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1、软制度是篇一：文化要软_制度要硬文化要软制度要硬读后感通过学习文化要软制度要硬这本书后，让我更深刻认识到了 “文化”“制度”在企业的重要性，以及它们相辅相成的关系。姜岚昕老师在文化要软 制度要硬中指出的：“文化是软的，制度是硬的，文化像湿度，制度像温度，只有软硬兼施，温湿结合，才能将事情做到极致。”并深入阐述了什么是文化，什么是制度及文化要如何软，制度要怎么硬的问题。那么，什么是文化？什么是制度呢？文化其实就是人们的一种信念、信仰。它可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。制度就是领导者将知识、经验转换成条条框框的规定，用其来约束人、规范人、激励人，最终达到想要的结果。企业也像人一样，有
2、躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样，企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见，也摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。打个比方，我们把企业比作一个“家庭”，将文化比作“母亲”，将制度比作“父亲”，将员工比作“孩子”，这样就不难看出，在管理孩子的时候，母亲扮演的角色是引导，而父亲扮演的角色是严肃的训斥，只有软硬兼施才能教育出好的儿女。同样管理企业也是如此，光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。这就需要领导者，在文化和制度两个方面上，软硬兼施，刚柔
3、并济。只有将这两方面都做好，才能把企业治理到极致。 那么，文化要如何软？制度要怎么硬？姜岚昕老师在讲坛中让大家思考的是：“谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？是那些职务最高的？年限最久的？待遇最好的？关系最亲的？都不是，而是最相信公司愿景的人。”所以，文化要软的第一要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。要将一个企业做大、做强，还需创立一个企业的核心价值观。因为，企业的核心价值观，是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。有了相信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增、动力十足地抱成团，共同奋进。就像一
4、根筷子容易断，十根筷子不易折的道理。 这也是文化软在哪、怎么软的重点所在。 制度怎么硬，重在增加制度应有的权力，减弱领导本身的威力，健全企业的制度。所以通过了这次学习，自己受益匪浅。让我明白了公司领导组织此次读书学习的重要性，不仅仅是为了让大家学习，也是提醒大家要朝着这个方向走。对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器；坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。最主要的是大家学习过后要学以致用，要运用到我们的日常管理中去。将文化与制度结合起来，相互渗透、相互促进，软硬兼施，刚柔并济，才能形成独特的企业内涵，将企业逐步发展壮大。篇二：文化要软制度要硬文化
5、要软 制度要硬主讲人：姜岚昕什么是企业文化？什么是企业制度？企业文化比较抽象，是在企业发展过程中，形成的一套虽然看不见摸不着，但又约定俗成的东西，是企业员工整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范，是相对软性的概念。制度则是企业为达成目标，统一全体员工行为的一种强制性手段，是大家共同遵守的办事规程或行动准则，能够看得见摸得着，是相对硬性的概念。一个企业通过严格的制度长期地规范员工行为，最终使企业员工形成共同的习惯，这种习惯形成了这个企业的企业文化。一，领导制度制度为什么没有神圣性？因为核心领导者对制度没有敬畏感，只有高层敬畏制度，中层才会重视，基层才会顺应。只有这样才会爆发出制度的威力。
6、 领导的威力大，制度的威力就小；领导的权利小，制度的威力就大。领导的权利与制度的威力成反比。 淡化领导的权利就是强化制度的威力，强化领导的权利就是弱化制度的威力。 弱化了领导强化了制度；强化了领导则弱化了制度。 核心领导者对制度没有敬畏感。如何运用制度的强大驱动力如何消除团队养病和失衡的状态？ 如何引导亲人、友人、爱人、能人、老人在 团队中的贡献？二，模糊制度制度模糊就会有内耗；有内耗就会有分歧；有分歧最后就会不了了之，形成负面惯性。推行制度最有效的方式，就是当发生于制度相符的事情时，坚决执行并大肆宣扬。执行与宣扬的效果，会让更多人响应制度的号召和顺应制度的约束。推行制度最有效的方法，就是在发
7、生与现行制度相符的事情时，要坚决的执行并大肆宣扬，执行与宣扬的效果会让更多人响应制度的号召和顺应制度的约束。敢于坚决奖励并大肆宣扬，就会引发更多的重复性贡献；敢于坚决惩罚并大肆宣扬，就会避免更多重复性呢的错误。管理者在执行工作的时候要注意：你敢，他就不敢 你不敢，他就敢 你越敢，他就越不敢 你越不敢，他就越敢三，朝夕制度公司的制度朝令夕改，就会产生两个危害，让制度失去威力。1.等等一等是不是这个制度就不执行了等一等是不是这个制度就不落实了2.拖拖一段时间看看制度能不能变拖一段时间后是否可以不去执行著名的三化原则1，僵化（制度出来后先死板生硬的执行）2，优化（制度执行一段时间后进行升级优化）3，
8、固化（强化制度在企业里使用）好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零；如果有好的执行惯性，加以不好的制度，结果一定大于零。培养有力的执行惯性比更改更好的制度更重要。制度只要颁布了就是对的，错的也是对的，透过错误的执行，可以培养强大的执行惯性，视为培养制度执行惯性的投资。什么时侯不能改变制度？1，制度颁布时2，遇到阻力时3，员工离职时4，员工提条件满足一个人提条件，就是打击一群没提条件的人，随之提条件的人会越来越多，乐于奉献的人会越来越少。制度是团队的共识，神圣不可侵犯，制度就是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法，视为制度中的制度。四，养病制度如果一个人在公司不能
9、创造业绩，带来成果，产生价值，还能得到收益，这种情况就等于在公司养病。员工为什么会养病？就是薪酬体系和激励机制出了问题。薪酬制度决定了员工的焦点和行为.如何消除团队养病和失衡的状态？业务人员1.偏低偏高原则；基本报酬偏低，业绩提成偏高2.阶梯式的升降；根据业绩设定提成的高低3.领导奖金；业务领导的奖金是业务团队的佣金总和进行提成非业务人员1.设立绩效奖金和考核指标2.可以升降企业要用未来的指标激励现有的同仁；用市场创造的财富激励自己的团队五，失衡制度1.短期与长期的失衡短期要有激励的现实性，长期要有激励的持续性。2.工作与生活的失衡完善休假制度，安排旅游休闲，关心员工生活。六，特殊制度亲人，友
10、人，爱人（让制度失去了神圣性）放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子，减少了亲友的圈子，那就放大了团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。制度面前能否人人平等，是成为企业大小的关键命脉。a.提前打好预防针。写下承若书遵守规章制度，没有亲人只有同仁 。b.来 去 升 降都走正常程序。c.减少私交d.罚先奖后，罚重奖轻能人拿下一个能人要比拿下一百个普通人更有执行的推动力，同时能够消除执行的阻力。 不受制于能人的根本性方案是，培育更多的能人，找到更多的替身，拥有更多的接班人。a.能人中的首善要大肆表彰。b.能人中的首恶要坚决拿下。老人老员工挡道，优秀的新人进不来，进来的新人被老员工挤走，破坏公司形象。1）宁给报酬不给懈怠的空间2）制造危机感，坚决淘汰，迫使净化3）安排参加企业培训课程庸人在公司业绩平庸，思想平庸，无所作为。1）开发或是开除，设立考核制度（降薪，降职，调离）2）立军令状3）投票决定一个企业如果光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；一个企业如果光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。篇三：文化是软的,制度是硬的
