和各级
5、人员的审批权限。8、所有报送制度工作领导小组办公室的文件，办公室均视为已由报送单位主要负责人批准。各单位制度修订负责人请及时关注OA“制度建设专栏”发布的信息。9、各部门在制度修订过程中如有疑问，可向管理制度领导小组办公室咨询。篇二：完善规章制度的通知煤炭工业管理局内部管理制度（讨论稿）第一章 总 则第一条 为加强全局干部职工的政治、学习、工作、制度、作风建设，不断提高服务水平和工作质量，切实履行职责，促进工作规范化、制度化，结合我局工作职责：“贯彻执行党和国家煤炭资源开发利用方针、政策和法律、法规；编制煤炭工业发展规划和煤炭开发、布局、利用规划；负责开办煤矿和从事煤炭生产经营活动的宏观管理；
6、煤矿建设项目和技改项目的审查报批；煤矿安全生产监管、技术服务、煤炭流通管理。”特制定本制度。第二章 学习制度第二条 为切实提高全局党员干部职工的思想理论素质和业务技能技术，建设学习型机关，促进煤炭安全生产管理。全体干部职工必须树立终身学习的理念，通过学习，不断提高理论知识和业务水平，增强为人民服务的意识和本领。第三条坚持自学与集中学习相结合的原则。一般每个月组织一次全体干部职工集中学习，每季度局领导班子带领全体干部 1职工进行一次理论学习。第四条 干部职工必须有明确的学习计划，围绕党的路线、方针、政策和业务工作进行学习，并认真做好读书笔记和撰写心得体会，心得体会文章每季度交办公室一篇。办公室做
7、好统计。对被上级采纳的优秀文章每篇给予100元奖励。第五条 鼓励职工积极参加上级组织的各种业务培训，参加自学、函授等学历考试。对取得煤炭安全生产专业大专以上学历和注册工程师资格等等级以上专业技术职称的，给予一定的奖励。第三章 工作制度第六条 全体干部职工要认真做好局统一安排部署的各项工作和部门业务工作，部门工作必须服从和服务于局中心工作。各部门要明确工作职责，积极主动，热情耐心，不推诿扯皮，具备良好的职业道德，做到高效、文明办公。第七条 考勤制度（一）严格考勤纪律。上班时间：上午8：00至11：00，下午2：00至5：00。凡在规定时间内未按要求签字者均为迟到、早退，任何人不准代签字，若迟到、
8、早退或有代签字者，对代签字和未签字者均按旷工一天处理，每次扣100元。（二）上班期间有事外出，必须经分管领导同意 并告知局办公室后方可离岗，办公室做好记录，擅自离开一次扣50元。 2（三）职工外出学习、开会、上矿山等必须报告局领导，经局领导同意并告知局办公室登记后，方准外出。否则，按旷工扣100元/天处理。（四）各煤管所参照本通知及流通管理规定执行，各煤管所考勤次月5日前报局办公室及财务，若未按月上报或未实行实名签到制每次扣所长500元。（五）考勤由办公室安排专人做好统计工作，于次月5日前公布，由全体职工监督执行。（六）上班纪律。上班时间着装应得体，必须配戴工作牌。严禁穿拖鞋上班、严禁上班时间
9、吃早点、买菜，严禁脱岗、无事窜岗，严禁打牌、下象棋、织毛衣、玩电脑游戏、网上炒股、聊天等其它一切与工作无关的活动。违反上述规定一次扣50元。第八条 请休假制度。（一）所有请休假人员必须到办公室填写请假条，经报批同意后交由办公室登记，方准离开单位。职工请假1天的分管领导审批，超过1天以上的报局主要领导审批。科长请假1天以上的由局主要领导审批。（二）口头请假、未填写请假条或未经批准同意就擅自离开单位，一律按旷工处理，每天扣100元。累计旷工15天者或其它情节严重者，按干管权限报上级组织人事部门处理。第九条 信访制度（一）信访制度要认真贯彻“分级负责，归口办理，谁主管 3谁负责”的原则，积极发挥信访
10、职能作用，切实保障信访者的民主权利，为全县煤炭安全生产和谐稳定发展服务。（二）始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻执行党的方针、政策和国家的法律法规，坚持依法办事，加强思想教育与解决实际问题相结合，化解矛盾、协调关系。处理信访案件要做到事实清楚、结论准确、政策明确、实事求是、以理服人。要定期分析研究煤炭行业信访工作情况，对重点、难点问题应组织配合有关部门做好联合办案，使信访件件有落实、事事有结果。第四章会议制度第十条 局长办公会、局务会、职工大会、安全生产专题会、片区煤矿安全生产警钟会议原则上一般每个月召开一次。根据决定的事项确定参加人员的范围，会议研究讨论的内容是：讨论各个时期的工作计
11、划，工作目标，分解落实上级交办的各项任务，贯彻上级党委、政府的决定、决议，对安全生产和煤炭流通管理等事务性工作作阶段性总结和安排落实，处理群众来信来访等。周会每星期召开一次，以专题分口布臵为重点，根据工作的要求，确定参加人员的范围、时间等。安全科、各所必须定期召开安全隐患分析及安全隐患督查报告例会，每星期召开一次安全生产管理动态分析会。第十一条 参会人员必须提前5分钟进入会议室，严禁缺席、 4迟到，手机必须调到振动位臵或关闭。否则，缺席、迟到一次或手机每响一次扣100元。第五章 财务管理制度第十二条 各部门要大力弘扬“艰苦奋斗，勤俭节约”的精神，杜绝奢侈、浪费现象。努力建设廉洁型、群众满意型部
12、门。第十三条 财务管理严格执行“收支两条线”管理的规定，各部门所有收入必须全部纳入局财务统一管理，由局务会统筹安排使用，不得坐收坐支。任何部门和个人不得私设小金库或公款私用。第十四条 各项经费支出、报销，一律实行局长“一支笔” 审批。各项费用支出，经分管领导审核签名，局长审批后，按相关规定报销。第十五条 三个煤管所遵守以上财务管理规定，账务统一由局财务人员兼管，实行分级账务管理。费用支出由所长审核后，报账员当月报局长审批报销。第十六条 财会人员在办理会计事务中，必须遵守会计法及相关的财务管理制度，坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和制度的，财务一律不得报销，并及时向局主要领导汇报。第十七条
13、由于工作需要预支款项的，必须写明支款事由，预计办理天数，经局长审批后，方能办理预支款项。预支款项必 5篇三：部门制度的修改和完善部门制度的修改和完善销售部政策：工资：试用期三个月1000元/月，（试用期内，有业绩即可转正），转正后1500元/月，主管3000元/月，经理4000元/月。业务员工资在1200-1500范围之内，销售内勤工资在1000-1800范围之内可由部门负责人视工作能力而定 。手机费：业务员：100元月/以内。主管：200元月/以内。经理：150元月/以内电话费：业务员：100元/月，主管：150元/月，经理：100元/元，超出实用额度部分，从使用者结算提成时扣除。提成：兼职
14、业务员（全包型）按销售额13%提成在职业务员按销售额8%提成销售内勤在工作中，给业务员提供有望客户信息，如业务谈成，按销售额的（ ）%提成。公司支持： 公司按收到全额货款的2%作为业务招待费用，支持销售部开展工作。由销售部自行管理，内勤需做好销售部业务招待费用开销的账目。（对于非直接客户的招待，费用由公司承担）奖金： 根据全年到账销售总额提取奖金，予以奖励。主管：500万以上提1个点，经理：500万以上提2个点。出差补贴：1 实报实销型：提成按销售额（ ）%，业务员出差费用由公司承担，凭发票报销；2 全包型： 提成按销售额8%，业务员出差费用先由公司垫资150元/天，（除车费）。再从结算提成当
15、中扣除；业务员备用金管理：业务员需临时借用备用金时，须填写“借款单”， 300元（包括300元）由部门负责人审批后由财务部核实后方可领取；超出300元由部门负责人批准后交总经理审批和财务核实方可领取；在出差回来后，如无特殊情况，必须在3天之内向公司结清所有出差费用； 销售部人员在每月28日制定一份工作总结和下月工作计划；并在下月1日前提交；设备报价表：洽谈业务中，在规定销售额中，业务员可自定低于10000元的降价范围，经理可自定低于20XX0元的降价范围；生产部政策：生产部需成批采购原料，金额在200元以下部门经理签字即可实行； 出差补贴：生产部因工作原因需出差，公司给予每人50元/天的补贴； 生产部负责人需在每月根据销售部订单情况制定一份工作计划；由行政部制定工作计划，公司制度草案，并对各部门进行工作回
