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1、以制度管人管事,促进作风转变,保障执法团队,气正风清篇一：风清气正塑团队 求真务实在状态风清气正塑团队 求真务实在状态 良好的作风是优秀企业文化的重要体现，是迎难克坚的锐利武器，是做好公司各项工作的基础。赣龙铁路项目部党工委按照公司党委关于开展“作风建设年”活动的实施方案认真学习，精心组织，坚持“七个抓手”，树立“七种作风”，实现“七个转变”，全面提升干部队伍作风建设。一、以理念创新为抓手 树简约经营思想作风 实现项目粗放管理到简约经营转变。赣龙铁路是公司真正意义上的大型铁路综合工程施工，跨度大、战线长，施工难度大、利润点低，根据这种实际状况，公司副总经理、赣龙铁路项目经理兼党工委书记李华军在
2、进场之初即高屋建瓴地提出：“树立简约而不简单的项目管理新理念，创造和谐文明工地，实现项目经营效益和形象双丰收”。赣龙铁路项目部在现场施工管理中践行“简约而不简单”，主要从以下几方面开展：一、简约而不简单是系统思维指导下的科学方法观，简约不等于简单，是项目管理团队深思熟虑后经过创新得出的设计和思路的延展，不是简单的“堆砌”和平淡的“摆放”，而是集全体员工智慧的特色文化和个性塑形，如在驻地建设中就应该避免奢华攀比之风，而应以简约方式突显架子队特色；二、简约而不简单是以利润效益为出发点，作为成本主体的项目管理团队一定要从务实出发，切忌盲目跟风而不考虑成本等因素；三、简约而不简单是有所为有所不为，不是
3、无所作为，而是把握问题实质，删繁就简后脉络清晰的完整体系，作为项目管理团队尤其是第一管理者必须清醒的认识我们项目经营的终极目标-以合理的投入获得最大的利润；四、简约而不简单是删繁就简提高效率，不是把应有程序都简掉，而是优化现场业务流程、强化现场执行力度，以国家法律法规和公司规章制度为一切工作之准绳，而是使工作效率更高，营造良好的执行力文化氛围；五、简约而不简单注重投入产出效果，不是把结果也减掉，而是紧紧围绕项目经营效益为中心，专注现场安全与质量，不断通过传、帮、带培养人才，创建学习型和谐项目团队。二、以中心组学习为抓手 树善思敏行学习之风 实现学用两张皮到学以致用转变。赣龙铁路党工委积极按照公
4、司党委中心学习组的要求组织项目部、架子队两级中心组学习，制定学习计划，定期组织班子成员集中学习。紧密联系公司改革发展的过程中和项目实际经营中出现的新情况新问题进行学习，并研究解决的方法措施。 一是加强理论学习。项目部党工委认真抓好班子学原著，学经典，学法律，学现代管理，学企业规章制度；根据集团公司和公司的要求，在全体员工中举行把信送给加西亚学习活动，争做“罗文”式好员工；参与集团公司“知足 知不足 不知足”和“明效果 讲效率 增效益”大讨论。通过学习使党员干部戒满、戒空、戒燥、戒怠、戒离。透过理论和实践的学习，进一步武装头脑，提高自身素养。二是善于分析思考。通过学习，加强调查研究，认真分析项目
5、的现状，分析存在的问题，把握实质，提出切实可行的举措；围绕热点难点问题进行调研，加强研究工作的深入，学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施。三是坚持学以致用。学习的目的在于应用。只有将学习的成果运用到生产经营实践中，把学习到的知识转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、驾驭复杂局面的能力，才会有实实在在的收获。在实践中要进一步解放思想，转变观念，勇于打破条条框框的束缚，坚持在符合国家大政方针和上级有关要求的前提下,以一切有利于企业可持续发展、一切有利于做强做精主业、一切有利于职工生活水平的不断提高为工作的出发点和落脚点,采取有效措施推进发展。三、以强化现场执行力为抓手
6、树真抓实干工作作风 实现务虚到求实转变。项目部党工委为了进一步促进现场领导紧盯现场，为项目部和架子队主要管理人员每人配备了一个计步器，可以精确显示每天行走的步数，而通过计步器显示的步数可以量化管理人员在现场“徒步”巡查和解决问题的时间。赣龙铁路项目部党工委要求各位管理人员要深入现场，严把过程控制；项目部和架子队主要管理人员必须“沉在现场真抓实干”，而不是“浮在面上遥控指挥”，每天必须确保在施工现场进行“徒步”巡查和协调现场施工的步数不得少于10000步；并强调现场巡查不得流于形式，要做现场管理的“有心人”，在现场“徒步”巡查过程中要用心发现问题，及时解决问题，不仅要确保在现场的时间，更要实现在
7、现场的实效。项目部党工委要求各级管理干部要少说大话，多做实事。四、以干部包保为抓手 树率先垂范领导作风 实现布置文化到执行文化转变项目部党工委根据现场施工的实际需要，将项目部部长级以上党员干部实行包保制度，每个人包保一个架子队，对架子队的安全、质量、工期、成本目标承担包保连带责任，要求各包保人要深入包保架子队，协助架子队出谋划策、查找差距、理清思路、解决问题。改变以前项目部业务部门只进行工作布置的机关作风，形成以项目部规章制度为纲，亲自下现场与架子队一起研究执行公司及项目部规章制度措施，并通过架子队现场的执行情况的反馈进一步完善项目部管理制度。五、以党风廉政建设监督员为抓手 树廉洁自律生活作风
8、实现个人讲操守到团队共廉洁转变项目部进场之初即成立了党风廉政建设工作领导小组。有效推进“党风廉政建设监督员”工作机制，实现了无缝化监督，强化了项目整体监督效能。根据赣龙铁路项目八个架子队大部分是新组建的班子，多位同志是第一次担任经理、书记、总工程师的情况，在任职之初，项目部主要领导与各架子队班子成员分别进行交心、探讨工作思路，并要求各位领导“讲党性、讲原则、讲廉洁”。项目部党工委与各架子队经理、书记签订了“党风廉政建设责任状”。主动联系瑞金市检察院，请他们到现场给全体党员干部进行授课，通过深入浅出的讲解和活生生的事例，给全体党员干部以心灵的触动，进一步深化项目部党风廉政建。诸葛亮曾经写道：非淡
9、泊无以明志，非宁静无以致远。通过党风廉政建设不仅促使每个党员树立廉洁自律生活作风，形成领导干部讲操守，重品行，真正做到自重、自省、自警、自励，形成干事干净的良好氛围，实现项目部整个团队的廉洁自律。六、以四好班子建设为抓手 树科学求实民主作风 实现各美其美到美美与共的转变集团公司文书记曾引用“费孝通“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，阐述班子建设的目标。项目部班子相互欣赏、相互学习、相互支持的。班子成员之间要多沟通、多交流，顾全大局，注重和谐；事前讲民主，事后讲纪律；严格执行民主集中制，坚持“三重一大”决策程序；实行重大事项党政联签，做到决策科学化，办事程序化和言行规范篇二：浅谈如何加强
10、队伍纪律作风建设浅谈如何加强队伍纪律作风建设队伍建设是我局工作的根本,也是保证。队伍建设优不优，关键就看这支队伍的纪律作风硬不硬。纪律作风硬，就有利于增强队伍拒腐防变能力，自觉抵制社会不良风气、杜绝违纪违法行为的发生，从而有助于提升队伍形象。煤炭局作为政府职能部门，其队伍纪律作风直接关系着党和政府在人民群众中的声誉和形象，煤炭局作为行政执法机关，每天都与煤矿打交道，是群众关注度较高的单位，由于是煤炭行业，社会对煤炭行业管理的要求又会高于其它社会群体，一旦发生违纪违法行为，势必会引起社会公众的广泛关注，对整个单位造成不良影响，也直接影响党和政府形象。因此，如何加强队伍纪律作风建设，以过硬的纪律作
11、风，以严格的日常监管，有效防范队伍违纪违法案件的发生是摆在我们面前一项严肃而认真的政治任务。一、当前队伍纪律作风方面存在的问题作为政府职能部门，有国家一系列法律法规及制度来规范其行为，近几年来，中共中央相继出台了“八条禁令”、“五十二个不准”等多项行为准则来规范行为，主要是影响队伍作风建设的因素越来越多，使得当前队伍的作风建设出现了一些新情况和新问题。一是政治业务能力不强，整体素质有待提高。表现为思想觉悟差，政策理论水平低，为民服务的本领弱。有些领导干部平时疏于学习，不提高自己的党性修养，不常思贪欲之祸，不常修为政之德，自私自利思想严重；政治业务学习制度不落实，学习教育照本宣科，不提高自己的政
12、策理论水平，政治理论匮乏；不提高自己的业务技能，业务知识不精，对新的科学知识知之甚少，甚至只注重文凭的提高，而忽略了自身工作水平的增强。二是责任意识淡薄，工作作风不实。受当前社会因素的影响，少数领导干部缺乏社会责任感和历史使命感，工作敷衍应付，不求有功，但求无过，安于现状，因循守旧，不思进取。有些领导干部工作漂浮，不深入实际，不深入一线，不调查研究，凭个人喜恶办事，热衷于形式主义，做表面文章，层层指挥，把自己当成传话筒、传令兵，事不关己高高挂起。三是服务意识不强，工作效率不高。有些职工服务态度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想严重、作风粗暴、冷硬横推。四是执法执纪不严，违纪违规屡有发生。执法艺
13、术不高，执法质量不强，执法监督不硬，有的不严格履行执法程序，执法随意性大，重执法的法律效果，轻执法的社会效果，在执法中与群众发生冲突，产生不良的社会影响。有些对“八条禁令”、“五十二个不准”充耳不闻、置之脑后，存在侥幸心理。二、产生这些问题的根源上述问题的存在，有社会大环境的影响，有体制机制上根源，但归根究底还是由于领导干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生观、价值观发生了扭曲。随着经济社会的发展，各种新潮的生活方式不断涌现，社会环境更为复杂，外在的诱惑日益增多，少数人不自觉地受到来自各个层面的影响，理想信念动摇，为人民服务的意识淡化，经受不住金钱、美女、酒色等的诱惑，从而跌进了享乐主义
14、、拜金主义的泥坑。二是满足于现状，学习氛围不浓。少数领导干部满足于现有的文化知识层次，认为自己掌握的技能知识已经能适应当前的工作需要，面对不断变化的社会环境、社会需求以及日益繁复的煤炭行业管理工作形势认识不够，不愿主动加强学习，工作表现为总是老办法老套路，没有创新没有进展停滞不前，不能满足人民群众对煤炭行业工作的新要求新期待。 三是领导干部自律不严，单位管理手段欠缺。有些领导干部缺乏自律意识，无组织纪律性，作风散漫，进取意识不强，工作消极应付。单位在对领导干部的管理上还或多或少存在“盲区”，失管、缺管、漏管，导致领导干部违纪违规行为时有发生，引起群众不满。三、严格管理，加强队伍纪律作风建设作风
15、就是形象，作风就是力量，作风决定成败。实践证明，一个单位的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。作为一名煤炭局职工，我想结合自己的体会来谈谈如何加强队伍纪律作风建设，有效防范违纪违法行为的发生。近年来，我们按照“抓班子、带队伍、促工作”的工作思路，大力开展队伍纪律作风整训，以纪律严明、作风文明的队伍创出了一流的工作业绩。20XX年9月被山西省煤炭工业局授予“二00八年度安全生产百日督察专项行动先进单位”，20XX年3月被洪洞县人民政府授予“安全生产教育培训先进单位”，20XX年4月被临汾市人民政府授予“二00八年
16、度煤矿安全生产优秀单位”，20XX年3月被洪洞县委、县政府授予“综合服务二等奖”，20XX年3月被临汾市人民政府授予“煤矿安全生产先进单位”。多年来，队伍没有发生违纪违法行为，保证了队伍廉洁的纪律作风。我认为可以紧扣“四个并举”，严格日常管理，扎实推进队伍纪律作风建设，防范违纪违法行为发生。一要抓班子核心与领导干部队伍并举。“火车跑得快，全靠车头带”，群众看的是干部，说明了领导班子建设的重要性。班子的领导力、向心力、执行力是抓好一切工作的保证。如何抓好班子建设，一是要强化领导班子的思想政治学习。领导班子要坚持学政治理论、学法律法规，用科学理论武装头脑，全面提高理论政策水平，才能增强决策能力、领导能力。二是要坚持民主集中制。进一步完善班子内部议事规则和决策机制，定期召开民主生活会，经常开展批评与自我批评，坚持重大事务，正职讲民主，
