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1、中石化油库20XX年度工作总结及20XX工作计划篇一：餐饮部宴会主管20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年时间过得真快，新的20XX年正在向我们迈进，我希望我们餐厅服务员在这新的一年里脱下旧妆，换上新妆，有个更新更好的转变。在过去的一年里协助宴会助理完成了,众多大型宴会的接待工作及服务工作,在过去的一年里虽然完成了众多大型宴会的接待工作同时也有很多不足之处1细节理念不足2员工效益意识.3成本控制意识、在新的一年里计划做好以下几点。1在20XX年里将提高服务品质，优化服务流程同时与包厢相互学习进一步提高服务质量同时也要强化员工礼貌礼节、仪容
2、仪表。2强化员工思想教育，同时激励员工团结同事增强员工凝聚力等同时进一步提高领班及服务员的执行力。3建立完善的易耗品回收意识及对杯具餐具的降耗意识。对牙签，纸巾等易耗品加强回收。对拿杯具餐具摆台事进一步强调轻拿轻放意识尽最大努力使破损降到最低。对灯光的亮度及空调在各种时候的需求去开进一步降低本部门的成本。4突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心
3、解决，为员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。5例会时强化检查员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务时加大巡检力度做好细节服务等工作在即将来临的20XX年里将切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作 虽然过去的一年里有一定成绩,但是还有许多差距,应该向更高的标准看齐,努力做好本职工作报告人：*20XX年1月16日星期四篇二：20XX年度工作总结及20XX年度工作计划20XX年度安全工作总结及20XX年度安全工作计划目录一、20XX年度安全工作总结 . 1 20XX各项安全工作开展情况 . 11、安全管理目标完成情况 . 12、安全管理机构组建情况 . 23、安全文明施工执
4、行情况 . 2（1）安全责任制 . 3（2）安全培训及教育开展情况 . 3（3）安全技术措施计划和安全施工措施落实情况 . 4（4）安全检查与隐患整改情况 . 4（5）安全及环保、水保费用投入情况 . 5（二）20XX年工作亮点，主要经验及做法 . 51、事故情况 . 52、全年控制目标 . 53、20XX年控制目标完成情况 . 64、主要经验及做法 . 6（三）20XX年安全工作存在的问题、主要原因和采取的措施 . 7二、20XX年度工作计划 . 7（一）20XX年工作思路： . 7（二）工作计划、工作重点以及主要措施和工作建议 . 7一、20XX年度安全工作总结20XX各项安全工作开展情况
5、1、安全管理目标完成情况（1）业主督促监理对施工单位特种作业人员及安全管理人员资格审查率100%。（2）业主安全总监到位率100%；监理部专职安全工程师及施工单位安全总监到位率100%；施工单位专职安全管理人员到岗率100%。（3）业主项目部、监理部、施工单位员工安全培训率100%，业主和监理部对施工单位的岗前培训、操作技能培训的督促率100%，满足相关要求。（4）业主与各参建单位安全生产责任书签订率为100%，施工单位安全生产责任书及环境保护责任书签订率为80%。（5）业主监督监理安全生产检查按规定100%覆盖施工单位。（6）事故隐患及重大危险点以及习惯性违章的整治、整改率100%。（7）落
6、实上级单位（部门）职业健康安全工作文件、指令100%。（8）业主项目部和监理部对施工单位上报的危险性较大分部分项工程专项安全技术措施（安全施工专项方案）的审批以及施工单位安全工作交底等工作审查率100%。2、安全管理机构组建情况公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”）代表公司全面组织、领导南欧江流域水电建设的工程安全管理工作。安委会下设安全部，代表安委会开展安全生产日常管理工作。南欧江五级电站项目部作为工程项目的业主代表，是控制工程安全生产的主体，是参建各方在工程建设过程中有关工程安全生产问题的协调者和组织者。项目部设有安全部，并成立了“项目安全生产委员会”，安委会由参建各方第一负责人、总
7、工、安全总监组成，安委会办公室设在五级项目部安全部，代表安委会开展安全生产日常管理工作。参建各方均成立了本单位的安全生产领导机构安全生产委员会，负责本单位的安全生产领导工作。设置了安全管理机构、配置了安全总监及工作人员。监理单位配置了专职安全工程师。3、安全文明施工执行情况自南欧江五级电站开工建设以来，工程参建各方认真贯彻执行国家、行业及中国水电股份公司有关职业健康与环境保护、水土保持的方针、政策、法律、法规，老挝政府的法规，流域公司的有关安全生产、文明施工、环境保护、水土保持的管理规定；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“以人为本，珍爱生命，安全发展”的理念；坚持“技术可靠、经
8、济可行、风险可控、管控可及”的原则；坚持“责任明确、分工负责、自上而下逐级监管”的工作机制。不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，在确保从业人员安全与健康的前提下组织开展工程建设工作。（1）安全责任制自工程开工以来，流域公司就对参建各方安全责任，做出了明确规定，项目部领导、各部门、监理部、安全监理工程师、设计代表处、施工承包商均有明确的安全责任。南欧江五级电站实行“小业主、大监理”的工程管理模式，项目部对工程建设中的安全工作负全面的监督管理责任，监理工程师对工程建设过程中的安全文明施工进行全过程的监督和控制。根据国家有关法律法规和行业规定，工程开工前，流域公司与监理单位、施工
9、承包商均签订了安全协议书，对安全管理目标和安全管理责任都作了明确规定，根据安全管理考核结果，对安全管理进行奖惩。（2）安全培训及教育开展情况安全培训及教育是工程安全管理工作的基础。项目部第一责任人、安全总监，均持证上岗工作。按国家和行业有关规定，参加工程建设的所有人员必须经三级安全教育后方可上岗工作，中方特殊工种作业人员必须持证上岗，老挝特种作业人员必须经培训考试合格后才能从事特种作业。项目部安全总监和安全监理工程师严格对各施工承包商的培训教育落实情况进行监督和检查，根据工程进场人员的具体情况。定期对各施工承包商的新入场人员三级安全教育情况、特殊岗位持证上岗情况、安全技术交底情况进行检查，发现
10、问题后及时纠正，确保参加工程建设的所有人员均经必要的安全教育和培训。（3）安全技术措施计划和安全施工措施落实情况按照有关标准、规程规范的要求，承包商上报的施工组织设计均包含了施工安全技术措施，对诸如炸药库、油库等临建设施、重要施工工序、特殊作业的安全措施都经过了监理工程师的审批。安全技术措施计划的编制实施方面，在项目部、监理工程师的督促和指导下，多数施工承包商均能按要求进行报批和实施。（4）安全检查与隐患整改情况按国家、行业有关规定，除进行经常性的安全巡检外，流域公司每半年组织一次对安全管理工作的考核，项目部、监理工程师每月组织一次月度安全检查，每季度组织一次季度安全大检查。要求施工承包商坚持日巡检、周检查及月检查。对检查发现的问题，监理工程师下发整改通知和处罚通知，并在整改结束后进行验证。根据检查记录统计，20XX年度，项目部、监理工程师在检查过程中共发现安全隐患及不符合规范现象79余项，除少数整改期限较长的问题外，大多数隐患及不符合现
