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1、请示件制度篇一：关于请示件的拟制关于书面请示件拟制的建议建议：部门需要呈请公司领导解决的事项，以书面请示件的方式。【现状：部门需要解决的问题往往是向领导口头三言两语提出要求，一般是就事论事，不利于领导的判断、决策；有的干脆向领导要答案，依赖领导拿办法。】请示是下级向上级请求指示、请求批准（复）的文件。当某项工作超出了本部门职权范围时，必须用请示，而不能自行其事，造成不可挽回的损失。请示在于事前。报告是下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问的文件，是下级将情况通报给上级的主要形式。报告在于事后。一、请示的作用1、解决问题、避免失误下级可以通过请示请求上级解决或答复工作中遇到的各种职权范围以外的问
2、题，从而使上级能及时掌握下级部门的情况，便于指导工作、解决问题、避免失误（造成不可挽回的损失）。2、传递信息、沟通情况请示和其他公文一样，也具有传递信息、沟通情况的作用。请示是下级机关向上级机关传递信息的一种不可缺少的渠道。3、具有凭据和记载作用请示不仅具有沟通情况、联系公务、处理工作的作用，同时，也具有凭据和记载作用。当请示的事项处理完毕后就自然成为这项工作活动的记录，所以具有凭据和记载作用。二、请示种类1、需用性请示需用性请示是下级部门为了解决本部门工作因人力、财力、物力不足，需要上级予以解决时用的请示。2、审批性请示审批性请示即下级部门请求上级开展某项工作时的请示。主要用于请求上级批准的
3、规划计划、或因开展的工作事关重大，为防止失误需要上级审核把关，或上级文件规定必须由上级机关批准才能开展的工作等，这些都需要向上级行文，等待审批。3.解答性请示解答性请示即请求上级机关解释或答复问题。通常下级在执行中遇到不理解、不明白的疑难问题时，需要请示上级给予正确解释或答复。4.裁决性请示下级内部或协作的各单位之间因产生意见分歧，无法统一，有待上级裁决的事项，需向上级请示。除以上四条之外，还有建议性请示、探讨性请示等。总之，凡是本单位需要开展的工作，自己无力开展、无法开展、无权开展，或开展中遇到问题、困难时都需要向上级机关请示，请求上级予以批示、批准、批转、审核。三、请示的结构1、标题的文字
4、力求简洁、准确、主题鲜明，并与内容保持一致，请示的事项要清楚明了，不可含糊其辞。2、正文：请示的正文一般由请示的理由、请示的事项、请示的要求、请示的结语四部分组成。请示的理由请示的理由即正文的导语，也叫缘由、原因、起因，主要是将请示的原因、问题的由来和根据写清楚。其作用是承上启下，前面连接标题中的事由，后面引出请示的事项。导语阐述的理由要充分，提出的根据要可靠，介绍的情况要真实，事情发生的来龙去脉要清楚、明了。总之，理由充分、依据可靠、情况真实。请示的事项请示的事项是请示的主体和核心部分。这一部分要把请求解决的事项和数量以及怎样解决等问题写清楚，语言文字必须要准确无误，文字力求简明扼要。如有详
5、细的说明材料，可作为附件附在后面。请示的内容如果是工作问题，要提出自己的意见、方案、办法。如有意见分歧，两种意见都要写出来，并要提出自己倾向性的意见。凡是请示上级机关解决人、财、物方面的问题，必须准确无误的说明需要的数量、款项、金额。如果要开展一项大的工作，还应有预算方案和可行性论证报告。（3）附件附件是正文的一部分，用于补充说明请示中的主要内容的，如有关图表、名单、及与正文有紧密联系的资料等。篇二：内部请示制度内 部 请 示 制 度一、内部请示公文要求规范化。请示和报告要分开，不要把请示的问题夹杂在情况报告之中。凡须书面请示的问题，由各部门、单位主管负责人签字，并加盖公章后上报。请示公文应一
6、文一事。二、内部请示公文要单头主报，不要同时主送两个或两个以上的部门。请示公文除特殊情况外，一般不直接送局领导，确须直接送局领导的，应经办公室登记传递。不要同时送给几位局领导，以免重复批示或发生错漏。三、内部请示公文应按一定程序办理：1.请示单位根据请示内容，送主管职能部门。2.超越职能部门权限的，职能部门应提出具体处理意见及建议，送办公室报主管局领导，局领导批示或局会议集体研究决定后，由办公室退回职能部门，同时转告请示单位。3请示单位对职能部门直接答复的问题如有不同意见，可用内部请示公文将请示事项、职能部门的处理意见，以及请示单位的不同看法一并送办公室，由办公室转呈主管局领导决定。4涉及其他
7、职能部门的请示事项，由请示单位送有关职能部门会签后，送主管职能部门。四、提高工作效率，加快内部请示公文运转。凡属职能部门直接处理的问题，应在两天内答复请示单位；需报院领导决定的，应即时交办公室，主管局领导批示或集体研究决定后，由办公室立即转职能部门，职能部门马上按批示或决定意见给予解决并负责答复。五、认真做好内部请示公文落实情况的反馈工作。凡经主管局领导批示或集体研究决定了的请示事项，办公室同时将“文件处理情况报告单”交主管职能部门，职能部门将落实情况及时反馈给办公室；不及时反馈的，办公室有责任催促其报告落实情况，并列入督查内容。请示单位对超期未答复的问题也应积极催促职能部门给予答复。篇三：关于制度审批的请示签 呈 表
