《领导包干制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导包干制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导包干制度篇一：领导包干责任制连霍高速公路洛三段改扩建工程第二总监办维稳工作领导包干责任分工表为切实加强洛三灵改扩建工程建设管理维稳工作，营造良好的施工环境，按照中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、公路水运工程安全生产监督管理办法及河南高速公路发展有限责任公司党委豫高司党20XX号文“关于进一步做好维稳工作的通知”及河南省弘阳高速公路有限公司豫弘高司党20XX002号文“关于深入做好维稳工作的通知”，结合我单位实际情况，总监办成立重大群体事件紧急处理领导小组，负责指挥及处理工作。组 长：李光宇副组长：刘海峰 李朝阳 张 乐成 员：张德印 李旷兵 刘万友 轩 杰 张争强姜洪波
2、翟中伟 黄和平 周国强 赫建强组长：负责组织人员进行现场控制，调查和了解发生闹事的主要原因，控制事态的发展，并根据情况迅速上报。副组长：负责保护突发性事件现场、做好调查和证据收集工作，并保持与地方公安机关的联系。组员：负责做好事件发生后，施工现场和善后处理复工。负责沟通与各单位的通讯联络。及时调集交通工具、医疗救护、后勤供给、善后工作。20XX年3月10日篇二：包干管理规定多种产业个人包干经营管理规定为加快多种产业的发展，鼓励职工发挥自身资源优势，眼睛向外，自主创业，进一步开拓外部市场，提高企业经济效益，为主业人员转岗分流，实现减人增效提供有力保障，特制定本规定。1 公司全民和集体在职员工（现
3、有的营销人员从事原营销业务除外），凡愿意遵照本规定从事公司多种产业的对外经营业务，经本人申请，所在部门同意，全民人员报人力资源主管部门、集体人员报多种产业主管部门审核，经研究同意后签订承包经营合同。2 从事包干经营人员可与公司多种产业任一单位签订承包经营合同，合同期限为一年，包干经营合同到期后包干经营者原则上仍回原岗位工作，如原岗位不空缺则由公司另行安排。3 包干经营人员必须以单位的名义从事所签约单位经营范围内的产品销售、工程建设、加工修理、服务等业务，一切收入与支出均通过单位财务核算，遵守单位一切会计核算和财务管理制度。4 对包干经营人员完成利润指标的考核实行收付实现制原则，销售收入以款项实
4、际到帐为准，销售成本按财务口径核算的产品或劳务的实际成本，物资供应等经营成本支出由单位统一负责办理，外欠帐由包干经营者本人承担。5 承包经营者在承包经营期内不领取单位发放的工资和奖金；完成利润实行基数包干，超收分成，包干的基数全年为3万元。完成利润在3万元及以下的，按10提成补贴给包干经营者；完成利润超过3万元的，实行分段计算，完成利润超过3万元低于6万元，按利润超额部分的80奖励给包干经营者，完成利润在6万元及以上的，按利润超额部分的50奖励给包干经营者。各种保险费用应由单位负担的部分仍由单位承担（按经营者原岗位基数交纳保险费），应由个人负担的部分由个人承担，包干经营合同期内享有公司各种劳保
5、福利待遇。6 实行风险抵押金制度，风险抵押金数额为1万元，单位每月预付包干经营者500元生活费，待包干经营合同到期时结算。风险金考核的主要条款为： 未完成利润包干基数3万元，按实际完成利润10补贴给包干经营者，但预付的生活费从风险抵押金中抵扣。 未按本规定第七条款“每半月必须来单位汇报一次其经营活动情况”的，每违规一次扣风险金100元。未按本规定第九条款的要求，违规违法经营或出现治安处罚案件等违规违纪行为的视情节扣除部分或全部风险抵押金。7 包干经营人员实行弹性工作制，由其根据经营需要自主安排工作时间，但每半月必须来单位汇报一次其经营活动情况。8 与包干经营者签订包干经营合同的单位，要加强对包
6、干经营人员依法经营履行管理和监督职责，及时了解和掌握其经营活动情况，防范经营风险。9 包干经营者要加强自身管理和建设，做到守法经营，如违反国家政策规定或出现治安处罚案件等违规违纪行为，造成不良影响的除扣除全部风险抵押金外，还要按公司规章制度进行严肃处理，并有权终止其包干经营合同，违法犯罪的移交司法机关处理。10 本规定如有特殊情况，应由公司研究决定。11 本规定如有与上级有关规定相抵触时按上级有关规定执行。篇三：社区干部分片包干制度社区干部分片包干制度为进一步推行高效工作机制，努力构建管理有序、服务完善、文明祥和的社区生活共同体，强化工作措施，改进工作方法，特制定本制度。第一条 按照社区干部“
7、一岗双责”的要求，干部在完成本职工作的同时，分片包干。第二条 根据各社区的实际情况，将社区分成若干个片区，分片包干至每个社区工作人员，分工合作、分层负责，将职、权、责落实到人，实行划片包干、标准量化、定期考核。第三条 严格执行“双人交叉负责制”，每2名社区干部为一组，相互交叉掌握包片情况及社区日常工作，促进管理责任人与管理区域、管理要素、管理时段全对应，实现管理工作“无缝隙、全覆盖”。第四条 社区干部对负责区域内的单位、居民、流动人口等基础信息要建立居民档案和工作台帐，并根据实际情况进行分类管理。社区干部对负责区域内的基本情况知晓率要达到100%，对一般家庭的入户率和知晓率要达到100%，对重
8、点人员情况的动态掌握要达到100%。第五条 社区干部通过入户、发展社区信息员等多种方式，及时掌握负责区域内的社情动态，对群众关注的热难点问题做到心中有数，对责任区内发生的矛盾纠纷做到快速处理和及时上报。第六条 社区干部每年入户时间不得少于全年工作日的三分之二，入户中发现的异常情况应当形成文字记录,并在第一时间向领导汇报。第七条 每个社区工作人员的姓名、职责范围等内容在责任区内进行公示，接受居民群众的监督；社区要张贴便民联系卡。第八条 社区党组织书记、居委会主任要全面掌握整个辖区的基本情况和动态信息，要经常性地检查社区工作人员开展入户访谈宣传、商业网点检查、流动人口清查等工作情况，并参加分片包户工作。第九条 社区每月对社区干部包片知晓率进行抽查、考评，并将考评结果记录在案，并在社区建立红旗台、曝光台，定期抽查并公布结果，考核结果将与年终干部考核相结合。
