一岗多责制度

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1、责任制及”一岗双责”制度“谁在岗、谁负责”的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则，坚持分级管理，各负其责，自上而下，逐级监管的指公司所属各部门及各层级管理人员和员工，不仅要完成本职范围内的第五条：通过层层签订安全责任书的任制及“一岗双责”考核与激励机制并逐步完善。一、班子成员及员第十一条：公司月度考评依据年度参与评优评先。第十四条：凡怠于发行安全其职责玩忽职守，造成事故给企业造成不良影响或较大经济损失的，公司将依据有规定严格责任追究。行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“领导制定单位的车

2、队运营、发展战略。组织指挥公司的日常经营管理工作，在委托权限内，以单位负责人的身份代表单位签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。审核以单位名义发布的各种文件。领导单位建立各级组织机构，并按单位战略规划进行机构调整，决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。领导单位制定各种规章制度，并深入贯彻实施。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。健全财务管理，严格财经纪律析各种财务报表和每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，掌握车队营运状况。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。搞好员工的思想政治工作，定期主持召开员工座谈会，了解员工动

3、向，加强审核职发事件应急救援预案，指导预案演练工作。主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措双责”职责1、安全科科长岗位职责：、认真贯彻执行县政、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本科的工作全 面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗、规定及公司各项规章制度。负责本科室人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织 作业人员培训工作和其它安全教育工作。（7）、完成公司交办目标责任制，按照“一岗双责”，分工明确，责任到人，层层签定目标责任书。协助领导抓好运输安全的审查、排查、检查、验收等评定工作，掌握公司车辆运行情况，为领导决策提供可靠的依据。协调相关部门，调查安全事故，消除隐患，避免交通

4、事故的发生。定期组织安全大检查，落实事故隐责1、财务科长岗位职责：坚持按章办事，对于违反财务制度的事项做到拒绝付款、拒绝报销、拒绝执行并及时向上级报告。及时准确反映和严格监督结算业务活动的正常运行。记账、算账、报账做到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报帐。做好会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物等管理工作。做好稽核，会计档案保管和收入、费用债券债务账目的登记工作。负责公司对车辆服务费的催缴及管理工作。做好领导交给，并监督经费的合理使用。指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。、办公室主任“一岗双责”1、办公室主任岗位职责：负责本单位

5、车辆、设备定期维护、例保例检等工作，把好车辆、设备技术关，确保投入等车辆技术管理工作。做好车辆安全设施、公司消防设施的安全保障工作，做到定期维修检查，保证设备完好。做好办公设施以及其他活动场所的设备安全工作，保证办公设施的安全、有效。门参与事故调查，提出处理整改意 见，并做好职责范围内应急管理处臵和预案编负责编制相关岗位的安全操作规程及管理制度。在编制驾驶人及乘务员操作规程时 ，要有可靠的安全技术措施，并检查执行情况。在本篇三：一岗双责工作制度湖南新总支委领导、政府监管、部门协同、企业负责、社会监督的公司实行“党政同责”制度。党总、谁负责的原则，既要负责分管片区范围工作和问题。3、公司党总支和各下属组书，并对隐患进行复查，下发整改复查意见书，并做好安全隐患闭合管理。重要内容，考核结果作为领导班子和领导干部选拔部门，有关规定严肃查处。负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，我公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的理人员除应履行本规定的安全职责