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1、中交bt项目管理制度篇一：中交一航局项目管理制度汇编中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章总则第一条 为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条 管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条 管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率
2、，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条 总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解
3、决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条 工程部各项签证规定：（一） 现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据完成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条 工程部各项申请单填写规定：（一）施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间
4、如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。（三）施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，便于拌合站统筹安排。（四）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。（五）作业队从项目部领取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。第四条 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每日检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。第五条
5、 部门主管职责：（一） 在工区负责人和技术部门的领导下，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。对分管工程的安全和质量负直接责任。（二）根据所分管的工程，编制详细的月计划和周计划，对未能按计划完成的工作，要分析原因，找出问题所在，保证总工期目标的实现。（三）确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理；（四）关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程安全和质量负责，做好值班和交接班记录；坚持上下前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。（五）协助项目经理做好对劳务协作队伍的管理以及配
6、合相关部门现场管理，完成项目副经理交办的其它工作；做好与施工助理的配合工作。（六）组织工人学习技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。（七）会同材料员经常检查进出场材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。（八）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第六条 施工助理职责：（一）协助施工员做好现场的安全和质量管理工作，及时完成施工员交办的各项任务；（二）做好所用人工和机械等的原始签证，定时向施工员上报；（三）积极与施工员交流沟通工作，发现
7、问题，及时地向施工员进行汇报解决，尽早处理。第七条 现场自检资料编制规定（一）工程部要把资料作为工作中的一个重点内容，每个部位、每道工序在完工后，要及时地完成自检资料和施工记录等的填写并交到资料室保存。工程部主持工程交验工作，负责交验资料的填写。（二）专业工程师根据所分管工程，按日填写施工日志，施工日志主要包括十二大项，具体要求详见施工日志说明。（三）工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在资料部门存档，工程部留复印件供随时查阅。（四）各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由各部门归档，工程部留复印件供随时查阅。（五）各种文件由专业工程师负责签收，对技术
8、通知和设计变更等要及时传达到施工一线，避免返工等情况发生；第八条 考勤和请、销假制度：（一）考勤和请、销假制度由项目部统一制定。（二）工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，超过规定时间要填写事假条，在人事处登记。（三）工程部考勤情况由专人负责记录，部门负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。第九条 卫生管理制度（一）卫生管理的范围为工程部办公室。1、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打
9、印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由专人统一记录。4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。第十条 文明施工（一）现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。（一）现场清整：施工现场严禁无关人员进入；施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。现场应保持整洁，建筑垃圾应及时清理。严禁在现场主题结构上乱写乱画
10、。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。第十一条 例会制度（一）工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持。（二）工程部每周四举行部门例会一次，由工程部部长主持。（三）工程部每周六举行施工队例会一次，由主管生产经理主持。（四）每次例会后，应在24小时内将会议纪要向项目主管经理汇报。 第十二条 奖罚制度（五）上下班迟到、早退发现一次罚款50元；会议迟到一次罚款50元；（六）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人处以100300元罚款;（七）发生质量问题，视问题轻重处以200500元罚款；发生质量事故，给项目部造成较大损失的，处以50020X
11、X元罚款。相关配合部门职责一、物设部（一）材料部门 要及时与施工部门沟通材料的供应情况，对现场的主材制定消耗台帐，随时掌握材料的消耗状况、存量等；（二）机务部门 对进场的机械设备性能和工作效率建立监控制度，对不能满足正常施工要求、效率低下的机械，要采取相应的处理措施；二、安质部（一）安全部 每天保持对施工现场的安全文明施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。（二）质量部 每天保持对施工现场的施工质量施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。关于工程质量的通病，有针对性的编制解决方案，指导现场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。三、技术部门（一
12、）技术部 组织施工图纸的交底工作，编制有指导性的实施性施组指导现场施工。做好内业资料的指导和管理工作，尽可能地避免大量返工现象出现。及时传达技术文件和通知、变更文件等，需要现场更改施工工艺和措施的一定要经过技术部门的审核。四、测量部 测量工作的严谨性，来不得半点差错，精益求精，部门综合实力能更上一层楼。五、实验室 与质量部门一起把好现场的质量关，主要是钢筋连接和混凝土质量，使混凝土结构物能获得较好的内在和外观质量。六、计合部篇二：中交过程管理制度中间交接管理制度中间交接是工程项目中单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承
13、包单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车阶段。它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。为规范本公司中交过程前后的管理，特制订本制度。1 项目工程中间交接需由监理公司和业主共同成立的中交领导小组全面负责和组织中交前的检查、验收和交接文件签署等工作。2 中交前须做好各单项工程的“三查四定”、确定尾项、中交复查与验收工作，参与检查的人员由领导小组成员、监理工程师、单元或单项工程接受单位工程师或工段长以上人员、施工单位等骨干、专业人员组成。业主单位的工段长以下人员亦可列席参与检查。3 对于已完成或即将完成的单项工程或单位工程，中交
14、领导小组应根据工程实际情况，及时制定中交检查计划，并按计划开展提前检查工作。需要临时调整计划时，应提前周知参与人员。4 通知参与检查的人员：监理公司总监提前通知相关专业监理工程师和施工单位、设计单位；业主负责提前通知本单位相关职能部门或专业工程师。5 参与检查人员均应积极、主动、认真的对施工完成情况和施工质量进行检查、讨论、真实记录，并明确责任单位与完成时间。然后汇总到监理公司，统一形成书面的检查结果。6 施工单位接到检查结果后立即着手进行整改，并及时请监理工程师和业主接受车间单位负责人确认整改情况，在自查合格后向中交领导小组申请中交验收。7 对于验收时再次发现的问题或整改达不到要求的问题，需
15、由中交领导小组确认是否继续整改或甩项，继续整改的单位必须在最短时间内完成整改项目并再次申请验收。8 对于业主和监理工程师共同确认已完成整改的问题，在中交复验过程中对整改问题完成质量上中交领导小组仍存在不同意见的，中交领导组讨论后给予施工方明确决定。9 参与检查或验收的人员应在指定的时间和地点集合，检查或验收完成后再统一解散，本公司内部凡接到通知后迟到、早退者由中交小组给予30元处罚，不到者给予100元处罚，对于代表单位参与检查或验收的人员接到通知后不到者给予20XX元处罚，迟到、早退者给予1000元处罚。10. 参与检查的人员因公务不能参加的应提前15分钟向中交组长请假，得到批准后可以不参加，但应向其所在单位要求重新安排工程师或工段长以上人员到场。11. 尾项没有按时完成或完成质量达不到要求的，业主将根据我公司相关制度和通知规定进行考核。中交领导小组单
