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1、考核奖励制度篇一：考 核 奖 惩 制 度机关考勤和请销假制度为严肃工作纪律，改进工作作风，提高工作效率，经中心领导班会研究。制定本制度：1、机关各科室职工考勤由各科室主任、科长负责，中心领导班子成员及各科室科长、主任在中心办公室参加考勤。2、考勤表要公开张贴，每月的考勤由科长负责登记汇总，上报办公室审核。经分管机关领导签字后交财务科存档。3、每月上报考勤表须将日常考核奖惩情况一并上报。4、请假审批权限。中心副职、科长请假要经中心主任批准；职工请假1天由科长批准； 2天至3天经分管领导批准，4天以上上报中心正职。5、实行请销假逐级审批，办公室备查制度。全体机关干部职工因事、因病请假，需填写请假条
2、，按审批权限，获准后方可请假。请假期满，需填写销假条及时销假，需延长假期的，到期前办理续假手续，特殊情况也可电话请假，事后补办；否则超出天数按旷工对待。请（销）假条需及时报办公室备查。6、请假需提前半天以上进行，因急病、事故、家庭急事等突出事件不能及时请假的，应在上班前15分钟内电话请假，事后及时补办请假手续。7、请假因工作需要未获批准，或请假理由与事实不符，擅自离岗者，按旷工对待。8、上班时间外出要告知。职工外出应告知科长，科长外出应告知分管领导。中心副职外出应告知中心正职。因私外出超过一小时按事假半天考勤，未告知的按旷工半天考勤。9、加班实行科长提出、分管领导审批、办公室公示制度。加班需填
3、写加班审批表，经分管领导批准，紧急情况可事后补办。加班情况办公室一周一汇报10、支持调休。各科室可根据加班情况，在不影响工作的情况下，安排调休。未经批准不得擅自安排调休。11、上班迟到、早退、不假外出的（1小时以内），每次扣20元，月累计三次以上者，加倍处罚，年累计20次以上者，年终不得评优评先。12、当月出勤天数不足法定工作日的，视为缺勤，缺勤一天扣40元，旷工一天扣100元；本年度无正当理由累计缺勤30天的，企业开支人员按个人自动解除劳动合同处理，财政开支人员按照国家有关规定执行；所有职工凡当年缺勤累计超过30天的，均不享受当年的补贴、津贴、福利、奖金等任何待遇。本制度自发布之日起执行，原
4、相关规定同时废止。考 核 奖 惩 制 度为了体现奖勤罚懒，多劳多得，提高全体干部职工的责任意识和集体意识，以便更好地促进各项工作开展，逐步实现各项工作制度化、规范化，靠制度管人管事，特制定本考核奖惩制度。一、建立督导考核机制1、成立由中心主任任组长，分管机关副主任任副组长，中层负责人为成员的中心督导考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由中心办公室主任担任。2、日常考核。职工日常考核由办公室定期不定期督导检查与科长经理每日即时考核结合进行，遇有奖惩事项，按照奖惩标准填写考核奖惩事项表，按权限签署意见后，交中心办公室备案。奖惩权限： 50元以内，科长经理签批；50元-100元，分管领导签批
5、；100-300元，中心主任签批；300元以上须经领导班子研究决定。各科室、实体要依据本制度有关规定，结合实际制定便于操作的岗位规范考核标准，经班子研究通过后予以实施，按规定掌握奖惩事项，月底工资表兑现。3、年终考核。由督导考核领导小组制定具体实施方案，在职工、科长、经理要总结述职基础上，组织民主测评，评定出优秀、合格、不合格名次。同时，办公室主任、财务科长负责汇总每名职工全年的考勤、考核、日常奖惩的综合情况。班子依据考核结果与综合汇总结果，按本制度有关规定研究确定奖惩。二、 奖励规定1、奖励种类：大会表扬、颁发荣誉证书、报送先进、颁发一次性奖金、提职重用等。2、日常奖励由中层负责人负责，对当
6、月工作突出且无各种违规违纪行为的，每月可奖励20-50元；事迹较突出者报请分管领导批准一次给予50-100元的奖励。3、具备下列情形之一的，由中层负责人报请中心正职批准，一次可给予100-300元奖励：（1）完成某项工作任务中表现特别出色的；（2）受到部门以上领导赞扬或在公共场合给予表扬的；（3）迅速排除安全隐患，明显避免了事故发生的；（4）在突发事件如在消防、治安、伤亡、交通、群体、自然灾害、卫生事故等紧急时刻，快速反应，冲锋在前，避免了不良后果的；（5）在专业技能、理论知识考核中获得突出名次的；（6）在遵纪守法、遵守社会公德方面事迹突出的；（7）合理化建议对中心建设或企业发展产生一定效益的
7、；（8）其他方面的突出贡献者。4、300元以上奖励由班子集体研究决定。三、处罚规定1、处罚种类分为：警告、经济处罚、停职检查、降职、免职、解聘。罚金在月底工资单落实。所有财政开支人员涉及的处罚款项，从各项补贴、津贴、福利中扣除，不足者扣发工资。2、有下列情形之一的，一次给予20元处罚：（1）迟到、早退、不假外出的；（2）上岗着装不符合要求或不按规定岗位在职在位的；（3）上班时间干私活、打扑克、玩游戏和带小孩上班的；（4）错事、误事或消极怠工的；（5）不听指挥或不支持配合他人工作的；（6）开会不到、集体活动不参加，及接通知不来或休息时间找不到人的；（7）违反本制度及其它规定中未明确处罚标准的一般
8、性条款的。3、有下列情形之一的，一次给予50元处罚：（1）违反安全规范和安全操作规程又不听劝告的；（2）隐情不报或弄虚作假欺骗单位的；（3）未经允许在工作日中午或当班喝酒及醉酒上班的；（4）对服务对象怠慢冷漠或有不文明言行致使客户流失的（5）未经批准在工作时间为其他单位与个人服务的；（6）值班期间睡觉或脱岗的；（7）发牢骚、讲怪话、散布消极言论，损害多数人利益的；（8）政府办公室以上领导提出批评的；（9）有其它较为严重违规行为的。4、 有下列情形之一的，一次给予100元及其以上处罚，并予以通报批评：（1）与中层以上负责人吵架或打骂同事以及与服务对象吵嘴打架的；（2）吃里爬外，营私舞弊，用集体利
9、益送人情或谋取个人利益的；（3）背后造谣生事，挑拨离间，甚至污蔑他人在不同场所张贴或发布不负责任的言论的；（4）个人言行在机关或社会造成很坏影响受当事人及领导追究的；（5）无故旷工的，一天扣罚100元；（6）有其它严重违规违纪行为的。5、有下列情形之一的，职工停职检查最低3个月，中层予以降职或免职使用。通报批评，停职检查期间不享受工资、补贴、津贴、奖金及任何福利待遇：（1）连续旷工3天以上或年内累计旷工5天以上10天以下的；（3）失职渎职给单位造成的经济损失在5000元至1万元，并按第6条规定接受处理了的；因营私舞弊给单位造成的经济损失在1000元至20XX元，并按第6条规定接受处理了的；贪污
10、、盗窃、破坏公共财物数额在500元以内，并按第6条规定接受处理了的。（4）失职渎职被办公室领导或市领导追究做停职处理的，以及有其它严重违规违纪行为的。6、经济损失的赔偿与处罚：（1）因失职渎职、违反本制度规定、违反安全操作规程给集体造成经济损失的，由直接责任人照价赔偿并按本制度第5条规定处理；（2）因营私舞弊给集体财产造成损害的，直接责任人要负担全部经济损失，处以1倍的经济处罚，并按本制度第5条规定处理；（3）贪污、盗窃、破坏公共财物处以10倍的经济处罚并按本制度相关规定处理，视情节移送公安机关追究刑事责任。（4）挪用、占用公款的给予挪用、占用公款数额的10%的处罚；虚开、乱开发票导致的后果与
11、经济损失由当事人担全责。7、 有下列情形之一的，按照相关规定，予以解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（3）职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（4）连续旷工5天以上或年内累计旷工 10天及其以上或年内累计缺勤超过30天的；（5）年内受到停职检查以上处理后再次发生严重违规违纪行为的；（6）失职渎职给单位造成的经济损失在1万元以上，因营私舞弊给单位造成的经济损失在20XX元以上，贪污、盗窃、破坏公共财物数额在500元以上，且拒不按规定赔偿与接受处罚的。
12、（7）年内无正当理由累计缺勤30天的。（8）在工作场所寻衅滋事，打架斗殴，导致他人离岗治疗或休养2天以上的，或严重骚扰他人工作拒不服从劝阻的；（9）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业工作任务造成严重影响，或者同时与企业经营存在竞争关系的用人单位建立事实劳动关系的；（10）目无组织纪律，拒不服从组织调整的；（11）员工在年终考评不合格的；（12）被依法追究刑事责任的。篇二：员工员工第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使
13、员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事
14、规则规定任聘人员，均应试用1-3个月。试用后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇。（二）平时考核1、各部门主管或人事管理人员对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填写考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1.能力考核，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第
