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1、抓住历史机遇，加大战略执行力度推动公司全面持续健康发展前 言二三建设公司新一届领导班子于2007年9月19日正式成立。在集团公司的正确领导下，新一届领导班子工作努力，行动迅速，发扬团结协作、开拓进取、求真务实的工作作风，针对国家核电建设大发展的新形势、新任务和新要求，在很短的时间内，理清了公司的发展战略思路和历史使命，制定并实施了一系列有利于公司改革发展稳定的新方法、新举措，为推动二三公司全面持续健康发展迈出了重要一步。为积极应对第三轮核电建设的挑战，进一步统一公司全体员工的思想认识，确保各项战略措施的落实，建设公司党委和建设公司联合在全公司范围内组织了“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风
2、，推动公司又好又快发展”的主题活动，由我做“公司发展形势和任务”主题报告，我的报告题目是“抓住历史机遇，加大战略执行力度，推动公司全面持续健康发展”。一、良好的发展基础秉承二三公司四十多年的光荣传统，上届领导班子为公司发展奠定的良好平台，在过去的数年时间里，公司全面贯彻落实集团公司的总体部署和工作安排，大力弘扬求真务实精神，牢固树立和认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以核为本，紧紧抓住我国核工业发展面临的重要战略机遇，积极应对新形势、新要求，坚持管理创新、技术进步，在企业经营管理、体制改革、机制转换、人力资源建设、企业文化建设等方面进一步解放思想，开拓创新，积极推动公司的全面健
3、康发展，连年实现了国有资产的保值增值，公司整体实力得到了进一步加强，职工总体生活水平得到较大提高。（一）生产经营状况 在建核工程进展顺利，核电准备工作积极开展。顺利完成第二轮岭澳核电站、秦山二期核电站、秦山三期核电站、田湾核电站的施工任务；成功开发了岭澳二期、秦山二期扩建核电项目，取得了第三轮核电建设的开门红。目前，岭澳二期核岛安装工程已进入设备大面积安装阶段；秦山二扩项目也将进入核岛安装工程开工爬坡阶段。两家业主（中广核、中核总）都对二三公司的工作给予了较高的评价；与中广核工程有限公司签署了战略合作协议，制定了符合中广核集团发展战略、适合所有CPR1000型核电站建设的中广核CPR1000核
4、电项目建设总体管理方案，公司将集中精力、心无旁骛地做好二代半的一系列项目，并牢牢占领CPR1000型和EPR型核岛安装市场，创造优异业绩，赢得中广核业主的信任；红沿河项目：2007年11月8日，红沿河项目1号核岛首台设备安装就位，标志着二三公司配合土建施工工作正式启动； 11月15日，红沿河项目部生活区按计划完成建设并整体搬迁入住，实现了红沿河项目生活临建正式启用里程碑。11月30日，二三公司与业主高层完成了合同价格的谈判。2007年年底前将完成核岛施工主合同的签订；宁德项目： 2007年10月30日，二三公司宁德核电项目筹备组正式成立； 11月30日，在辽宁大连二三公司与业主高层就宁德和阳江
5、的合同价格意向达成一致意见；12月4日，公司与福鼎秦屿镇政府及冷城村正式签订宁德项目生活临建用地租用合同；加强了与法国AREVA公司、美国WESTING HOUSE公司、俄罗斯ASE公司的合作；中国先进研究堆、中国实验快堆、NP项目等工程的项目进展顺利。 非核领域工程开发成绩喜人，近几年一直保持良好的发展态势。两年多来，公司坚持有所为、有所不为的经营理念，成功开发了一批大中型工程项目，在很大程度上降低了经营成本，提高了经济效益，有效地防止了核电市场工作量锐减、产值下降所带来的公司经营和效益的全面滑坡，取得了企业总产值不断增长的良好发展势头，经营利润也保持了相对稳定。上海联恒异氰酸酯项目、广东L
6、NG项目等大型项目的开发在建，实现了二三公司在化工建设领域的新突破，并在跨国投资工程领域取得了新的增长点；2007年10月20日，三公司承建的蓬莱博展国际商贸城1号商贸楼工程提前一个月顺利封顶；10月下旬，江苏分公司成功中标南京化学工业园蒸汽管线项目全部两个标段，中标合同价总计3075万元；深圳分公司承担的LNG项目3#罐施工主体工程已于2007年10月份顺利结束。 近年来（2002年-2007年预计），建设公司年总产值、核电与非核产值的比较如图所示： 实现利润情况(略)（二）人力资源建设人力资源是战略性资源。公司发展战略目标的实现依赖于人才的培养、吸引和使用。1员工总数变化情况及人员素质状况
7、2002年以来，围绕核电这一核心业务，通过主辅分离、引进大中专毕业生等措施，公司在进一步精干职工队伍、优化职工队伍结构方面取得了显著成效。公司自有职工规模从2001年的8024人下降到2005年的5998人。2005年以后，为迎接第三轮核电建设，解决人员缺口的问题，公司开始大幅度引进各方面的人才，其中应届大中专毕业生2005年2007年累计招收1666人；人员总量有所上升，2007年达到6119人，其中大专以上学历人员所占比例达到40。同时通过培训改善人员素质结构，有效地优化了公司整体的人员结构。2员工培训与教育情况2002年以来，公司加强了人力资源的开发和培训，针对不同层面的员工开展了学历教
8、育、领导干部工商管理培训、核电英语培训、出国培训、工业设备安装专业培训、各类资质考核取证等培训工作，取得了良好的效果，提升了员工的整体素质水平。3. 针对人才流失现象较为严重的情况，加大了人事用工制度改革。公司正式出台了离职人员处理办法，本着“尊重法律、尊重员工选择、体现人文关怀”的原则，对离职人员的管理进行了规范。明确表示，真诚欢迎以前离开公司的员工回来，近期一些以前离职的骨干人员已经陆续提出了回到二三公司的要求。（三）薪酬制度与激励机制建设十五期间，建设公司各单位（核电项目除外）全面实行了结构工资制。2005年，核电项目施行了核电建设项目岗位绩效工资制； 2004年，施行了工程公司经营者年
9、薪制。2006年实行项目经理经营责任收入制度，这一系列薪酬制度的改革有效地促进了公司第二轮核电建设的顺利进行。在参加第二轮核电建设之后，由于多种原因，二三公司的薪酬激励制度不能适应公司发展的需要，工资水平在同行业中偏低，这在很大程度上造成了核电建设人才的流失。为此，公司新一届领导班子在上任不到一个月的时间内就推出并实施了工龄工资改革方案，藉此尽快解决二三公司员工跟同行业相比工资偏低的问题。随着公司总部组织机构改革的完成，下一步公司将在原有基础上全面推进薪酬体制改革，改变“官本位”薪酬体系，突出向工程技术骨干和生产技术骨干两个方面倾斜的激励导向，拓展他们的薪酬带宽和事业发展空间，健全和规范绩效考
10、核体系，在兼顾公司发展的同时，让那些忠实履行岗位职责、忠诚于企业的优秀员工在政治上有荣誉感，在事业上有成就感，在待遇上有自豪感。（四）体制改革我公司作为集团公司的改制试点单位，几年来，以建立现代企业制度为目标，不断地进行管理体制改革和经营机制转换。公司职工医院、劳动服务公司和职业培训学院于2003年按辅业改制完成。所属各单位的辅业改制工作也已完成。新一届领导班子上任后，明确了对公司进行整体股份制改革、最终实现公司上市的目标。为推进公司股份制改造进程，11月初，公司成立了由总经理任组长的公司股份制改造工作领导小组，对公司股份制改造工作进行统一领导和决策，同时成立了改制办公室，负责公司整体股份制改
11、造及相关的调研、方案的设计和制定，有关政策和措施的研究、制定等工作。目前此项工作正在有序展开。（五）企业文化建设和职工思想政治教育近年来，公司始终坚持以人为本、重在建设的方针，着力培育和弘扬具有时代特征和公司特色的文化，主要包括三个方面：第一，注重人的发展，以培养和造就“四有”职工队伍为目的，把优良传统和现代理念相结合，提高和调动职工的自主性、参与性和创造力。第二，提炼形成符合现代企业组织和管理要求的先进的企业价值观、企业理念、企业精神，形成健康向上的企业激励机制导向，增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力；第三，建设企业精神人格化的表现形式，开展主题活动，创办文化载体，将企业文化建设与思想政治工
12、作、精神文明建设紧密结合，增强企业凝聚力和团队精神。新一届班子上任后，公司改革改制力度很大，涉及的范围很广。为了使公司广大干部和员工能够正确地认识公司面临的形势任务，全面理解和把握公司的改革发展思路和战略规划部署，凝聚全体员工的力量，新领导班子在短短两个月间先后前往深圳分公司、第三工程公司、惠原公司、科原公司、利原公司、阳江项目部、红沿河项目部、连云港项目部等单位，共召开了10余次不同层次管理干部和员工代表的宣传思想动员会，最大限度地调动了广大干部、员工的创业积极性。此外，从12月份起，公司将开展为期三个月的“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进公司又好又快发展”的主题活动。目前，从各
13、方面反馈的信息来看，公司的改革发展思路得到了各级管理人员和绝大多数员工的理解和支持，各级组织正按照公司的总体部署有效地推进各项工作。（六）积极推进信息化建设近年来，公司积极推进信息化建设，各核电项目都建立了适合自身的信息平台。随着大规模核电建设的来临，二三公司必须加强资源的有效整合，实现由单项目管理到多项目管理的转变。2007年10月下旬，公司成立了由总经理任组长的信息化领导小组和信息化工作办公室，以加强公司信息化建设的统一领导，积极推进公司信息化建设的实施。10月31日，公司召开了信息化小组领导成员、总部各职能部门负责人和中核华辉公司相关负责人员参加的“二三公司综合信息平台建设动员会”，对综
14、合信息平台的建设做出了具体部署。目前此项工作正按计划进行。（七）基础管理进一步提高，公众信誉大大加强2007年10月，建设公司参照北大纵横管理咨询公司的方案，对总部组织机构进行了调整，总部由2个事业部、1个设计院、10个职能管理部门和1个群众组织（工会）、1个职业培训学院组成；2006年底，建设公司顺利通过质量管理、职业健康安全和环境管理“一体化”的复评换证。为全面规范公司管理行为，向国际管理标准靠齐奠定了基础；2006年，正式成立工程技术研究设计院，2007年8月取得了“核工业行业乙级设计资质证书”，为公司施工技术提炼、研发，现场设计，技术支持搭建了支持平台；成立资金结算中心，建立了NC财务
15、资金结算系统，以此加强公司资金管理，规范资金运作，降低财务费用，防范财务风险，提高资金使用效益，为进一步实现建设公司财务集中管理奠定基础；2004年，二三公司为了应对第三轮核电建设发展机遇和挑战，开展了以“主回路管道窄间隙全自动焊”为代表的13项科研课题的研究，这些课题在2007年陆续取得了研究成果（近日，核工业第二研究院提出，希望“主回路管道窄间隙全自动焊”技术能在福清或方家山核电项目得到应用。我公司将尽快对此作出答复）。上述七个方面的成就与进步，为公司持续发展奠定了良好的基础。二、历史机遇与挑战近年来中国国民经济继续保持快速发展的良好势头，GDP 增长一直保持10以上。为促进建筑行业整体的
16、产业升级，建设部加大了产业结构调整的力度，在建立完善的建筑市场运行机制的同时，加速建筑企业的两极分化；加快了建筑设计、施工企业的重组，使建筑业企业向工程总承包、施工总承包和专业承包的项目管理模式转变，实现项目设计、采购、建造、调试等能力的整合，促进建筑企业与国际工程建设模式的接轨。党的十六大提出了到2020年我国GDP翻两番的目标；党的十七大提出了实现人均国内生产总值(GDP)到2020年比2000年翻两番的目标。十六届五中全会明确，“十一五”期间是全面实现小康社会的关键时期，将继续推进完善社会主义市场经济体制的各项改革。因此，未来的十五年国民经济增长速度必将保持持续稳定的快速增长态势。电力工业作为国民经济的重要先行产业、基础工业势必保持稳定的持续增长，以满足国民经济发展带来的巨大电力需求。然而
